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En 2012, le statut des médias sociaux a évolué pour un certain nombre d’entreprises : de centre d’intérêt ils sont devenus une réalité, en particulier dans le domaine du recrutement. LinkedIn, Facebook ou Twitter, sont aujourd’hui perçus comme des canaux de recrutement à part entière, pour peu qu’ils viennent compléter et non se substituer aux canaux utilisés traditionnellement : job-boards, cabinets de recrutement, chasseurs “de tête”, etc. L’intégration des médias sociaux avec les outils de gestion des talents reste encore assez ténue. Elle consiste, pour l’essentiel, à publier des offres d’emploi sur les réseaux sociaux et à candidater avec son …

ALTEO.ESSENTIEL est une solution unique, centrée sur cinq fonctions essentielles. Elle est le fruit d’une recherche de simplicité et d’efficacité en réponse aux entreprises ne souhaitant pas remettre en cause leur organisation. Nos équipes d’experts ont donc ciblé les fonctions qui constituent le socle essentiel d’une gestion RH pour proposer une solution simple, efficace, facile à mettre en place et vous guider dans le respect qualité d’une gestion métier.   Le dossier du collaborateur : pour rendre instantanément accessible toutes les informations relatives au collaborateur   Les compétences : pour suivre et mobiliser avec facilité les savoir-faire développés par les …

Hormis pour les slashers* ou ceux qui cherchent un emploi à vie, la compréhension du rapport que l’on a avec l’entreprise, constitue la meilleure préparation aux différentes étapes du recrutement. Pour trouver un emploi, vous pouvez suivre les conseils en ligne de sites internet ou d’ouvrages référents ou bien suivre ces quelques étapes de découverte de soi et du rapport que vous entretenez avec l’Entreprise. Admettez que l’Entreprise n’a pas besoin de vous. Difficile à admettre pour certains, il suffit de lire les brochures de Grandes Ecoles ou les statistiques sur les emplois rares (toujours les mêmes) pour renforcer cette …

S’affranchir de l’informatique interne pour conduire l’évolution du SIRH, trouver des arguments pour convaincre la Direction Générale afin de mettre en place un projet de Talent Management, choisir un nouvel outil en vogue sans dépenser des fortunes en ces temps de coupes budgétaires, … voilà quelques avantages que propose le SIRH en mode SaaS (Software as a Service). Grâce à l’émergence d’un nouveau modèle économique, le SIRH en mode SaaS  devient une véritable tendance lourde qui déferle sur le vieux continent depuis peu : celui-ci se caractérise par une formule d’abonnement récurrent à un fournisseur de logiciels RH qui propose …

La garde des enfants n’est pas uniquement une problématique de parents. Les entreprises, en permettant à leurs salariés de bénéficier de solutions de garde, régulières ou ponctuelles en cas d’urgence, limitent le stress, l’absentéisme et la désorganisation des équipes.   « Quand une femme annonce sa maternité, de nombreux managers le prennent mal. Les discours corporate ne redescendent pas au niveau opérationnel, c’est une vraie problématique. » Ariane Raugel Waché, fondatrice de BBbook, parle sans détour de la difficulté que représente l’organisation de la vie professionnelle quand l’enfant paraît. Premier réseau indépendant de places en crèche, BBbook a lancé fin décembre …

Comment dans un même temps réussir l’automatisation de ses processus formation pour gagner en productivité, accroître sa capacité à servir ses clients internes et à évoluer au quotidien, tout en renforçant sa maîtrise des contraintes légales et réglementaires ? Un projet d’acquisition de logiciel formation est à la fois structurant et engageant et sa réussite nécessite de satisfaire de nombreux impératifs .   Optez pour une gestion complète et optimisée du processus formation Fonctionnant plus que jamais sous tension, les Directions Formation font face à une complexité et à des attentes sans cesse renouvelées. A l’impératif respect de contraintes légales, …

Fini le temps où les Directions des Ressources Humaines voyaient dans les outils informatiques un sésame qui allait leur donner automatiquement toutes les clés pour mettre en oeuvre et réussir leur politique RH. Les entreprises considéraient hier qu’il suffisait d’acquérir et de déployer un SIRH, quel  qu’il soit d’ailleurs, pour répondre à tous leurs besoins sans qu’elles n’aient la nécessité d’accompagner la démarche en adaptant culture d’entreprise, management des hommes et organisation du travail. A l’instar des révolutions technologiques de ces dernières années, il est indéniable que la maturité RH des entreprises a fait un bond extraordinaire depuis 3 à …

L’approche RPS (Risques Psychosociaux), qui s’est aujourd’hui imposée dans le monde de la gestion de la santé psychique au travail, a engendré un certain nombre de pratiques, dont la pertinence et l’utilité sont sujettes à caution.   Le vocabulaire employé par les tenants de cette approche – selon lequel les RPS seraient des « maladies » qu’il faudrait « diagnostiquer » pour les « soigner », n’est pas étranger à cet état de fait.   L’utilisation systématisée de la métaphore médicale véhicule certains sous-entendus, dont le décryptage peut permettre de mieux saisir les faiblesses de cette approche.   Premier sous-entendu Les RPS existent dans toutes les …

Face un à environnement économique complexe et concurrentiel, la fonction RH doit se recentrer sur de nouvelles missions, intégrant une dimension plus stratégique que les traditionnelles missions administratives auxquelles elle est encore fréquemment assimilée : la gestion des talents apparaît  comme l’une des principales missions sur la quelle doit se focaliser la fonction RH. 3 Possibilités Pour pouvoir remplir pleinement son rôle de partenaire stratégique dans l’entreprise, la fonction RH doit se délester de certaines tâches administratives. Pour ce faire, l’étude de Markess International co-sponsorisée par Cegedim SRH, indique diverses possibilités portées notamment par les  technologies du numérique, parmi lesquelles …

Dans un contexte économique difficile en évolution constante et de plus en plus concurrentiel, les ressources humaines connaissent un véritable bouleversement face aux évolutions réglementaire, sociale et économique. Avec la direction générale, les ressources humaines doivent par conséquent adopter un management stratégique du capital humain où le SIRH prend toute sa dimension. Il ne s’agit plus de le cantonner à un rôle d’information lié à la gestion des collaborateurs, mais de l’ouvrir également sur l’efficacité des processus RH et à la qualité du management. Le SIRH doit mettre les  collaborateurs au coeur de cette stratégie afin de mieux répondre aux …