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Faut-il encore décider ? La question paraît presque absurde. Elle devrait pourtant occuper toutes les organisations qui commencent à confier à l’intelligence artificielle une partie de leurs choix. Un médecin qui établit un diagnostic, un juge qui évalue un risque de récidive, un banquier qui accorde un crédit, un recruteur qui sélectionne un candidat ou une entreprise qui identifie ses futurs talents : dans tous ces domaines, les algorithmes peuvent déjà formuler des prévisions et quelquefois se montrer plus fiables que les experts. Que reste-t-il alors à l’humain ? Doit-il conserver le dernier mot, même lorsque la machine décide mieux …

Psychométrie, tests cognitifs, évaluation des soft skills ou des compétences techniques, entretien structuré, simulation, matching : le marché de l’assessment réunit des solutions qui ne mesurent pas les mêmes choses et ne servent pas les mêmes décisions RH. La bonne solution n’est donc pas celle qui affiche le plus de fonctionnalités. C’est celle dont la méthode répond à un besoin précis, dont les résultats sont compréhensibles et dont l’usage peut être maîtrisé par l’entreprise. La Cartographie Assessment 2026 de myRHline, réalisée sous la direction éditoriale de Christophe Patte, compare les réponses de six acteurs : AssessFirst, PerformanSe, Key Predict, Talogy, …

Comment transformer les compétences en levier d’engagement, de performance et d’innovation ? Lors de The HR Influence Event, organisé le 22 septembre 2026 à Paris par myRHline et Tomorrow Theory, Éric Gellé, Senior Sales Director chez Cornerstone OnDemand, a défendu une conviction : les entreprises doivent passer de la gestion des talents à leur activation. Dans un monde du travail accéléré par l’intelligence artificielle, connaître les postes occupés ne suffit plus. Les organisations doivent pouvoir identifier les compétences dont elles disposent, anticiper celles dont elles auront besoin et les mobiliser au bon endroit, au bon moment.   L’engagement collaborateur est …

Pourquoi certaines transformations d’entreprise réussissent-elles alors que tout semblait leur être défavorable ? Et pourquoi d’autres échouent-elles malgré une stratégie, une gouvernance et une trajectoire financière apparemment solides ? Après 35 ans de pratique des ressources humaines, Frédéric Thoral défend une conviction : les stratégies échouent moins par leur conception que par des conditions humaines d’exécution insuffisamment pensées. Directeur des Ressources Humaines de BNP Paribas Personal Finance, Frédéric Thoral invite les dirigeants et les professionnels RH à reconsidérer la place de la confiance, du dialogue social, du management et des compétences dans les transformations. L’enjeu n’est plus seulement de conduire …

Un maroquinier qui transmet son geste, un technicien qui documente un protocole de sécurité, une responsable de centre de fitness qui modélise son argumentaire de vente. Ces trois métiers n’ont en apparence rien en commun. Et pourtant, ils partagent une même conviction : le savoir le plus précieux d’une organisation ne s’achète pas : il se crée, se transmet et se préserve de l’intérieur. On est partis de ce constat pour échanger avec Maxime Cognacq (Global Digital Learning Manager, Louis Vuitton), Rodolfo Ito (Global Learning & Development Lead, ArcelorMittal) et Tina Enette (Directrice Excellence Client, Fitness Park) lors d’une table …

Un dirigeant connaît les risques. Il se considère prudent. Pourtant, ses réunions s’enchaînent, ses mails s’accumulent et les décisions doivent tomber vite. Quand trouve-t-il encore le temps de vérifier ? Pour Anne Farah, c’est dans ce quotidien que se joue aussi la cybersécurité. Lors de son pitch à The HR Influence Event, organisé le 22 septembre 2026 à Paris par myRHline et Tomorrow Theory, la DRH de la transformation digitale du groupe Safran a partagé une conviction : la cybervigilance doit devenir une compétence à part entière. Une compétence que les RH peuvent contribuer à développer, avec les managers et …

Dans l’industrie, une erreur de recrutement en CDI coûte cher : formation interrompue, poste vacant à repourvoir, désorganisation d’une ligne de production. Face à ce risque, un nombre croissant de grands groupes industriels ne considèrent plus l’intérim comme une simple variable d’ajustement de charge, mais comme la première étape d’un processus de recrutement structuré.   Pourquoi l’intérim devient un outil stratégique de sélection L’intérim permet d’observer un candidat en situation réelle de travail, sur plusieurs semaines, avant tout engagement en CDI. Contrairement à un entretien classique, cette période met à l’épreuve la fiabilité, la capacité d’adaptation aux cadences et la …

Près de 200 leaders formés à l’intelligence artificielle. Une satisfaction de 4,7 sur 5. Des participants qui repartent plus confiants. Sur le papier, le programme est un succès. Pourtant, Julie Rawinski se pose une question : qu’est-ce que ces dirigeants vont réellement faire différemment ? Pour le premier pitch de The HR Influence Event, organisé le 22 septembre 2026 à Paris par myRHline et Tomorrow Theory, Julie Rawinski, Talent Management Director pour la région EurAsia chez Medtronic, a partagé une expérience qui interroge directement les pratiques RH. Former les dirigeants à l’IA constitue une première étape. Créer les conditions pour …

Il y a du bullshit dans mes décisions. Le titre fait sourire. Il devrait aussi nous inquiéter un peu. Son auteur, Christophe Genoud, connaît bien les organisations et leurs discours. Formé à la science politique, il est aujourd’hui manager public et enseignant à l’École polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) et à la Haute École spécialisée de Suisse occidentale (HES-SO). Il porte sur les décisions professionnelles le regard d’un praticien nourri par la sociologie des organisations. Dans ce nouvel ouvrage, il ne s’intéresse pas seulement aux décisions manifestement absurdes, celles dont les conséquences permettent, après coup, de s’étonner que personne n’ait …

Les préoccupations personnelles ne disparaissent pas à l’entrée du bureau. L’énergie et les bonnes nouvelles non plus. Lors d’un interlude de The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Yannick Merciris a proposé de parler d’osmose entre vie professionnelle et vie personnelle pour décrire leur influence réciproque. Une matinée compliquée. Des enfants en retard. Un trajet difficile. Puis cette phrase : les problèmes personnels doivent rester à la porte du bureau. Yannick Merciris prend cet exemple pour interroger la séparation que l’on imagine parfois entre les différentes dimensions d’une vie. Il propose ensuite la scène inverse : une …

Un invité commence par présenter sa politique RH. Puis la conversation change. Il parle de ses convictions, de ses doutes et de ses erreurs. Lors de son interlude à The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Florent Letourneur a raconté ce que ces échanges lui avaient appris sur la transmission entre professionnels. Avant de tendre un micro à des DRH, Florent Letourneur a lui-même exercé des responsabilités RH. Sur scène, il revient sur ces années où il avait beaucoup de choses à raconter, souvent aux mêmes interlocuteurs. Puis vient le podcast. Avec « On n’a jamais fait …

Rencontrer des pairs, confronter ses pratiques et ramener des idées utiles dans son entreprise. Lors d’un interlude de The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Fabian Caldarella a défendu une influence RH ancrée dans l’action. Avec un point de départ : le travail quotidien auprès des candidats, des managers et des équipes. Invité à raconter sa vie d’influenceur, Fabian Caldarella commence par parler de son métier. Il présente son activité dans le recrutement et la marque employeur chez Artemys, avec les réalités opérationnelles qui l’accompagnent. Des candidats à rencontrer. Des managers avec lesquels travailler. Des contraintes et …