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Les candidats racontent leurs expériences. Les salariés aussi. Mais qui explique le travail réalisé par les équipes RH ? Lors d’un interlude de The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Alexandre Ducros a invité la fonction à reprendre la parole, notamment en interne, pour rendre sa contribution compréhensible. Une candidature restée sans réponse. Une augmentation refusée. Une décision mal comprise. Alexandre Ducros part de ces situations qui nourrissent les conversations sur les ressources humaines. Sur les réseaux sociaux comme dans les échanges avec les candidats, les critiques circulent. Il en tire une question : la fonction RH …

Des postes restent vacants. Les budgets augmentent. Les cabinets de recrutement changent. Le problème demeure. Lors de son interlude à The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Élise Moron a montré comment la Talent Intelligence pouvait faire évoluer le diagnostic et porter une question de recrutement jusqu’au comité exécutif. Et si la difficulté à recruter venait du bassin d’emploi lui-même ? C’est le déplacement de regard proposé par Élise Moron. Pour illustrer son propos, elle rapporte l’histoire d’un site industriel dont les recrutements se sont progressivement compliqués. Le site fonctionnait depuis longtemps. Puis les postes sont devenus …

Il n’aimait pas les réseaux sociaux. Aujourd’hui, LinkedIn fait partie de son quotidien professionnel. Lors d’un interlude de The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Mehdi Rhyman a raconté comment la mise en lumière des métiers et des équipes avait changé sa manière de communiquer avec les candidats. Et de parler de la fonction RH. Tout commence par une demande de sa direction générale : incarner la marque employeur de son activité chez Veolia. Mehdi Rhyman, qui intervient sur le recrutement, la formation, les carrières et la marque employeur, dispose d’une marge de manœuvre pour construire cette …

À l’occasion de The HR Influence Event, organisé le 22 septembre 2026 à Paris, Jean-Claude Le Grand a livré une vision directe de l’influence RH. Pour le directeur général des Relations humaines de L’Oréal, membre du comité exécutif du groupe, cette vision tient en peu de mots : avoir de l’influence, c’est avoir de l’impact. Mais cette influence implique aussi d’assumer pleinement les responsabilités qui accompagnent une fonction RH.   L’influence RH ne se résume pas à la visibilité Quand on parle d’influence aujourd’hui, le risque est de réduire le sujet à la prise de parole, aux réseaux sociaux ou …

Pour ses Portes Ouvertes des 3 et 4 octobre 2026, la SPA détourne les codes du recrutement avec Welcome to the Jungle. CV, expérience, compétences, adéquation des profils : la campagne reprend le vocabulaire des RH pour inviter le public à porter un autre regard sur les animaux ayant déjà un parcours de vie. Et si l’expérience n’était plus un frein, mais une force ? C’est le parti pris de la nouvelle campagne de la Société Protectrice des Animaux. À l’occasion de ses Portes Ouvertes, organisées les 3 et 4 octobre 2026 dans ses refuges et Maisons SPA, l’association présente …

En l’espace de huit jours, Silae a annoncé deux opérations qui élargissent nettement son terrain de jeu. Le 9 septembre 2026, l’éditeur français de solutions de paie et de ressources humaines a présenté un projet de rapprochement avec Cegid. Le 16 septembre, il a dévoilé avec Edenred France mySilae Lunch, une solution destinée à automatiser la gestion des titres-restaurant à partir des données de paie. Ces deux annonces ne relèvent pas du même registre. La première concerne un projet de groupe technologique européen, encore soumis aux procédures sociales et aux autorisations réglementaires. La seconde porte sur un nouveau service opérationnel. …

À la rentrée 2026, de nombreuses entreprises revoient leurs priorités dans un environnement marqué par l’intelligence artificielle, les évolutions technologiques et les transformations organisationnelles. Mais définir un nouveau cap ne suffit plus : encore faut-il le traduire en compétences mobilisables, en objectifs clairs et en pratiques d’évaluation cohérentes avec le travail quotidien. La gestion de la performance consiste ainsi à relier la stratégie de l’entreprise aux objectifs individuels et collectifs, puis à vérifier que les collaborateurs disposent des compétences nécessaires pour les atteindre. Elle ne peut plus reposer uniquement sur un rendez-vous annuel : elle suppose un suivi régulier des …

Dans les entreprises, la qualité de vie au travail se joue aussi dans les détails du quotidien. Près d’1 femme sur 2 (42 %) a déjà dû utiliser du papier toilette faute de protections disponibles sur leur lieu de travail. Longtemps, les sanitaires en entreprise ont été pensés comme des espaces purement fonctionnels : propres, accessibles, correctement approvisionnés. Papier toilette, savon, essuie-mains, poubelles adaptées… autant d’équipements devenus évidents dans les environnements professionnels. Pourtant, un besoin essentiel reste encore trop souvent absent de ces espaces : l’accès aux protections périodiques. Pour les directions RH, les services généraux et les responsables QVCT, …

Pendant longtemps, j’ai pensé que l’influence consistait à apporter des réponses. À maîtriser son sujet, à produire les bons arguments, à trouver les chiffres capables de convaincre et, finalement, à emporter la décision. Aujourd’hui, je crois plutôt qu’elle consiste à poser les bonnes questions. Cette évolution n’a rien d’anecdotique pour les professionnels des ressources humaines. Dans les organisations, les décisions ne sont pas toujours fragilisées par un manque de réponses. Elles le sont davantage par des questions qui n’ont pas été posées, des hypothèses que personne n’a contestées et des certitudes devenues si familières qu’elles ne semblent même plus devoir …

Un salarié peut-il enregistrer clandestinement un échange professionnel, puis utiliser cet enregistrement devant la justice ? Pendant longtemps, la réponse semblait relativement simple : une preuve obtenue à l’insu d’une personne était considérée comme déloyale et devait, à ce titre, être écartée des débats. La jurisprudence a cependant évolué. Dans un arrêt rendu le 10 juin 2026 [1], la chambre sociale de la Cour de cassation confirme qu’un enregistrement clandestin peut être admis dans un contentieux portant sur des faits de harcèlement moral. Cette possibilité reste strictement encadrée et ne revient nullement à accorder aux salariés un droit général d’enregistrer …

Les entreprises les plus avancées dans l’adoption de l’intelligence artificielle sont aussi les plus exigeantes envers leurs bureaux. L’étude menée par l’Ifop pour Gecina auprès de 502 dirigeants d’entreprises de 50 salariés et plus le montre : 89 % considèrent que le bureau restera aussi stratégique qu’aujourd’hui ou le deviendra davantage. Cette proportion atteint 93 % parmi les entreprises qui disposent déjà d’une stratégie IA formalisée et déployée. À mesure que les outils augmentent la puissance individuelle, le lieu de travail gagne en valeur lorsqu’il aide le collectif à mieux comprendre, décider et agir. L’IA accélère le travail individuel Les …

Le scénario est devenu familier. Une entreprise décide de structurer son approche par les compétences. L’ambition est forte, souvent portée au plus haut niveau de la fonction RH. Et très vite, le projet prend de l’ampleur. Faut-il commencer par revoir la cartographie des métiers ? Jusqu’à quel niveau de granularité descendre dans le référentiel ? Comment harmoniser des modèles de compétences construits au fil des années par différentes entités ? Faut-il une ontologie de compétences ? Comment fiabiliser la donnée ? Sur quelle technologie s’appuyer ? Comment connecter l’ensemble aux processus de mobilité, de recrutement, de formation ou de gestion …