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À la rentrée 2026, de nombreuses entreprises revoient leurs priorités dans un environnement marqué par l’intelligence artificielle, les évolutions technologiques et les transformations organisationnelles. Mais définir un nouveau cap ne suffit plus : encore faut-il le traduire en compétences mobilisables, en objectifs clairs et en pratiques d’évaluation cohérentes avec le travail quotidien. La gestion de la performance consiste ainsi à relier la stratégie de l’entreprise aux objectifs individuels et collectifs, puis à vérifier que les collaborateurs disposent des compétences nécessaires pour les atteindre. Elle ne peut plus reposer uniquement sur un rendez-vous annuel : elle suppose un suivi régulier des …

Dans les entreprises, la qualité de vie au travail se joue aussi dans les détails du quotidien. Près d’1 femme sur 2 (42 %) a déjà dû utiliser du papier toilette faute de protections disponibles sur leur lieu de travail. Longtemps, les sanitaires en entreprise ont été pensés comme des espaces purement fonctionnels : propres, accessibles, correctement approvisionnés. Papier toilette, savon, essuie-mains, poubelles adaptées… autant d’équipements devenus évidents dans les environnements professionnels. Pourtant, un besoin essentiel reste encore trop souvent absent de ces espaces : l’accès aux protections périodiques. Pour les directions RH, les services généraux et les responsables QVCT, …

Pendant longtemps, j’ai pensé que l’influence consistait à apporter des réponses. À maîtriser son sujet, à produire les bons arguments, à trouver les chiffres capables de convaincre et, finalement, à emporter la décision. Aujourd’hui, je crois plutôt qu’elle consiste à poser les bonnes questions. Cette évolution n’a rien d’anecdotique pour les professionnels des ressources humaines. Dans les organisations, les décisions ne sont pas toujours fragilisées par un manque de réponses. Elles le sont davantage par des questions qui n’ont pas été posées, des hypothèses que personne n’a contestées et des certitudes devenues si familières qu’elles ne semblent même plus devoir …

Un salarié peut-il enregistrer clandestinement un échange professionnel, puis utiliser cet enregistrement devant la justice ? Pendant longtemps, la réponse semblait relativement simple : une preuve obtenue à l’insu d’une personne était considérée comme déloyale et devait, à ce titre, être écartée des débats. La jurisprudence a cependant évolué. Dans un arrêt rendu le 10 juin 2026 [1], la chambre sociale de la Cour de cassation confirme qu’un enregistrement clandestin peut être admis dans un contentieux portant sur des faits de harcèlement moral. Cette possibilité reste strictement encadrée et ne revient nullement à accorder aux salariés un droit général d’enregistrer …

Les entreprises les plus avancées dans l’adoption de l’intelligence artificielle sont aussi les plus exigeantes envers leurs bureaux. L’étude menée par l’Ifop pour Gecina auprès de 502 dirigeants d’entreprises de 50 salariés et plus le montre : 89 % considèrent que le bureau restera aussi stratégique qu’aujourd’hui ou le deviendra davantage. Cette proportion atteint 93 % parmi les entreprises qui disposent déjà d’une stratégie IA formalisée et déployée. À mesure que les outils augmentent la puissance individuelle, le lieu de travail gagne en valeur lorsqu’il aide le collectif à mieux comprendre, décider et agir. L’IA accélère le travail individuel Les …

Le scénario est devenu familier. Une entreprise décide de structurer son approche par les compétences. L’ambition est forte, souvent portée au plus haut niveau de la fonction RH. Et très vite, le projet prend de l’ampleur. Faut-il commencer par revoir la cartographie des métiers ? Jusqu’à quel niveau de granularité descendre dans le référentiel ? Comment harmoniser des modèles de compétences construits au fil des années par différentes entités ? Faut-il une ontologie de compétences ? Comment fiabiliser la donnée ? Sur quelle technologie s’appuyer ? Comment connecter l’ensemble aux processus de mobilité, de recrutement, de formation ou de gestion …

