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Depuis 2021, Coopérative U déploie une politique diversité et inclusion à l’échelle nationale. L’un de ses résultats les plus visibles concerne le taux de travailleurs en situation de handicap, passé de 3,05 % en 2021 à 6,27 % en 2025. Mais le projet présenté dépasse la seule progression d’un indicateur. Il porte sur la confiance, la parole et la visibilité donnée aux situations de handicap, en particulier lorsqu’elles restent invisibles. En 2025, l’entreprise a choisi d’aller plus loin en donnant la parole aux collaborateurs concernés. Avec démarche dédiée au handicap invisible et à l’inclusion, Coopérative U obtient la 3e place …

Nous y sommes : la semaine de la QVCT 2026 se déroule du 15 au 19 juin. Un rendez-vous RH annuel qui invite les entreprises à interroger leurs pratiques. Parmi les sujets qui s’imposent cette année ? La santé mentale, bien entendu.  Reconduite comme grande cause nationale, la santé mentale s’est progressivement imposée dans les entreprises. La parole s’est ouverte, les diagnostics se multiplient et les directions RH ont, pour beaucoup, pris la mesure du sujet.  Reste désormais une question plus opérationnelle. Comment passer de la sensibilisation à une politique de prévention structurée ? En d’autres termes : comment inscrire …

Derrière chaque professionnel RH, il y a une fonction. Un périmètre. Des responsabilités. Des décisions à expliquer. Des collaborateurs à accompagner. Et, on l’oublie souvent, il y a aussi une personne. C’est cette personnalité que le projet Undercover souhaite rendre visible. Et ce, en invitant des professionnels RH à s’affranchir de leur posture habituelle pour révéler une facette plus personnelle d’eux-mêmes.  Chant, danse, illusion… l’événement offre aux participants un espace d’expression inhabituel et inédit. Le fond, lui, touche à un sujet plus profond pour la fonction RH.  Quelle place reste-t-il à l’individu derrière le rôle ? Comment les professionnels RH …

Dans le secteur de l’accès aux soins, recruter demande souvent de regarder au-delà du CV classique. Certains parcours racontent une capacité à comprendre les fragilités, à anticiper les besoins ou à créer un lien de confiance avec les patients. Aidance, maladie, handicap, précarité, reconversion ou engagement associatif : ces expériences peuvent développer des compétences utiles aux métiers du soin et de la prévention. C’est à partir de ce constat que France Care a développé une grille de rémunération intégrant ce que l’entreprise appelle les « pas de côté ». L’objectif : reconnaître certaines expériences de vie comme des critères salariaux, …

Dans un grand groupe, la mobilité interne représente un levier majeur d’employabilité. Encore faut-il ouvrir les parcours à des collaborateurs qui disposent du potentiel, sans cocher toutes les compétences attendues dès le départ. C’est précisément l’enjeu des reconversions internes : créer les conditions d’un changement de métier sécurisé. Avec JobBoost, BNP Paribas a choisi de structurer cette logique. Le dispositif permet à des collaborateurs motivés de rejoindre des métiers porteurs, tout en bénéficiant d’un parcours de formation et d’accompagnement de 3 à 9 mois. Avec ce projet, BNP Paribas obtient la 2e place dans la catégorie Trophée Carrières & compétences …

La charge de travail reste l’un des sujets les plus sensibles à traiter dans les organisations. Elle touche à l’activité réelle, aux priorités, aux réunions, aux arbitrages managériaux et aux marges de manœuvre des équipes. Pour les directions RH, l’enjeu consiste donc à objectiver ce qui relève souvent du ressenti, sans réduire le sujet à une responsabilité individuelle. Chez Servier, ce travail s’inscrit dans le programme QVCT #BeWell. Le diagnostic QVCT France 2025, réalisé auprès de 4 520 collaborateurs, a recueilli 3 601 réponses, soit 80 % de participation. Il a confirmé le rôle de la charge de travail dans …

