Digitalisation RH, SIRH

Faire évoluer en interne est tout aussi délicat que de recruter, si ce n’est plus. Connaître la personne nous conduit souvent à plus de subjectivité. Patrick Leguide, fondateur et PDG de Central Test, fait le point sur les syndromes RH qui peuvent nous inciter à commettre des faux pas. La mobilité interne concerne autant la promotion hiérarchique que l’accompagnement vers une spécialisation ou un changement de métier. Des aspects que les entreprises doivent impérativement considérer à l’heure où les salariés sont de plus en plus en quête de changement*. Pour les fidéliser, elles ont donc intérêt à considérer tous les …

Si tout le monde est d’accord pour convenir que la gestion des talents est un levier stratégique du développement des organisations, qu’en est-il aujourd’hui des pratiques d’analyse et de pilotage à la disposition de la direction des ressources humaines ? Améliorer la gestion des talents peut se faire sur de nombreux axes RH, vous en avez certainement expérimenté plusieurs. Mais êtes-vous certain que le résultat est optimal ? Voici 5 points clés pour juger l’efficacité de votre gestion des talents.   1. Savez-vous précisément qui fait quoi dans votre entreprise ? Dans un contexte économique difficile, la connaissance des compétences internes est …

Vous envisagez de faire évoluer ou d’acquérir un SIRH ? Avant de vous lancer dans la recherche de solutions SIRH, il vous faut définir la cible visée. Un projet SIRH n’est pas simplement un projet informatique, il s’inscrit dans une réflexion RH globale, stratégique et vise à mettre en place les outils de gestion permettant de répondre aux enjeux RH de demain. Cartographier les processus RH Comme pour tout projet, avant d’engager le changement, il est primordial de maitriser son environnement, en l’occurrence les processus de gestion RH (acteurs, outils, actes de gestion, interactions). L’objectif de cette étape ne réside pas …

D’après la définition officiellement donnée par les experts, l’externalisation est l’action de sous-traiter une fonction de l’entreprise à une société tierce spécialisée. Que peut-on voire même que doit-on externaliser si l’on est une grande entreprise ou au contraire si l’on est une PME ? Concernant la fonction paie, il existe trois niveaux d’externalisation auxquels sont associés divers types de prestations de service. Tour d’horizon Alors que de plus en plus de P.M.E. s’interrogent sur les bienfaits et les inconvénients de l’externalisation de la paie, d’autres se questionnent sur le choix de leur prochain logiciel RH, ou plus précisément de leur futur …

Alex Landreau, Directeur Produit et Innovation chez Openportal répond à nos questions. 2012 est une année charnière pour la formation professionnelle. Pouvez-vous faire une synthèse des enjeux ? Depuis l’acte fondateur de la loi du  16 juillet 1971, la formation professionnelle en France a fait l’objet d’un empilement de textes de loi depuis 40 ans, ce qui démontre sa très forte dimension politique et sociale. On peut retenir quelques éléments clés tels que la formation tout au long de la vie en 2004 (DIF, période de professionnalisation, contrat pro, passeport formation), la loi du 24 novembre 2009 qui pose les …

Expert depuis plus de vingt ans des solutions de gestion du Capital Humain, Meta4 est reconnu dans le secteur comme l’un des trois fournisseurs majeurs mondiaux en application de gestion de Paie et Ressources Humaines. Meta4 offre des solutions adaptées aux problématiques des moyennes et grandes entreprises et ce, tous secteurs d’activité confondus. Dans le cadre de ce dossier spécial consacré à l’externalisation de la gestion de la paie, Marie Garaix, Responsable marketing Meta4 France, livre son point de vue sur les récentes évolutions du marché, tout en réaffirmant la nécessité de proposer une offre toujours plus flexible et adaptée …

La paie : un domaine souvent mal appréhendé en termes de coûts On fantasme beaucoup sur les coûts et la productivité de la gestion de la paie. Certains n’hésitent pas à évoquer des coûts de bulletin inférieurs à 10 € et des ratios de productivité supérieurs à 500 bulletins par gestionnaire et d’autres d’évoquer des prix de l’ordre de 30 € et des ratios de 200 bulletins. La vérité, c’est qu’ils ont tous raison … mais qu’ils ne parlent pas de la même chose ! Pour le DG, le DRH, le DAF ou le responsable Paie qui essaie de se « benchmarker » et qui …

Fini le temps ou les Directions des Ressources Humaines  voyaient dans les outils informatiques un sésame qui allait leur donner automatiquement toutes les clés pour mettre en œuvre et réussir leur politique RH. Les entreprises considéraient hier qu’il suffisait d’acquérir et de déployer un SIRH, quel qu’il soit d’ailleurs, pour répondre à tous leurs besoins sans qu’elles n’aient la nécessité d’accompagner la démarche en adaptant culture d’entreprise, management des hommes et organisation du travail. A l’instar des révolutions technologiques de ces dernières années, il est indéniable que la maturité RH des entreprises a fait un bond extraordinaire depuis 3 à …

Témoignage d’Yves Bietrix, directeur de projet  Paie et Administration du personnel chez Cegid . Depuis 15 ans Yves accompagne des entreprises dans la mise en place d’un nouveau logiciel de paie . Il nous fait partager son expérience . Chaque année nous accompagnons une centaine de clients dans le changement de leur logiciel de paie et d’administration du personnel. Cette expertise, nous l’avons construite depuis plus de 20 ans et c’est aujourd’hui une garantie supplémentaire pour qu’un projet aussi impliquant pour une DRH, soit considéré au final comme une réussite par tous les acteurs de l’entreprise. Pour choisir un bon …