Digitalisation RH, SIRH

Paris, le 2 juillet 2012    Kronos (www.kronosglobal.fr), leader mondial des solutions de gestion des effectifs (Workforce Management), annonce que l’enseigne britannique de prêt-à-porter New Look a choisi ses solutions de gestion des effectifs pour optimiser la productivité de son personnel et augmenter son taux de conversion dans ses 670 magasins en Belgique, en France, en Grande-Bretagne et en Irlande. Kronos va optimiser la planification et gérer le temps de travail de 16 000 salariés – à plein-temps et à temps partiel – pour aligner le personnel sur la demande réelle dans chaque magasin.   Faits significatifs & synthèse Kronos …

Depuis près de deux ans, le petit monde du SIRH subit ce que certains qualifient de mini-révolution. L’arrivée d’une nouvelle génération de fournisseurs qui proposent fonctionnellement la même chose en matière de gestion des grands processus RH mais dans un mode différent, le SAAS. Alors effet de mode ou véritable lame de fond ? Tour d’horizon. Certains analystes parlent de rupture technologique quand d’autres voient dans l’émergence du mode SAAS un changement de modèle économique. Mais qu’en est-il véritablement ? Nombreux sont les DRH à s’interroger sur la pertinence de leur SIRH. « Il y a deux catégories : les entreprises dont le système …

Le monde de l’entreprise est-il en train de basculer du côté « humaniste » de la force ? Il semble que certains experts s’accordent à le dire, tant la performance des entreprises reposent, désormais, sur le bien-être des collaborateurs. Pour les managers, l’un des grands défis consiste donc, à faire en sorte que les collaborateurs soient épanouis dans leur job et plus généralement au sein de l’entreprise. Reste à savoir comment et surtout grâce à quels outils créer les conditions de cet épanouissement, sans lequel plus rien ne semble possible. Tour d’horizon avec Alexandre Pachulski, Directeur général produit chez Talentsoft   Diriez-vous que …

Croire que seules les grandes entreprises ont la nécessité d’automatiser leurs procédures RH est une illusion. Les PME, ont des besoins similaires : améliorer de leur productivité, sécuriser l’information et de maitriser leurs coûts. Mais comment accéder aux outils de GRH des grands groupes lorsque les ressources sont limitées ? La nouvelle génération de RH, pour qui l’utilisation d’internet est naturelle, indique un changement qui révolutionne la façon dont les entreprises gèrent leurs employés. Des concepts tels que le Cloud, le SaaS, ou les réseaux sociaux sont non seulement une tendance dans l’environnement des ressources humaines, mais aussi une opportunité pour …

La transformation de la fonction RH entamée avec l’émergence des SIRH et des logiciels de gestion des talents se poursuit ! Les responsables RH continuent de s’équiper afin de supporter la mise en œuvre de processus tels que la gestion des évaluations, les revues de personnel, la formation, le recrutement, la rémunération, etc. Ils tiennent de plus en plus le rôle de HRBP (Human Resources Business Partner), c’est-à-dire un rôle de support aux actions opérationnelles de l’entreprise : allocation de ressources aux différents projets et missions de l’entreprise, valorisation de la marque employeur, adaptation de l’organisation et de la culture aux nouveaux enjeux …

Maîtriser l’évolution de la masse salariale et de ses coûts, mesurer le taux de turnover des salariés, suivre les performances des équipes internes et leurs carrières dans l’entreprise… En matière de paie, de gestion du personnel et de leurs activités, de gestion de la mobilité et de la formation, les DRH ont de plus en plus besoin d’outils d’analyse et de pilotage pour les aider à se comparer à la concurrence et à faire les bons choix. Aussi le département des RH est-il l’un des premiers demandeurs d’outils décisionnels appliqués aux diverses facettes de leur métier. L’incertitude économique, l’inflation des …

Jusqu’il y a très peu de temps, les solutions décisionnelles intégrées dites de « Business Intelligence » restaient le parent pauvre des solutions de Gestion des Talents ou, tout au moins, un volet insuffisamment pris en compte par les éditeurs. Si les systèmes SIRH et de Gestion des Talents maitrisent et gèrent aujourd’hui globalement bien les process métiers, la plupart des offres du Marché ne fournissent pas encore toujours les plateformes d’analyse permettant un pilotage véritablement opérationnel. Les uns proposent des outils limités fonctionnellement car développés en natif, d’autres se contentent de mettre en avant un partenariat avec des solutions du marché, …

Panne de réveil, embouteillages, problème de transport en commun, intempéries, panne de voiture… font partie des nombreuses raisons qui peuvent amener une salarié à arriver en retard au travail.Ces retards, qu’ils soient exceptionnels ou habituels, peuvent coûter chers à votre entreprise ! En effet, ces retards désorganisent le fonctionnement de l’entreprise : surcroit de travail pour les autres membres du service, moindre qualité de service pour les clients, retard de production, démotivation des salariés assidus (surtout si ces retards ne sont pas traiter de façon équitable pour tous les salariés). En cas de retard, le salarié doit en informer son …

Ce groupe utilise un SIRH 2 en 1 (administration du personnel et gestion des talents) en SaaS et web 2.0. Pour cela, il s’appuie sur la solution ONEARAGON d’Aragon-eRH.com afin de :   SIMPLIFIER LE PILOTAGE DES COMPÉTENCES D’ARCELORMITTAL CONSTRUCTION Avec plus de 800 collaborateurs répartis sur cinq sites en France, ArcelorMittal Construction fait face à des défis industriels et humains quotidiens. Des défis de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences que le groupe relève au quotidien pour l’évaluation et la GPEC (devenue GEPP depuis les ordonnances Macron). RÉPONDRE AUX VARIATIONS DE PRODUCTION Les sites du périmètre France d’ArcelorMittal Construction sont soumis …

Les DRH se sont équipés de solutions RH, qu’elles soient de la famille des ERP ou des Niche Players, en mode SAAS ou internalisées, espérant ainsi répondre à leurs problématiques : faire des gains de productivité, fiabiliser les processus de gestion, déconcentrer la fonction en faisant des managers de véritables acteurs RH et surtout  disposer de véritables outils de pilotage et d’aide à la décision.   Ce ne sont pas de vains espoirs et les principaux outils du marché peuvent répondre à ces attentes. Alors pourquoi ce sentiment d’être devenus avant tout des esclaves de leur SIRH ?       « j’ai …

Une fois de plus, AssessFirst innove en lançant à la rentrée de Septembre « AssessFirst Express », un système d’évaluation des comportements de toute dernière génération dont l’ambition est de permettre aux utilisateurs les plus exigeants (y compris les petites entreprises et les utilisateurs occasionnels) de prendre PLUS RAPIDEMENT ET PLUS FACILEMENT de (bien) meilleures décisions de recrutement et de développement des talents ! Pour David BERNARD, Psychologue du travail et Directeur Associé d’AssessFirst, « AssessFirst Express est en quelque sorte l’aboutissement de tout ce à quoi nous travaillons depuis maintenant une dizaine d’année : Concevoir des solutions d’évaluation FIABLES, SIMPLES à utiliser …