Alors que le Paris Saint-Germain vient d’offrir au football français une victoire historique en remportant enfin la Ligue des champions, tous les regards se tournent désormais vers la Coupe du monde 2026. Les supporters français rêvent déjà d’un troisième sacre mondial pour les Bleus après les épopées de 1998 et 2018. Mais au-delà de l’enjeu sportif, cette compétition mondiale pose une question intéressante aux entreprises : vont-elles considérer le football comme une source de perturbation ou comme une opportunité de renforcer l’engagement de leurs collaborateurs ? Une récente étude publiée par UKG alerte sur les risques potentiels pour la productivité. …

Alliance Emploi remporte le Trophée de l’attractivité 2026 avec un dispositif qui transforme le recrutement en parcours sécurisé vers l’emploi. Sur certains métiers industriels, logistiques ou techniques, les difficultés de recrutement s’installent dans la durée. Les besoins restent récurrents, mais les viviers disponibles ne suffisent plus toujours à alimenter les postes. Dans ce contexte, diffuser une offre ou chercher des profils déjà formés atteint vite ses limites. C’est à partir de ce constat qu’Alliance Emploi a structuré ses Écoles Métiers. L’objectif : construire les compétences attendues par les entreprises adhérentes, en partant des besoins du terrain et des réalités propres …

Sur le marché de l’alternance, les candidats sont exposés à des messages employeurs souvent très proches. Les promesses se ressemblent, les formats aussi, et les campagnes peinent parfois à émerger auprès d’une cible très sollicitée. Burger King a choisi un autre chemin. Pour sa campagne alternance 2026, l’enseigne est partie d’un insight volontairement décalé : « l’amour, c’est bien, mais ça ne paie pas le loyer ». Derrière le ton, l’objectif RH reste très concret : présenter l’alternance comme un levier d’autonomie, d’apprentissage et d’indépendance financière. Avec ce projet, Burger King reçoit le Prix spécial de la rédaction des Trophées …

Free remporte le Trophée QVCT, RSE & impact social 2026 avec un dispositif dédié à la protection des collaborateurs en boutique. Dans les métiers en contact avec le public, les incivilités, insultes, menaces ou violences physiques restent parfois banalisées. Elles peuvent pourtant avoir un impact direct sur la santé mentale, le sentiment de sécurité et l’engagement des équipes. Chez Free, le sujet concerne les conseillers et managers des boutiques, exposés à des situations de tension avec certains clients. L’entreprise a donc structuré un dispositif complet pour prévenir, signaler, accompagner et analyser ces violences externes. Avec ce projet, Free obtient la …

Essendi remporte le Trophée Carrières & compétences 2026 avec un projet centré sur les compétences, l’employabilité et l’anticipation des parcours. Dans un groupe international en transformation, les métiers évoluent, certains postes changent de périmètre et les trajectoires deviennent moins linéaires. Pour les équipes RH, cette réalité impose un travail de fond : rendre les compétences visibles, structurer les passerelles et donner aux collaborateurs des repères concrets pour se projeter. C’est l’ambition portée par Essendi à travers sa démarche de Strategic Workforce Planning. Le groupe hôtelier a choisi de faire de cet outil un levier de développement des carrières, et pas …

Pendant longtemps, faire le tri dans l’information a relevé du réflexe individuel. L’IA générative déplace la question. Quand une machine produit, en quelques secondes, un texte fluide, sûr de lui et parfois faux, le doute devient une affaire collective. C’est le pari que font douze grandes entreprises en s’associant autour du Criticathon avec Safran en chef de file. On y trouve Schneider Electric, TotalEnergies, Michelin, Colas, Crédit Agricole, Air France, OP Mobility, Saint-Gobain, Bouygues Telecom, Generali et Engie. En juin 2026, elles ouvrent à leurs collaborateurs une formation commune à l’esprit critique accessible à tous, soit près de 150 000 salariés …