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Comment recruter les candidats qui feront l’avenir de votre entreprise? Comment s’assurer qu’ils puissent répondre aux exigences d’aujourd’hui, et qu’ils soient capables de faire face aux enjeux de demain? Le recrutement a ce paradoxe de subir une pression court-termiste forte, peut-être même la plus forte du domaine RH, alors qu’il prépare le devenir d’une entreprise. Voici quelques éléments (contre-intuitifs) pour vous permettre de prendre un peu de hauteur et donner de la perspective à vos recrutements… #1 Anticiper de quoi demain sera fait ? Une fausse bonne idée… Lorsque l’on veut penser les compétences essentielles de demain, le premier …

