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Comment être sûr, dans un environnement instable et en complexification croissante, que le top management dispose des bonnes compétences pour conduire l’organisation vers le succès et atteindre les objectifs stratégiques ? Les outils d’évaluation et de développement, et en premier lieu le 360°, sont-ils encore pertinents et adaptés à un contexte incertain et flou ? Beaucoup de 360° utilisés aujourd’hui s’appuient sur des modèles de compétences construits en période de croissance et qui atteignent leurs limites lorsque l’entreprise traverse une zone de turbulence. Force est de constater que les outils d’évaluation classiques à disposition des Directions Générales ne mesurent qu’imparfaitement …

Pour assurer la compétitivité et la performance des entreprises en France, le contrat de génération a été mis en place et est issu d’un accord unanime des partenaires sociaux (accord National Interprofessionnel signé par toutes les organisations syndicales et patronales du 19 octobre 2012) Le contrat de génération complète les outils existants comme l’accord sur les séniors et celui sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Quels sont les atouts des salariés-séniors ? Quelle sont les mesures d’articulation des temps de vie présentes dans les contrats de génération ? Est-ce une opportunité pour mener une réflexion plus globale au sein …

Découvrez notre dossier spécial devenir une entreprise handi-accueillante. Les 6 articles du dossier :   Devenir une entreprise handi-accueillante : mode d’emploi Triste anniversaire pour la loi handicap adoptée le 21 février 2005. Malgré une obligation de compter 6% de personnes handicapées (PH) dans les entreprises et établissements de 20 salariés et plus, le taux d’emploi des PH dans le secteur privé ne dépasse pas 3,1%. Pourtant les employeurs, assujettis à cette obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) disposent de différentes solutions pour y parvenir. Ils peuvent …   Sensibiliser les collaborateurs au handicap Opération choc ou formation au long …

Dans un monde régi par une concurrence impitoyable dans lequel les acteurs économiques sont soumis à la sacro-sainte obligation de résultat, les dirigeants qui prennent les bonnes décisions sont ceux qui ont le plus de capacité à générer de la valeur au profit de leur entreprise. Si ce constat semble relever de l’évidence, peu d’entreprises disposent aujourd’hui d’une politique structurée et performante en matière de traitement macro de l’information leur permettant d’avoir une vision globale de leur capital informationnel. Nous le constatons tous les jours chez nos clients, le domaine des Ressources Humaines n’est guère mieux loti. Face à l’incroyable …

Depuis 2012, Catherine Gohau, 45 ans occupe le poste de Directrice en Ressources Humaines au sein de la société Monts Fournil – Réseau La Mie Câline. Cette entreprise qui rassemble deux activités, celle de fabricant de produits de boulangerie/viennoiserie/pâtisseries industrielles et celle de franchiseur avec son réseau la Mie Caline, compte 2000 salariés et 208 points de vente. Si les parcours des responsables RH sont souvent le fruit d’expériences acquises dans diverses entreprises, Catherine Gohau a pour sa part toujours travaillé au sein de la même entité. Titulaire d’une maitrise de Sciences Economiques et d’un DESS de Gestion, elle intègre …

  L’éditeur OCTIME a terminé l’année 2013 avec une croissance de son chiffre d’affaires de près de 10% pour dépasser la barre symbolique des 7 millions d’euros.   Les solutions Octime et Octime Expresso connaissent un succès grandissant sur le marché de part une couverture fonctionnelle riche, un moteur de calcul réglementaire puissant et des procédures de mise en place efficaces et rapides. Courant 2013, plus de 120 nouveaux établissements de tout secteur d’activité ont fait le choix Octime. Quelques noms : dans l’industrie, Cémoi et Potez Aéronautique, dans le service, Labco, Viaduc de Millau et Axa Private Equity, dans …

Que signifie une GPEC participative ? Chez Nespresso France, la GPEC est synonyme de vision stratégique, de dynamique. Parcours de formation dès l’intégration, pluralité des échanges, information poussée contribuent à rendre le collaborateur acteur de son développement et de son employabilité. Chez Nespresso France, on parle de GPEC participative sans réticence, l’acronyme ne souffre pas ici de l’association du dispositif aux plans de sauvegarde de l’emploi, il renvoie à la vision stratégique de l’entreprise. , explique la DRH de l’entreprise, Sophie Coustaury. Si les collaborateurs doivent quitter la société, il faut qu’ils aient développé leurs compétences, c’est l’engagement de cet …

Chronos, logiciel de planification et gestion des temps édité par Asys, a été choisi par une dizaine de nouvelles références parmi lesquelles le CHU de Bordeaux, les CH de Saint-­Lô et Coutances, le CHRU de Brest, le CHS Paul Guiraud à Villejuif ou encore le groupe privé de services aux personnes âgées DomusVi. Avec plus d’une centaine d’établissements utilisateurs, Asys a connu en 2013 une nette accélération de son activité dans le secteur de la santé. Capitalisant sur la richesse fonctionnelle et l’ergonomie de Chronos ainsi que sur l’expérience de ses équipes de consulting, Asys fait la différence lors des …

L’évolution sociétale est là, qui pousse les entreprises à sortir des anciens modes de management pour aller vers plus de collaboration. Cisco France fait partie des entreprises qui réinventent la posture managériale en tablant sur la coresponsabilité.   « La coresponsabilité en management est une véritable tendance de fond qui va bien au-delà de l’effet de mode, qui pousse les entreprises à sortir du système traditionnel top-down pour aller vers des systèmes autoportants », explique Laurence Saunder, administrateur au sein de Syntec Conseil en Management et dirigeante de l’IFAS. L’évolution sociétale est là, les entreprises sont obligées de suivre ce mouvement de …

Outil de progrès pour l’ensemble des salariés, Premium-RH® professionnalise les managers de SOTRADEL dans les processus RH.   Implantée depuis plus de quarante ans au nord de LYON (Val de Saône – Beaujolais), SOTRADEL est un prestataire de services en logistique globale de plus de 160 collaborateurs qui développe une politique constante de progrès autour de 4 axes : Qualité – Sécurité – Environnement et Responsabilité sociétale de l’entreprise. SOTRADEL pratique une politique sociale proche de l’humain. Un projet partagé par tous. Dès le début du projet, le choix de l’outil a découlé d’un processus commun. « L’adhésion est nécessaire …

« On se trompe dans l’appréhension de la prévention des risques psychosociaux quand on y mêle la culpabilité ». Pour Karine Merle, enseignante-chercheur à l’Idrac Lyon, il existe une alternative aux approches contraignantes et gestionnaires. Au travers d’une réflexion sur la coresponsabilité, elle suggère une approche par la perception. Point de vue.   De la responsabilité Confusion entre responsabilité et culpabilité, approche négative de la souffrance et des dysfonctionnements : nombre d’observateurs s’accordent pour dire qu’en France, la prévention des risques psychosociaux (RPS) s’inscrit dans des démarches hygiénistes, curatives, avec recherche de fautif. Les choses évoluent, certes, mais cela transparaît encore fortement dans …

  France Business School, école supérieure de commerce, et le Groupe Soregor, acteur majeur de l’expertise comptable et du conseil, annoncent la mise en place d’un partenariat marquant un rapprochement significatif entre le monde de l’expertise comptable et celui du management. C’est notamment parce qu’elles placent l’innovation au cœur de leur activité que ces deux entités se sont rapprochées. Elles créent une nouvelle fois la différence en lançant l’Académie Soregor, centre de formation pour les salariés du Groupe, et Offensiv’PME, dispositif visant à former et accompagner les dirigeants de TPE et de PME. Un centre de formation pour accompagner le …