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Les pitchs des Trophées HR Tech 2026 sont disponibles. Cette deuxième édition réunit 48 candidatures, réparties entre sept grandes catégories et 20 sous-catégories. Certaines solutions concourent dans plusieurs domaines. Organisés par myRHline avec le Salon Solutions Ressources Humaines, les Trophées mettent en lumière les solutions capables de démontrer leur utilité, leur impact et leur contribution concrète aux pratiques RH.   Les participants et leurs pitchs aux Trophées HR Tech 2026 Le tableau ci-dessous permet de retrouver chaque catégorie, la sous-catégorie correspondante, le nom de l’éditeur et le lien direct vers son pitch vidéo. La présentation de l’édition 2026 détaille également …

Pourquoi les collaborateurs choisiraient-ils encore de s’engager durablement dans leur entreprise ? Face aux transitions climatique, démographique, technologique et géopolitique, cette question devient stratégique. Lors de la première édition d’Influence RH, Sophie Letierce a défendu deux leviers capables de réconcilier engagement, performance et responsabilité : la raison d’être et le partage de la valeur. Directrice générale RH, Marque & Communication et Excellence opérationnelle de Kaufman & Broad, Sophie Letierce est intervenue à l’invitation de Jérémy Lamri et de Christophe Patte. Sa conviction : les femmes et les hommes ne sont pas une composante de la performance. Ils en sont le …

Article initialement publié le 28 avril 2023, enrichi et republié le 27 octobre 2026. L’offboarding désigne le processus structuré qui accompagne le départ d’un collaborateur, depuis l’annonce de son départ jusqu’à la transmission de ses dossiers, la restitution du matériel, la fermeture de ses accès et la remise des documents de fin de contrat. Il concerne une démission, une fin de CDD, une rupture conventionnelle, un licenciement ou un départ à la retraite. Son objectif ne se limite pas aux formalités administratives : un offboarding réussi protège l’entreprise, organise la continuité de l’activité et préserve la relation avec le collaborateur …

L’AI Act arrive en décembre 2027. Le Code du travail, lui, s’applique déjà. Tri des CV, classement des candidats, recommandation de profils : beaucoup d’entreprises utilisent déjà l’IA pour recruter, parfois sans le savoir. Et beaucoup pensent avoir le temps, puisque les obligations européennes sur l’IA « à haut risque » ne s’appliqueront qu’en décembre 2027. C’est oublier que le droit français encadre déjà ces outils, et que les juges l’appliquent.   Votre outil est peut-être déjà concerné L’AI Act, le règlement européen sur l’intelligence artificielle, classe « à haut risque » les systèmes d’IA utilisés pour recruter : diffuser …

Le manager est-il devenu le premier influenceur RH ? Il incarne la culture de l’entreprise, traduit les décisions, agit sur l’engagement et donne vie à la promesse employeur. Mais peut-il réellement influencer l’expérience collaborateur lorsqu’il manque de temps, de pouvoir de décision et de marges de manœuvre ? Cette question était au cœur d’une table ronde organisée le 22 septembre 2026 lors de The HR Influence Event. Animée par Christophe Patte, fondateur de myRHline, elle réunissait Sandrine Leligois, vice-présidente Group Human Resources de KNSA Hospitality, Alexandre Leboucher, Head of Culture, Inclusion & Employee Experience chez Sanofi, et Claude Monnier, DRH, …

Cécile Ferlandin, Élise Moron, Fabian Caldarella, Florent Letourneur et Jérôme Friteau ouvrent notre série consacrée aux voix qui nourrissent la réflexion RH. Cinq parcours à découvrir, cinq expériences dont s’inspirer et autant d’occasions de faire évoluer ses pratiques. Ce qui nous donne envie de suivre un professionnel RH, c’est ce que son expérience peut nous apprendre. Accompagner la croissance d’une entreprise, former les recruteurs, expérimenter de nouvelles méthodes ou partager les décisions d’une direction RH : chacun apporte ici un éclairage issu de son parcours. Cette sélection repose sur la perception de la rédaction : la qualité de leur expertise …

