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Le salarié titulaire d’un mandat extérieur à leur entreprise, visé par une procédure de licenciement, ou dont la rupture du contrat de travail est envisagée, doit avoir informé son employeur de son mandat avant la convocation à l’entretien préalable, pour que son mandat soit opposable et qu’il puisse bénéficier de la protection attachée à celui-ci, sauf s’il y eu fraude du salarié qui le priverait alors de la protection attachée à son mandat. (Cons. const. QPC 14/05/2012 n°2012-242 ; Cass. soc. 14/09/2012 n°11-21307 ;  CE 23/12/2013 n°354856 ; CE 27/03/2015 n°366166 ;  Cass. soc. 03/02/2016 n°14-17886 ; CE 23/11/2016 n°392059 ;  CE 03/05/2017 n°389534 ; Cass. soc. …

Lors de notre matinale RH « Digitaliser la fonction RH pour optimiser votre offre de service », nous avons interviewé Ludovic Partyka, Co-fondateur et Directeur Général de Primobox, qui nous a parlé de l’importance de la dématérialisation en entreprise.

Lors de notre matinale RH « Digitaliser la fonction RH pour optimiser votre offre de service », nous avons interviewé Patrice Poirier, PDG de Sigma RH, qui nous a parlé des avantages que peuvent apporter un SIRH en entreprise.

Le rôle d’un(e) Responsable des Relations Sociales (RRS) est au coeur des relations avec les partenaires sociaux et instances représentatives du personnel. Sous la Direction des Ressources Humaines, il/elle développe et entretient les dialogues sociaux afin de projeter la stratégie de l’entreprise aussi bien en termes de croissance, d’alignement réglementaire ou d’orientations futures. Au coeur de ce métier essentiel à la fonction RH, une communication quotidienne animée par des réunions, des échanges et surtout, des négociations en conformité avec la législation, les intérêts de l’organisation dans son ensemble et les délais impartis. Quelle formation doit-on suivre pour pouvoir exercer le …

Si les entreprises redoublent d’efforts pour multiplier les formations professionnelles, les évaluations de la performance de leurs collaborateurs ou celles de leurs candidats, elles ont également compris que sans certaines qualités humaines, les acquis d’ordre technique ne permettent pas systématiquement une adhésion aux valeurs de l’entreprise, ni une appréhension complète des missions confiées. Bien plus, les Soft Skills sont désormais un élément différenciateur et répondent au besoin continu de se réinventer, de faire face aux changements structurels et organisationnels, mais également aux exigences de l’internationalisation des entreprises. Lorsque les Hard Skills ne suffisent plus Qui mieux que le géant Google …

La loi « Avenir professionnel » a mis le projecteur sur l’importance d’entretenir et de développer ses compétences pour maintenir son employabilité pour les salariés, pour rentrer sur le marché du travail pour les demandeurs d’emploi et pour développer sa compétitivité pour les entreprises. Le développement des compétences est devenu un élément stratégique en lien avec l’accélération de la mutation des métiers et des rapides mutations technologiques et sociétales.   Pourquoi les compétences soft skills sont-elles devenues incontournables ? La lumière mise sur les compétences a mis en évidence celles longtemps passées inaperçues que sont les compétences transversales ou comportementales dites « soft skills » …

Claire Pascal, Directrice Générale de Comundi, nous explique l’importance des compétences soft skills dans le monde du travail. Comment définir ces soft skills, et surtout comment les valoriser ?

Et si on parlait de developpement des soft skills ? Soft Skills, qualités humaines, qualités interpersonnelles sont autant d’appellations pour désigner un ensemble permettant de définir humainement un individu au-delà de ses capacités et son bagage au sein de la sphère professionnelle. Si les entreprises mettent le paquet pour s’assurer que les candidats retenus soient en accord avec les valeurs de l’organisation et les impératifs du poste à pourvoir, se pose la question des collaborateurs qui, eux aussi sont amenés à faire appel à leurs compétences dans le cadre de leurs missions, de changements structurels ou organisationnels, de promotions interne, …

« Notre entreprise vient de changer de business model. Cela va demander un profond changement des comportements dans les équipes. Comment les aider à amorcer cette mutation ? »   Viser juste ! Le changement des comportements requiert la mobilisation des soft skills ou compétences comportementales du salarié. Cela consiste à mettre en place une série de nouveaux comportements au service du résultat recherché. L’entreprise doit définir la ou les soft skills qui seront décisives pour ses troupes. Ensuite, le développement de ces compétences s’apparente à un entraînement sportif. Tout comme un muscle, c’est dans la répétition de la pratique au quotidien …

UNLEASH annonce la 7ème édition de son salon UNLEASH World, le plus grand salon mondial dédié à l’avenir du travail et des technologies RH, qui aura lieu les 22 et 23 octobre prochains à Paris – Porte de Versailles. Pendant 2 jours, le salon proposera un programme de conférences menées par des intervenants de plus de 120 pays pour discuter de l’avenir du secteur, de sa transformation digitale, de l’industrie 4.0, des solutions IA, des nouvelles techniques de leadership et bien plus encore. En parallèle, l’Expo rassemblera des entreprises innovantes qui présenteront les technologies et solutions de demain pour faire …

La cooptation est une stratégie de plus en plus utilisée par les entreprises pour réaliser leur recrutement. En effet, utiliser ses collaborateurs pour trouver les meilleurs talents est à la fois efficace et positif pour la marque employeur. Si la cooptation est donc très utile pour l’image de l’entreprise, elle l’est aussi pour les salariés qui cooptent. Ces derniers obtiennent des avantages non négligeables dans le monde du travail aujourd’hui.   Une cooptation réussie peut entraîner une très grosse prime La cooptation est réellement bénéfique pour le compte en banque d’un salarié. En effet, pour chaque profil recruté par l’entreprise, …

Rencontre avec Patricia Sales Loiseau, Directrice et coach chez Valeurs et Développement qui revient avec nous sur son parcours, sa vision en tant que coach en développement personnel et nous fait part de son expérience en tant qu’utilisatrice des solutions Motiva et Golden de Pearson TalentLens. Le recours à ces solutions a été un réel déclic dans son approche quotidienne avec les coachés. Elle les utilise depuis sur 3 types d’accompagnement : accompagnement de transition, de développement et de leadership. Découvrez sa démarche plus en détails dans cette vidéo !