Digitalisation RH, SIRH

Mettre en place un nouvel outil SIRH … Oui, mais pas sans une méthodologie éprouvée de pilotage de projet SIRH, au risque de développer un outil décalé de la réalité et peu adapté aux processus RH des clients. C’est d’ailleurs là que réside toute la complexité de AMOA SIRH : comment développer un outil performant, qui, tout en étant adapté à la réalité, est capable à la fois d’évoluer dans des contextes futurs et de rester intuitif, accessible et compris de tous ?   Avant les outils SIRH : Comprendre les processus et pratiques existants La première étape d’un projet d’assistance à …

Afin de faciliter la gestion de l’ensemble de ses personnels de vente au niveau européen, LONGCHAMP vient d’acquérir la solution de planification et de gestion des présences et des absences Horsys, éditée et distribuée par Asys. Une première phase de déploiement, prévue en France courant 2012, portera sur une population d’environ 1 000 salariés. Dotée d’outils qui ne lui permettaient plus de disposer d’une base de données centralisée et d’un référentiel unique, LONGCHAMP, Maison de mode et de maroquinerie de luxe française dont le nombre d’ouvertures de boutiques ne cesse de croître, souhaitait équiper ses managers d’un outil souple, up …

Dans la bataille pour l’emploi chaque acteur de l’entreprise joue un rôle déterminant. Les équipes de TalentSoft mettent leur énergie au service des hommes de l’entreprise pour répondre au mieux aux enjeux de chacun, dynamiser le capital humain et garantir le maintien de l’employabilité. Chef de file de l’innovation RH et du logiciel d’entreprise en Europe, TalentSoft réinvente sans cesse les meilleures solutions de gestion des talents et des compétences en SaaS. L’éditeur dévoilera ses dernières innovations lors de Solutions RH du 13 au 15 mars à Paris. Un « Réseau Social Talent » au cœur des processus RH Nouveaux look et …

Si les grands groupes peuvent se donner les moyens d’une gestion performante des talents, des hauts potentiels et de la succession en créant des lignes managériales et des filières d’expertises afin d’attirer et retenir les talents critiques à leur cœur de métier, les PME doivent faire des choix en fonction de ressources limitées. Qui dit «petite entreprise » dit « petits effectifs ». Lorsque le savoir faire d’une entreprise repose sur quelques employés, chaque ressource, prise individuellement devient une compétence critique. Et lorsqu’un des collaborateurs n’est plus en mesure d’exercer ses fonctions, c’est toute l’entreprise qui se trouve menacée. C’est pourquoi il est …

Delville Executive est un cabinet de conseil en recrutement, par approche directe exclusivement, spécialisé en banque et finance. Nous avons créé le cabinet en 2007.   Dès le démarrage, nous avons travaillé sur de nombreuses missions de chasse. Les CVs et dossiers candidats commençaient à s’empiler sur les bureaux. Nous avons acheté des classeurs… Au troisième classeur, nous avions le choix entre investir dans des armoires ou nous tourner vers l’informatique.   Nous avons alors rencontré différents éditeurs de solution. Notre choix s’est porté vers MyCVthèque car cette solution répondait à nos principaux critères : accessible par Internet, robuste et fiable, …

Les responsables des ressources humaines occupent aujourd’hui une position unique et privilégiée. Ils assurent une fonction de pilotage des démarches de gestion des talents dans l’entreprise, essentielles pour le développement des collaborateurs et la performance de l’entreprise, et peuvent s’appuyer sur des technologies 2.0 facilitant leur mise en œuvre.   Le succès du recrutement « social » Les responsables des ressources humaines ont longtemps été confrontés à un paradoxe : vouloir tirer profit des SIRH et autres technologies 2.0 à disposition pour optimiser les processus de gestion des talents, et vouloir maintenir dans le même temps une organisation plus traditionnelle et moins …

Kronos ( www.kronosglobal.fr ), éditeur mondial des solutions de gestion des effectifs, annonce que  Sainsbury’s ( http://www.j-sainsbury.co.uk/home/ ), 3ème chaîne de supermarchés au Royaume-Uni,  a choisi ses solutions pour contrôler les coûts du travail et améliorer la productivité de ses magasins. La solution Kronos gèrera les   temps de travail   ainsi que la   planification   des plus de 150 000 salariés répartis dans les 1 000 magasins que compte l’enseigne.   Faits significatifs  :   – La philosophie de Sainsbury’s repose sur 5 valeurs clés, dont l’une d’elle consiste à offrir un contexte de travail agréable, juste et équitable à tous ses …

Les directions opérationnelles et RH semblent s’aligner depuis quelques années sur le fait qu’une gestion des compétences individuelles et collectives de l’entreprise est une nécessité pour l’excellence opérationnelle et « l’acquisition, le développement et la rétention des meilleurs talents ». Et pourtant, la gestion des compétences a rencontré de nombreux écueils depuis des décennies : l’ « ultra-exhaustivité » ; Le manque d’alignement avec l’opérationnel ; L’absence d’intégration avec les processus RH ; L’outillage parfois archaïque de la démarche. Focaliser sur les populations et les compétences « clés » Plutôt que de concevoir un modèle exhaustif des compétences de l’entreprise, il convient de se focaliser sur la stratégie …

Quels sont les outils pour accompagner la stratégie de la GPEC ? La GPEC en elle-même, permet à l’entreprise de gérer un référentiel de compétences visant à répertorier des informations qualitatives sur chaque collaborateur. Grâce à cette base de données unique, il devient possible pour les RH de déterminer les futurs plans de formation des salariés mais aussi de gérer les postes et les évolutions métiers ou encore d’évaluer la carrière des collaborateurs. Je précise que tout cela est à mettre en parallèle avec les métiers propres de chaque industrie. Aujourd’hui, il est donc indispensable que les responsables des ressources …