Jamais trop tard, premier roman de Maxime Bontemps, met en scène des femmes et des hommes de plus de 50 ans confrontés au chômage, à l’âgisme et aux préjugés qui entourent encore l’emploi des seniors. Un choix de fiction qui donne un visage à ce que les études RH ne peuvent pas toujours raconter. Nous lisons beaucoup d’études en ressources humaines : des enquêtes, des rapports, des livres blancs et des baromètres en pagaille. Nous savons combien de seniors sont en emploi, combien peinent à retrouver un poste, combien quittent prématurément le marché du travail. Nous savons mesurer, mais savons-nous …

Les candidatures à la deuxième édition du Challenge CAC – Companies Against Cancer sont ouvertes jusqu’au 10 septembre 2026. Porté par Dépist&vous et l’ANDRH, ce challenge distingue les organisations qui agissent concrètement pour la prévention et le dépistage des cancers auprès de leurs collaborateurs. En France métropolitaine, 433 136 nouveaux cas de cancer ont été estimés en 2023 par l’Institut national du cancer, soit près de 1 200 par jour. Une publication de l’INCa consacrée au cancer et à l’emploi indiquait par ailleurs en 2018 qu’environ 400 diagnostics quotidiens concernaient des personnes en activité professionnelle. Présentes au cœur du quotidien de millions …

Les entreprises célèbrent volontiers la diversité. Pourtant, au moment de recruter, elles continuent souvent de privilégier les mêmes parcours, les mêmes codes sociaux et les mêmes manières de se présenter. Elles disent rechercher des personnes capables de penser différemment, tout en utilisant des processus qui récompensent surtout celles qui savent se conformer aux attentes implicites de l’entretien. Cette contradiction est au cœur du guide national « La neurodiversité en entreprise : repenser, recruter, déployer, développer », publié le 30 mars 2026 par la Délégation interministérielle à la stratégie nationale pour les troubles du neurodéveloppement. Le document propose 80 bonnes pratiques …

Par Christophe Patte, fondateur de myRHline. Ma conviction La santé au travail ne peut plus être traitée comme une succession de dispositifs destinés à réparer les conséquences d’une organisation sous tension. Elle doit devenir un critère de décision sur la charge, les priorités, les outils, le management et la transformation du travail. C’est à cette condition que la QVCT pourra contribuer à construire un travail réellement soutenable. Depuis plusieurs années, les entreprises parlent davantage de santé mentale, de qualité de vie et des conditions de travail, de prévention et d’engagement. Cette progression est nécessaire. Mais elle peut aussi donner l’impression …

Article initialement publié le 9 août 2023, entièrement mis à jour le 11 août 2026. La marque employeur ne se résume ni à une campagne de recrutement, ni à quelques publications sur LinkedIn. Elle correspond à la réalité vécue par les collaborateurs, à la promesse faite aux candidats et à la réputation qui se construit lorsque l’entreprise ne maîtrise plus entièrement le récit. Pour une direction des ressources humaines, l’enjeu consiste donc à aligner trois dimensions : ce que l’entreprise affirme, ce que les salariés vivent et ce que les candidats perçoivent. La marque employeur en une phrase La marque …

Article initialement publié le 11 mars 2022, mis à jour le 9 août 2026. Les tests psychométriques sont utilisés en recrutement pour évaluer, de manière standardisée, certaines aptitudes cognitives, caractéristiques de personnalité ou motivations professionnelles. Ils peuvent apporter un éclairage complémentaire sur un candidat, à condition de choisir un outil fiable, adapté au poste et interprété par une personne compétente. Un test psychométrique ne permet toutefois ni de résumer une personne à un score ni de garantir la réussite d’un recrutement. Il doit rester un outil d’aide à la décision, associé à l’entretien, à l’analyse de l’expérience et, lorsque cela …