Gestion et Management des Talents

Les cadres, surtout ceux à haut potentiel, sont-ils un chantier négligé ? Les entreprises ont-elles raison de faire confiance à leur adhésion corps et âme au monde enchanteur du management moderne ? Est-ce qu’il existe une pensée unique du management qui étouffe le dialogue et viole la sphère privée ? La nécessité de la survie fait de l’entreprise un lieu de soumission où elle cherche à tirer le maximum de ses salariés, à commencer par les cadres dits à haut potentiel. Voulant réussir, ces derniers véhiculent les valeurs de la direction la tête dans le guidon. Au delà – ou en deçà – …

Diriger, c’est anticiper. Dans un contexte où les mouvements économiques et sociaux sont parfois violents, les entreprises doivent plus que jamais faire appel aux outils mis à leur disposition pour maîtriser et construire leur avenir. La prospective est cette intelligence collective qui permet de définir, à travers des méthodes rigoureuses et créatives, des « futurs possibles ». La prospective comme nouveau levier de performance, voici ce que défendent les vingt professionnels, d’horizons et de styles très divers, qui ont prêté leur plume à cet ouvrage. Ils proposent de repenser les approches traditionnelles de nos business models pour imaginer un futur …

La prévoyance collective désigne les dispositifs collectifs d’assurance autres que les régimes obligatoires (Sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire) auxquels l’employeur peut souscrire pour le compte des salariés ou auxquels le salarié peut adhérer seul. Elle assure un complément d’indemnisation au salarié et à sa famille en cas de maladie, d’invalidité ou de décès de ce dernier. My RH Line a rencontré, Guy Voisembert, Directeur de Central Assurance Prévoyance (CAP) afin de comprendre les mécanismes de la prévoyance d’entreprise.   MyRHline : Pouvez-vous nous présenter la prévoyance d’entreprise  Guy Voisembert : Ce qu’il faut savoir au niveau de la prévoyance c’est …

La réalité économique de plus en plus dure contraint les managers à endosser des rôles délicats vis-à-vis de leurs équipes. Pour être plus performants, un seul chemin : sortir de sa « zone de confort managériale ». Afin d’y parvenir et d’agir efficacement, les managers ont besoin d’accéder à leurs meilleures ressources en apprenant à mobiliser leur courage. Présentation de l’auteur : Jean-Paul Lugan, consultant formateur et coach spécialisé en management d’équipes, conduite du changement et techniques de communication a écrit cet ouvrage en collaboration avec Philippe Ruquet, coach spécialisé dans l’accompagnement de managers, d’entraîneurs et de sportifs de haut niveau, afin de …