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Budgets gelés, salariés attentifs au moindre euro, transparence salariale qui s’invite dans les entreprises : à l’heure de boucler les arbitrages 2027, les dirigeants de PME ont tout intérêt à regarder autrement leurs avantages salariés. Moins comme une ligne de coût que comme une composante à part entière de la rémunération, qu’il faut enfin rendre lisible.   Chaque fin d’année, le même exercice se répète dans les PME. Entre la clôture des comptes, la préparation des NAO et les entretiens annuels, il faut décider de ce que l’on pourra offrir aux équipes l’an prochain. Et chaque année, la marge de …

Et si les difficultés des managers ne venaient pas d’un manque de formation, mais d’organisations qui leur demandent de résoudre des contradictions qu’elles ne savent pas arbitrer elles-mêmes ? Lors de la première édition d’Influence RH, Jérôme Friteau, directeur des relations humaines et de la transformation de l’Assurance retraite, a présenté une autre conception du développement managérial. Son objectif : sortir du modèle du manager idéal pour redonner aux managers une capacité réelle d’agir. Cette démarche repose sur le management de la performance durable. Il ne s’agit plus uniquement d’atteindre le résultat attendu, mais de préserver ce qui permettra à …

Comment garder le cap lorsque le monde devient de plus en plus flou ? Pour Claire Isnard, la clarté ne consiste pas à prétendre que l’on connaît toutes les réponses. Elle consiste à donner suffisamment de sens, de repères et de discernement pour permettre à chacun de continuer à agir. Lors de la première édition d’Influence RH, Claire Isnard, ancienne Global Chief People & Organisation Officer et membre du comité exécutif de Chanel, a partagé son expérience du leadership dans l’incertitude. Elle en tire cinq enseignements pour les dirigeants, les managers et les DRH confrontés à des décisions difficiles.   …

L’intelligence artificielle peut accélérer le sourcing, analyser des candidatures et comparer des profils. Mais qui assume la décision lorsqu’un candidat est retenu ou écarté ? Pour Fabian Caldarella, directeur du recrutement chez Artemys, la responsabilité doit rester humaine. Dans le cadre de l’étude « Recrutement 2040 : jusqu’où irons-nous ? », menée par myRHline et Teamtailor, il défend un recruteur capable de questionner les besoins, de défendre un potentiel et d’expliquer ses choix.   En 2040, le recruteur devra encore pouvoir challenger un besoin Que faudra-t-il absolument préserver d’humain dans le recrutement à l’horizon 2040 ? Pour Fabian Caldarella, la …

Audrey Richard, Ilhem Alleaume, Jérémy Lamri, Lobna Calleja Ben Hassine et Marie-Sophie Zambeaux rejoignent notre sélection des voix RH à suivre. Cinq parcours pour réfléchir au rôle de la fonction RH, au développement des compétences, à l’intelligence artificielle et à la qualité de nos décisions. Une prise de parole peut faire découvrir une pratique, remettre une certitude en question ou ouvrir un débat que l’on avait laissé de côté. C’est ce que nous cherchons dans cette série : des expériences et des idées qui donnent matière à réfléchir, puis à agir. Après Cécile Ferlandin, Élise Moron, Fabian Caldarella, Florent Letourneur …

Les pitchs des Trophées HR Tech 2026 sont disponibles. Cette deuxième édition réunit 48 candidatures, réparties entre sept grandes catégories et 20 sous-catégories. Certaines solutions concourent dans plusieurs domaines. Organisés par myRHline avec le Salon Solutions Ressources Humaines, les Trophées mettent en lumière les solutions capables de démontrer leur utilité, leur impact et leur contribution concrète aux pratiques RH.   Les participants et leurs pitchs aux Trophées HR Tech 2026 Le tableau ci-dessous permet de retrouver chaque catégorie, la sous-catégorie correspondante, le nom de l’éditeur et le lien direct vers son pitch vidéo. La présentation de l’édition 2026 détaille également …