Faut-il encore décider ? La question paraît presque absurde. Elle devrait pourtant occuper toutes les organisations qui commencent à confier à l’intelligence artificielle une partie de leurs choix. Un médecin qui établit un diagnostic, un juge qui évalue un risque de récidive, un banquier qui accorde un crédit, un recruteur qui sélectionne un candidat ou une entreprise qui identifie ses futurs talents : dans tous ces domaines, les algorithmes peuvent déjà formuler des prévisions et quelquefois se montrer plus fiables que les experts. Que reste-t-il alors à l’humain ? Doit-il conserver le dernier mot, même lorsque la machine décide mieux …

Psychométrie, tests cognitifs, évaluation des soft skills ou des compétences techniques, entretien structuré, simulation, matching : le marché de l’assessment réunit des solutions qui ne mesurent pas les mêmes choses et ne servent pas les mêmes décisions RH. La bonne solution n’est donc pas celle qui affiche le plus de fonctionnalités. C’est celle dont la méthode répond à un besoin précis, dont les résultats sont compréhensibles et dont l’usage peut être maîtrisé par l’entreprise. La Cartographie Assessment 2026 de myRHline, réalisée sous la direction éditoriale de Christophe Patte, compare les réponses de six acteurs : AssessFirst, PerformanSe, Key Predict, Talogy, …

Comment transformer les compétences en levier d’engagement, de performance et d’innovation ? Lors de The HR Influence Event, organisé le 22 septembre 2026 à Paris par myRHline et Tomorrow Theory, Éric Gellé, Senior Sales Director chez Cornerstone OnDemand, a défendu une conviction : les entreprises doivent passer de la gestion des talents à leur activation. Dans un monde du travail accéléré par l’intelligence artificielle, connaître les postes occupés ne suffit plus. Les organisations doivent pouvoir identifier les compétences dont elles disposent, anticiper celles dont elles auront besoin et les mobiliser au bon endroit, au bon moment.   L’engagement collaborateur est …

Pourquoi certaines transformations d’entreprise réussissent-elles alors que tout semblait leur être défavorable ? Et pourquoi d’autres échouent-elles malgré une stratégie, une gouvernance et une trajectoire financière apparemment solides ? Après 35 ans de pratique des ressources humaines, Frédéric Thoral défend une conviction : les stratégies échouent moins par leur conception que par des conditions humaines d’exécution insuffisamment pensées. Directeur des Ressources Humaines de BNP Paribas Personal Finance, Frédéric Thoral invite les dirigeants et les professionnels RH à reconsidérer la place de la confiance, du dialogue social, du management et des compétences dans les transformations. L’enjeu n’est plus seulement de conduire …

Un maroquinier qui transmet son geste, un technicien qui documente un protocole de sécurité, une responsable de centre de fitness qui modélise son argumentaire de vente. Ces trois métiers n’ont en apparence rien en commun. Et pourtant, ils partagent une même conviction : le savoir le plus précieux d’une organisation ne s’achète pas : il se crée, se transmet et se préserve de l’intérieur. On est partis de ce constat pour échanger avec Maxime Cognacq (Global Digital Learning Manager, Louis Vuitton), Rodolfo Ito (Global Learning & Development Lead, ArcelorMittal) et Tina Enette (Directrice Excellence Client, Fitness Park) lors d’une table …

Un dirigeant connaît les risques. Il se considère prudent. Pourtant, ses réunions s’enchaînent, ses mails s’accumulent et les décisions doivent tomber vite. Quand trouve-t-il encore le temps de vérifier ? Pour Anne Farah, c’est dans ce quotidien que se joue aussi la cybersécurité. Lors de son pitch à The HR Influence Event, organisé le 22 septembre 2026 à Paris par myRHline et Tomorrow Theory, la DRH de la transformation digitale du groupe Safran a partagé une conviction : la cybervigilance doit devenir une compétence à part entière. Une compétence que les RH peuvent contribuer à développer, avec les managers et …