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Alors que la nouvelle loi sur la formation professionnelle vient d’entrer en vigueur, Wolters Kluwer poursuit le développement de son activité de formation pour les professionnels. Via Lamy Formation et Liaisons sociales Formation, Wolters Kluwer renforce sa position sur le marché ajoutant désormais à son catalogue une offre de « blended learning », des formations mixtes alliant l’utilisation du e-learning et du mode classique d’apprentissage en « présentiel ». L’essentiel de l’activité formation de Wolters Kluwer repose sur deux marques bien connues des professionnels du droit et des RH : Liaisons Sociales Formation, une offre dédiée aux décideurs et collaborateurs des services des Ressources Humaines …

Lundi 12 janvier, AssessFirst lance la toute nouvelle version Freemium de sa solution d’évaluation de la personnalité et du potentiel. A ce jour, ce sont déjà plus de 10 000 recruteurs, répartis au sein de 3 500 entreprises qui bénéficient d’un compte recruteur sur www.assessfirst.com. Grâce à cette nouvelle version, AssessFirst ambitionne de doubler le nombre de ses utilisateurs d’ici la fin de l’année, ceci sur les 5 continents. La nouvelle version Freemium d’AssessFirst permet désormais à n’importe quel professionnel – qu’il soit recruteur régulier ou occasionnel – de : #1 – Evaluer ses candidats grâce au questionnaire de personnalité AssessFirst (déjà plus de 5 000 000 …

La fidélisation des talents au sein de l’entreprise est un défi majeur pour les DRH aujourd’hui et dans les années à venir. La performance des entreprises en dépend dans un contexte économique difficile où les réorganisations internes sont fréquentes. Ces réorganisations exigent de la part des équipes RH d’identifier les valeurs et les motivations de leurs collaborateurs si elles souhaitent les fidéliser. En effet, l’entreprise ne doit plus uniquement envisager son collaborateur sous l’angle des compétences mais elle doit aussi comprendre son système de valeurs dont va dépendre son engagement au long terme.   Cette thématique, au cœur des préoccupations …

  Face à la crise, les managers prennent conscience de la nécessité de se former, en particulier à la conduite du changement. Selon l’étude, 35,4% des répondants souhaitent monter en puissance dans ce domaine, plus que pour toute autre compétence.   Comment interprétez-vous la dégradation du moral des managers ? « Pour moi il ne s’agit pas d’une dégradation. Les managers ont seulement conscience des difficultés. Ils sont bien connectés à la réalité ! Vu la situation actuelle, leur réserve et leur inquiétude sont justes. Tout l’enjeu est de s’appuyer sur ces émotions pour agir de manière positive.»    Que …

« L’entretien professionnel étant obligatoire depuis le 1er janvier, il serait dommage de ne pas en profiter pour booster sa gestion des Ressources Humaines. » Pourquoi FAIRE DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL LE LEVIER DE SA GRH ? La récente réforme impose à toutes les entreprises l’entretien professionnel avec ce qu’il comporte de règles en matière aussi bien de périodicité que de contenu.. On ne peut se contenter de répondre à l’obligation légale en mettant en œuvre une variante de l’entretien d’évaluation. En effet l’entretien professionnel ne se substitute pas à l’entretien d’évaluation. Il doit être bien distinct de celui-ci. Il faut donc  repenser …

Le burn-out comme maladie professionnelle ? Près de deux salariés sur dix s’estiment menacés par un épuisement professionnel extrême d’après un sondage de l’Institut Think pour Great Place to Work. Leur part grimpe à 24% chez les managers. Pour l’heure, seuls quelques dizaines de cas de burn-out sont reconnus chaque année comme maladie professionnelle. Pas suffisant selon une trentaine de députés de la majorité et de nombreux professionnels de santé qui réclament donc l’inscription du burn out au tableau des maladies professionnelles. Mais cette proposition est loin de faire l’unanimité, y compris au sein des professionnels de santé.   Pour …

