Digitalisation RH, SIRH

  • Les directions opérationnelles et RH semblent s’aligner depuis quelques années sur le fait qu’une gestion des compétences individuelles et collectives de l’entreprise est une nécessité pour l’excellence opérationnelle et « l’acquisition, le développement et la rétention des meilleurs talents ». Et pourtant, la gestion des compétences a rencontré de nombreux écueils depuis des décennies : l’ « ultra-exhaustivité » ; Le manque d’alignement avec l’opérationnel ; L’absence d’intégration avec les processus RH ; L’outillage parfois archaïque de la démarche. Focaliser sur les populations et les compétences « clés » Plutôt que de concevoir un modèle exhaustif des compétences de l’entreprise, il convient de se focaliser sur la stratégie …

  • Quels sont les outils pour accompagner la stratégie de la GPEC ? La GPEC en elle-même, permet à l’entreprise de gérer un référentiel de compétences visant à répertorier des informations qualitatives sur chaque collaborateur. Grâce à cette base de données unique, il devient possible pour les RH de déterminer les futurs plans de formation des salariés mais aussi de gérer les postes et les évolutions métiers ou encore d’évaluer la carrière des collaborateurs. Je précise que tout cela est à mettre en parallèle avec les métiers propres de chaque industrie. Aujourd’hui, il est donc indispensable que les responsables des ressources …

  • Quels sont les outils pour accompagner la stratégie GPEC ? Il existe de nombreux outils différents pour accompagner la stratégie GPEC d’une entreprise. Désormais appelée GEPP, cette démarche vise à aider les entreprises à faire face aux évolutions du marché, tout en répondant à leurs besoins. Pour ma part, je pense réellement que le futur appartient aux solutions intégrées de gestion des talents. Elles permettent aux organisations de recruter, gérer, évaluer, rémunérer, former et faire évoluer leurs collaborateurs, le tout grâce à une base unique et centralisée qui s’intègre parfaitement aux systèmes informatiques existants. Chaque entreprise peut choisir un ou …

  • Quels sont les outils pour accompagner la stratégie GPEC ? On observe aujourd’hui une multitude d’outils sur le marché permettant d’outiller les démarches GPEC (ou GEPP, depuis 2017 et les ordonnances Macron) des entreprises. Les outils GPEC les plus efficaces sont ceux qui accompagnent les démarches et les processus RH mis en œuvre dans l’entreprise (revue salariale, revue de personnel ou people review par exemple) et qui permettent concrètement d’aligner la stratégie RH sur celle de l’entreprise. Il est donc préférable d’opter pour des outils de consolidation des informations du Capital Humain (entretien annuel, bilan de compétences, 360°, données salariales, …

  • En un an, SilkRoad technology a relevé le challenge qui lui avait été fixé : s’imposer en France sur le marché très concurrentiel des solutions de gestion des talents. Une nouvelle équipe qui a su convaincre les entreprises françaises « Depuis l’ouverture du bureau local, SilkRoad technology a conclu des projets avec douze entreprises françaises, de toutes tailles et opérant dans divers secteurs d’activité – dont Bureau Veritas, L’Oréal, Randstad, Aldata, Cegedim, Hi-Media, Safran-Aircelle ou encore Plastipak – soit en moyenne un nouveau contrat signé par mois », rappelle Didier Bichon, Vice-Président EMEA de SilkRoad technology. Les projets ont porté …

  • Le spécialiste de la gestion des Talents et de la Formation, annonce clôturer l’exercice 2011 sur une belle note d’optimisme. Malgré un contexte socio-économique particulièrement troublé, OPENPORTAL affiche une facturation dépassant les 5 millions d’euros sur l’année et une augmentation de 18% de son chiffre d’affaires sur le second semestre. Retour sur une année 2011 placée sous le signe de l’évolution pour l’éditeur de logiciels.   Une nouvelle organisation qui porte ses fruits   OPENPORTAL, qui cible deux segments de marché bien distincts, a décidé de répercuter cette approche à son organisation interne. Dans le souci de fournir les solutions …

