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L’évolution rapide du monde du travail, portée par la technologie et la pression sur les compétences, rend les décisions RH plus stratégiques que jamais. Les parcours professionnels et les compétences sont en mutation constante, forçant les entreprises à repenser leur gestion des talents. Pendant des décennies, évaluer les talents suffisait pour recruter, fidéliser et faire évoluer. Aujourd’hui, les organisations doivent non seulement comprendre leurs talents actuels, mais aussi leur potentiel futur et comment les accompagner. C’est pour répondre à cette évolution que Central Test devient Key Predict.   Vingt-trois ans d’expertise, une ambition renouvelée Depuis plus de deux décennies, Central …

Vendeurs en magasin, chefs de chantier, commerciaux itinérants… Si les équipes terrain sont loin des bureaux, ce sont les premières ambassadrices d’une marque. Pourtant, elles sont encore trop souvent les grandes oubliées des politiques RH. Un manque de considération qui impacte directement leur engagement. Comment inverser la tendance ? Mode d’emploi.   Loin du bureau… mais au cœur du projet d’entreprise Outre le fait d’être physiquement à distance de leur entreprise, les collaborateurs terrain sont fréquemment soumis à des contraintes de travail spécifiques à leur activité. Horaires décalés ou nombreux déplacements, par exemple. Le tout en ayant des objectifs opérationnels forts …

L’enquête annuelle Besoins en Main-d’Œuvre (BMO) de France Travail révèle 2,3 millions de projets de recrutement pour 2026. Le ralentissement est deux fois moins marqué qu’en 2025, confirmant la stabilité du marché du travail.    Un marché du travail qui se normalise France Travail a publié fin avril la 25e édition de son enquête BMO. Les résultats révèlent une tendance majeure : le marché se stabilise après deux années compliquées. Les intentions de recrutement reculent de 6,5 % en 2026, un déclin deux fois moins brutal qu’en 2025 (- 12,5 %). En revanche, cette modération du déclin masque des réalités …

Grandir vite, c’est l’ambition de nombreux dirigeants. Oui mais voilà : ce qui fonctionne à dix collaborateurs peut disparaître à mesure que les équipes grossissent. En 2025, 31 % des salariés ont vécu à ce titre des transformations culturelles liées à l’hypercroissance de leur entreprise. Ce chiffre devrait grimper à 46 % en 2026. Alors comment préserver sa culture quand tout s’accélère ? On fait le point.   Deux notions intimement liées Si une bonne culture d’entreprise est indissociable du bon développement économique, la croissance, a fortiori l’hypercroissance, peut mettre à mal cette même culture. L’arrivée rapide de nouveaux collaborateurs, …

Éditeur de logiciels de paie depuis 1991, Jean Nicolas Nabet a fondé deux entreprises avant de créer Yeap fin 2019. Trois décennies d’expérience qui lui donnent un regard aiguisé sur un marché en pleine transformation. Il livre à myRHline son analyse des dynamiques en cours et 3 (+ 1) critères structurants pour choisir son logiciel de paie.   Quelle est votre lecture du marché de la paie en France aujourd’hui ? À mon sens, il y a aujourd’hui plusieurs marchés de la paie. D’une part, celui des très grosses sociétés de 2 000 salariés et plus où les acteurs historiques …

Le Gouvernement a annoncé, le 17 avril 2026, une tolérance pour le 1er mai concernant les boulangeries-pâtisseries et les fleuristes artisanaux. Un projet de loi a également été présenté en Conseil des ministres le 29 avril. Il vise une application au 1er mai 2027. En France, le 1er mai est le seul jour férié obligatoirement chômé et payé pour tous les salariés. Les exceptions concernent les établissements dont l’activité ne peut être interrompue. Or, la jurisprudence de la Cour de cassation impose à l’employeur de prouver cette impossibilité. Cette situation crée une insécurité juridique pour les boulangers et les fleuristes …

