Digitalisation RH, SIRH

Aujourd’hui, les entreprises ont l’obligation de s’adapter aux changements permanents et doivent impérativement transformer leurs pratiques pour rester dans l’ère du temps. Et l’intelligence artificielle est une nouvelle méthode pour y procéder. Néanmoins est-elle réellement efficace ? Explications ! L’intelligence artificielle, facteur clé de la performance économique de l’entreprise ? L’intelligence artificielle est définie comme « la construction de programmes informatiques qui s’adonnent à des tâches accomplies par des êtres humains car elles demandent des processus mentaux de haut niveaux tels que l’apprentissage… » Néanmoins, il faut du temps et de nombreuses données pour qu’ « une intelligence artificielle » apprenne. Notez-le : l’intelligence artificielle est aujourd’hui considérée par de …

La digitalisation de la fonction RH est bien lancée et n’est pas réservée qu’aux grandes entreprises. Selon les décideurs RH et SIRH de PME et d’ETI interrogés par MARKESS, la maturité de leur fonction dans la digitalisation des processus RH a clairement progressé entre 2015 et 2016. 51 % estiment leur fonction RH « digitalement » mature en 2016 contre 27 % en 2015.   La fonction RH est aujourd’hui sur tous les fronts (adaptation au contexte légal, aux évolutions sociétales, aux contraintes économiques…) et doit s’imposer comme partenaire stratégique de l’entreprise et non plus comme simple fonction support. Pour …

La solution de gestion des Ressources Humaine (GRH) ORHUS propose de nombreuses fonctionnalités lui permettant de répondre aux spécificités de chaque organisation. Mais les professionnels RH tirent-ils le maximum de ses possibilités ? Un Club utilisateurs créé pour être force de propositions auprès de l’éditeur C’est la question que se sont posée quatre d’entre eux, exerçant chez le Groupe Valophis, Eminence, Gide Loyrette Nouel et l’Olympique de Marseille, tous clients de NOVRH, lorsqu’ils ont décidé de créer l’Association du Club utilisateurs ORHUS (Nov‘Club). Ce type de communauté est en effet susceptible de créer une émulation propice à l’optimisation des usages d’une solution. …

Enjeux de la GTA pour les entreprises Le contexte économique actuel contraint la majorité des entreprises à voir au-delà des frontières nationales. Si elles veulent se développer, elles doivent chercher de nouveaux marchés. Cela implique d’engager du personnel à l’étranger et/ou des déplacements fréquents du personnel français. Dans ce cadre, il y a deux éléments essentiels à prendre en compte : La variation de la masse salariale : que ce soit en raison de pics de production ou en raison d’une croissance importante, la masse salariale peut évoluer de manière régulière. Il est important que les solutions telles que la gestion de …

Qu’il s’agisse de nouvelles recrues ou d’équipes issues d’un rapprochement de deux sociétés, l’intégration de nouveaux collaborateurs au sein d’entreprises en très forte croissance, nécessite une  optimisation des ressources humaines. Les conseils de Vanessa Gabison, responsable RH du Groupe DFM, confrontée à cette situation. La problématique RH des entreprises à forte croissance : intégrer vite et bien ! « En effet, pour pouvoir poursuivre leur développement et atteindre leurs ambitions, les entreprises en forte croissance réalisent des recrutements si fréquents qu’il n’est pas rare de voir certaines d’entre elles changer de profil, passant de TPE à PME puis à ETI. Pour celles qui …

En créant une application mobile en complément de la solution de gestion RH ORHUS, NOVRH met à disposition de ses clients un outil aux fonctionnalités adaptées à leurs collaborateurs nomades. Les professionnels RH donnent ainsi une image plus dynamique de l’entreprise, les managers peuvent suivre leurs équipes en temps réel et les DSI n’ont aucun déploiement à réaliser. Ce produit « user friendly » répond en outre aux attentes et aux pratiques des professionnels.   Les ventes de smartphones ont été estimées, en 2014, à 18 millions d’unité, une tendance qui ne cesse de croître. Habitués aux usages de terminaux mobiles …

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Les emplois du temps au cœur de l’innovation sociale, de la transformation numérique et de la performance économique. Les premiers clients de l’entreprise ne sont plus ses clients mais ses collaborateurs. L’entreprise adopte désormais une approche marketing avec ses collaborateurs comme elle le fait avec ses clients ! La table de ping-pong ou le baby-foot ne suffisent plus, le salarié, n’est plus seulement un employé ou un collaborateur, il est devenu un acteur de l’entreprise ! Saviez-vous qu’après les salaires, les plannings sont la 2ème source de préoccupation des français ? Pas étonnant, quoi de plus important que le planning, il …

Il est important de bien cadrer un projet SIRH de gestion des temps afin de répondre de façon cohérente et complète aux problématiques rencontrées par les différents acteurs. La réalisation d’un projet SIRH de gestion des temps comporte trois étapes : Analyser l’existant Recueillir les besoins Préparer et communiquer sur le projet L’analyse de l’existant Cette phase est le premier temps de construction d’un projet de gestion des temps. L’objectif est de répondre à plusieurs questions. Quels sont les outils techniques présents dans l’entreprise ? Quels sont les forces et faiblesses de ces outils ? Quels sont les acteurs ? Quelle est l’organisation de …

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Pour une meilleur compréhension de la thématique de gestion des temps et de l’activité, myRHline.com vous définie les notions clefs de la GTA. Retrouvez notre dossier spécial : Gestion des temps : Quelle solution choisir ? Portail collaborateur Le portail collaborateur est un espace web personnel mis à disposition de chaque salarié. Le salarié pourra accéder à ses données personnelles (données administratives, contractuelles, compteurs, soldes, …). Il pourra également effectuer des demandes de congés payés et autres absences. La validation des demandes pourra être gérée au travers d’un moteur de Workflow. Workflow Désigne la gestion des flux d’informations à travers un …

Dans un monde professionnel où l’agilité est reconnue comme un enjeu stratégique, la gestion des temps et des activités dépasse désormais la seule dimension de la collecte d’information sur la présence des salariés dans l’entreprise. De fait, la gestion des temps impacte plusieurs sujets prioritaires parmi lesquels la planification des ressources, la qualité de l’expérience salarié ou encore la qualité de vie au travail, domaines qui influent directement sur la performance de l’entreprise. Pourquoi la gestion des temps est devenue stratégique ? Plusieurs décennies durant, la gestion des temps a été perçue comme une tâche purement administrative et, disons-le, plutôt fastidieuse. …