  • Agences de taille réduite, télétravail, salariés en mission chez le client, itinérants, ces nouveaux modes d’organisation du travail créent une nouvelle organisation des Ressources Humaines autour de ces populations spécifiques. Loin des yeux, loin du cœur ? Non. Surtout pas ! SD WORX Academy propose un outil de formation disponible jusque sur le bureau des télétravailleurs.   Selon Patrick JAHAN, rompu à la gestion des expatriés et à la RH à temps partagé « Il est impératif de penser à intégrer ces salariés qui risquent l’isolement, à maintenir et à renforcer leurs connexions avec l’entreprise. La culture de la délocalisation individuelle doit être …

  • ADP, leader mondial des services en matière de Gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps, accompagne ses clients au travers d’une nouvelle offre de service globale, modélisée, aux caractéristiques uniques sur le marché : ADP DECIDIUM Grandes Entreprises. Vers le développement du professionnalisme de la fonction RH Aujourd’hui, les DRHs des Grandes Entreprises doivent faire face à de nombreux défis : optimiser les coûts de la fonction, augmenter la performance des équipes et développer les Ressources Humaines, le tout sans moyen supplémentaire. La Direction des Ressources Humaines a donc la nécessité de rechercher plus de services …

  • Suite à un appel d’offres, Redcats, l’un des leaders mondiaux de la distribution de mode et décoration sur Internet, a sélectionné HR Access pour déployer son Système d’Information de gestion des Ressources humaines (SIRH) en mode externalisé. S’appuyant déjà sur le socle applicatif HR Access, Redcats confie désormais à l’expert des services d’externalisation RH, la Paie, la Gestion Administrative (GA) et la Gestion des Temps et Activités (GTA) de ses milliers de  collaborateurs travaillant au sein de ses marques françaises, parmi lesquelles La Redoute et Vertbaudet.   Objectifs : améliorer la performance administrative de la fonction RH grâce à un nouveau …

  • Lumesse, un des leaders mondiaux des solutions intégrées de gestion des talents, annonce le lancement de la version 11 d’ETWeb, sa solution intégrée de gestion des talents. Cette nouvelle version a été pensée pour mieux répondre aux besoins clients. Des améliorations majeures ont été apportées à l’expérience utilisateur, tandis que la flexibilité et la compatibilité de la solution avec les derniers navigateurs internet ont été renforcées. Disponible dès à présent dans 30 langues, et dotée d’une nouvelle interface utilisateur intuitive, la solution bénéficie d’une architecture toujours plus puissante, et d’une meilleure compatibilité avec les logiciels Office, ainsi que de nombreuses …

  • La société cut-e, un des leaders mondiaux de la conception et de l’intégration de solutions d’évaluation des personnes en environnement professionnel, implante son activité en France à partir du 1er janvier 2012.   Dans le cadre de sa stratégie de développement international et afin d’assurer à ses clients des solutions globales et performantes, Cut-e vient de signer un partenariat avec la société Daac partners, qui prend ainsi en charge le développement de l’activité en France.   Basé à Hambourg (Allemagne), cut-e est aujourd’hui présent dans 21 pays, grâce à des partenariats locaux avec des spécialistes en Ressources Humaines. Sa stratégie …

  • La Société Le Nickel (SLN), 1er employeur privé de la Nouvelle-Calédonie et leader mondial de la production de ferronickel, a retenu la solution HR Access comme nouveau Système d’Information en Ressources Humaines (SIRH). Objectifs pour la SLN : disposer d’un SIRH sûr et complet pour couvrir la Gestion Administrative, la Paie, la Formation, la Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) devenue la GEPP et le Recrutement de ses 2 300 salariés. Fondée en 1880, la SLN, filiale du groupe français Eramet, se positionne comme le leader mondial de la production de ferronickel, et assure 80% des exportations de …