De la crise nait souvent le changement. Le contexte actuel pousse en effet les entreprises à adapter leur gestion des RH pour assurer leur développement. Certaines le font vertueusement notamment en renforçant leurs dispositifs d’attraction et de fidélisation des talents. La crise ne datant pas d’hier, on ne compte plus les études qui démontrent le ROI de bonnes pratiques de Talent Management par ces temps difficiles. Plus forte productivité, meilleur engagement des salariés, plus grande fidélité… La dernière illustration très claire de ce ROI est la récente étude du BCG « creating people advantage 2014-2015 ». Elle pointe à nouveau le lien …

  L’introduction du télétravail permet à BCD Travel de repenser son organisation   Utrecht, Pays-Bas – BCD Travel France emménage dans ses nouveaux locaux parisiens du 2ème arrondissement, baptisés « Le Square ». Parallèlement, l’entreprise offre plus de flexibilité à ses collaborateurs, mettant en place la possibilité de travailler depuis leur domicile. 20% de l’équipe a décidé d’adopter ce rythme. Un nouveau chapitre dans l’histoire de BCD Travel, qui fêtera ses 8 années dans l’Hexagone en 2015.  BCD Travel a quitté les locaux du 10ème arrondissement qui ont accompagné sa croissance ces 7 dernières années. L’entreprise abritera désormais les services supports et …

Toute la gamme des outils d’évaluation en ligne de Cubiks a été récemment intégrée à l’offre Recrutement de Talentsoft. Les recruteurs pourront ainsi utiliser une seule et même plateforme pour gérer les candidatures et envoyer des tests et questionnaires d’évaluation. Grâce à cette nouvelle fonctionnalité, Cubiks et Talentsoft répondent à une demande croissante de leurs clients communs parmi lesquels plus de 50% des entreprises du CAC 40. Le cabinet international de conseil en Ressources Humaines Cubiks, expert dans le déploiement de solutions d’évaluation des compétences, est heureux d’annoncer l’intégration de ses solutions à Talentsoft, le leader européen des applications Cloud …

Les stratégies de gestion des talents qui sont nécessaires aux entreprises modernes ont besoin de s’appuyer sur une technologie adaptée. Cette dernière doit fournir des informations complètes et globales à votre organisation pour qu’elle puisse mettre en œuvre cette stratégie.  Les systèmes qui ne proposent qu’une simple gestion des talents peuvent donner l’impression de projets courts et moins perturbants pour l’entreprise. La réalité est cependant tout autre.  Concrètement, une telle approche fragmentée soulève une myriade de difficultés, notamment : Des expériences utilisateur incohérentes qui limitent l’utilisation effective, affectant à la fois la qualité des données et les décisions qui en découlent. …

Le projet de loi sur la réforme de la formation professionnelle a pris effet depuis le  1er janvier 2015 et va impacter le fonctionnement actuel de la gestion de la formation en entreprise dans son intégralité. Alors comment fonctionne le CPF ? Quel sera l’impact de la contribution fiscale unique pour les entreprises ? En quoi l’entretien professionnel va-t-il jouer un rôle important dans l’évolution du collaborateur ? …  Demos propose de répondre à ces questions clés via une infographie interactive originale. Conçue comme un outil ludique, elle peut être partagée par les entreprises qui souhaitent communiquer et donner les réponses nécessaires de manière …

La fidélisation des employés, et plus particulièrement des “talents”, reste un enjeu et un défi de taille pour les professionnels des Ressources Humaines en 2015. Comme en témoigne l’étude publiée par le cabinet Aon Hewitt en septembre dernier, les deux axes prioritaires sur lesquelles souhaitent agir les DRH sont l’engagement des salariés à travers des actions de rétention des talents et le management de la performance. Mais quels sont les facteurs qui peuvent amener les employés à rester fidèles à l’entreprise ? Ou plutôt, quelles sont les mesures qui peuvent être prises pour réduire les départs volontaires, et créer l’adhésion …