Les modes et espaces de travail ont profondément évolué depuis la crise sanitaire. Le télétravail, d’abord solution d’urgence, s’est installé dans les pratiques. Le modèle hybride s’est généralisé, les bureaux se sont transformés, et les attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur environnement professionnel ont changé en conséquence. En parallèle, les politiques de retour au bureau se multiplient partout dans le monde, les directions générales remettent sur la table la question du présentiel, et les DRH se retrouvent à arbitrer entre des salariés attachés à leur flexibilité et des dirigeants en quête de cohésion. Où en est-on vraiment du télétravail en …

Les réunions d’équipes tout le monde en parle, et (presque) tout le monde en fait. Pourtant elles n’ont pas la cote. La raison ? Elles sont trop souvent organisées sans véritable intention, transformant ce qui devrait être un moment de cohésion et d’efficacité en une corvée chronophage. Quelles bonnes pratiques mettre en œuvre pour redonner ses lettres de noblesse à ce moment clé de la vie d’entreprise ? On fait le point.   Réunions d’équipe : mais au fait, à quoi ça sert ? Nombreux sont les collaborateurs qui se posent cette question, notamment ceux ayant une mauvaise expérience en …

Quel impact de l’intelligence artificielle sur les besoins des entreprises en soft skills ? Contrairement à ce qu’on pourrait penser, ce dernier est positif puisque les besoins augmentent. C’est ce qu’indique le 6e baromètre des soft skills publié par Lefebvre Dalloz Compétences. Pourquoi l’IA est-elle devenue le premier moteur de formation aux soft skills ? Comment expliquer le bond de 33 points dans l’évaluation de ces compétences ? Et pourquoi les entreprises continuent-elles d’investir malgré des budgets sous contrainte ? Décryptage.   L’IA : premier déclencheur de la formation aux soft skills Premier résultat à retenir de cette nouvelle édition …

Difficile d’ouvrir un article RH sans tomber sur le fameux « one-to-one ». Et pour cause : cet entretien individuel entre un manager et son collaborateur est reconnu comme un levier puissant de dialogue, d’engagement, et de performance au travail. Et si cette pratique est largement démocratisée auprès des collaborateurs, elle l’est bien moins auprès des managers eux-mêmes. Zoom sur un oublié des rituels managériaux.   Le manager, une ressource dont il faut prendre soin Car oui, les managers ont aussi des doutes, des blocages, un besoin de reconnaissance et de montée en compétences. C’est pourquoi ces entretiens ne devraient pas s’arrêter …

La gestion de la formation est un enjeu stratégique pour les directions RH. Mais son pilotage au quotidien reste un défi. Recueil des besoins, planification des sessions, suivi budgétaire : les tâches pour administrer la formation en entreprise sont nombreuses.  Heureusement, déployer un logiciel TMS (Training Management System) offre un cadre structurant pour résoudre les problématiques induites par la gestion des plans de développement des compétences. Comment définir le logiciel TMS ? Quelles sont ses fonctionnalités? Comment réussir le déploiement d’un TMS en France et/ou à l’international ? myRHline a pu assister à la conférence donnée à ce sujet par …

Les directions formation et RH ont changé de logique. Elles cherchent moins des solutions isolées que des écosystèmes capables d’adresser l’ensemble de leurs enjeux : certification, formation aux outils métiers, apprentissage terrain et diffusion des bonnes pratiques. Pourtant, orchestrer plusieurs solutions sans perdre en cohérence ni en lisibilité reste un défi. Comment piloter la performance d’un dispositif multi-solutions, des managers de proximité jusqu’au terrain ? Comment les briques d’un écosystème de formation s’articulent-elles dans les organisations ? Sur quels arguments — rentabilité mesurable, multimodalité et souveraineté numérique — les DRH peuvent-ils défendre le choix d’un écosystème spécialisé ? Décryptage par …