Pourquoi les collaborateurs choisiraient-ils encore de s’engager durablement dans leur entreprise ? Face aux transitions climatique, démographique, technologique et géopolitique, cette question devient stratégique. Lors de la première édition d’Influence RH, Sophie Letierce a défendu deux leviers capables de réconcilier engagement, performance et responsabilité : la raison d’être et le partage de la valeur. Directrice générale RH, Marque & Communication et Excellence opérationnelle de Kaufman & Broad, Sophie Letierce est intervenue à l’invitation de Jérémy Lamri et de Christophe Patte. Sa conviction : les femmes et les hommes ne sont pas une composante de la performance. Ils en sont le …

Article initialement publié le 28 avril 2023, enrichi et republié le 27 octobre 2026. L’offboarding désigne le processus structuré qui accompagne le départ d’un collaborateur, depuis l’annonce de son départ jusqu’à la transmission de ses dossiers, la restitution du matériel, la fermeture de ses accès et la remise des documents de fin de contrat. Il concerne une démission, une fin de CDD, une rupture conventionnelle, un licenciement ou un départ à la retraite. Son objectif ne se limite pas aux formalités administratives : un offboarding réussi protège l’entreprise, organise la continuité de l’activité et préserve la relation avec le collaborateur …

L’AI Act arrive en décembre 2027. Le Code du travail, lui, s’applique déjà. Tri des CV, classement des candidats, recommandation de profils : beaucoup d’entreprises utilisent déjà l’IA pour recruter, parfois sans le savoir. Et beaucoup pensent avoir le temps, puisque les obligations européennes sur l’IA « à haut risque » ne s’appliqueront qu’en décembre 2027. C’est oublier que le droit français encadre déjà ces outils, et que les juges l’appliquent.   Votre outil est peut-être déjà concerné L’AI Act, le règlement européen sur l’intelligence artificielle, classe « à haut risque » les systèmes d’IA utilisés pour recruter : diffuser …

Le manager est-il devenu le premier influenceur RH ? Il incarne la culture de l’entreprise, traduit les décisions, agit sur l’engagement et donne vie à la promesse employeur. Mais peut-il réellement influencer l’expérience collaborateur lorsqu’il manque de temps, de pouvoir de décision et de marges de manœuvre ? Cette question était au cœur d’une table ronde organisée le 22 septembre 2026 lors de The HR Influence Event. Animée par Christophe Patte, fondateur de myRHline, elle réunissait Sandrine Leligois, vice-présidente Group Human Resources de KNSA Hospitality, Alexandre Leboucher, Head of Culture, Inclusion & Employee Experience chez Sanofi, et Claude Monnier, DRH, …

Cécile Ferlandin, Élise Moron, Fabian Caldarella, Florent Letourneur et Jérôme Friteau ouvrent notre série consacrée aux voix qui nourrissent la réflexion RH. Cinq parcours à découvrir, cinq expériences dont s’inspirer et autant d’occasions de faire évoluer ses pratiques. Ce qui nous donne envie de suivre un professionnel RH, c’est ce que son expérience peut nous apprendre. Accompagner la croissance d’une entreprise, former les recruteurs, expérimenter de nouvelles méthodes ou partager les décisions d’une direction RH : chacun apporte ici un éclairage issu de son parcours. Cette sélection repose sur la perception de la rédaction : la qualité de leur expertise …

Faut-il encore décider ? La question paraît presque absurde. Elle devrait pourtant occuper toutes les organisations qui commencent à confier à l’intelligence artificielle une partie de leurs choix. Un médecin qui établit un diagnostic, un juge qui évalue un risque de récidive, un banquier qui accorde un crédit, un recruteur qui sélectionne un candidat ou une entreprise qui identifie ses futurs talents : dans tous ces domaines, les algorithmes peuvent déjà formuler des prévisions et quelquefois se montrer plus fiables que les experts. Que reste-t-il alors à l’humain ? Doit-il conserver le dernier mot, même lorsque la machine décide mieux …