Digitalisation RH, SIRH

Découvrez le reportage de notre dossier spécial : Gestion des temps : Quelle solution choisir ? Consulter le dossier spécial RH

Choisir sa solution GTA demande souvent un important travail d’étude préliminaire en raison des nombreux critères à prendre en compte. Protime fait le point sur ces éléments déterminants et les services qu’elle propose.  Protime est un acteur incontournable du marché de la gestion des temps depuis plus de 20 ans. L’entreprise développe ses propres solutions logicielles permettant d’apporter la flexibilité nécessaire  pour répondre aux besoins internationaux. Lorsque vient le temps du choix de sa solution GTA, plusieurs critères entrent en ligne de compte ; Protime l’a bien compris. Le nombre de salariés : son nombre peut influer sur le type d’outil à …

Etre en mesure de prévoir, d’anticiper, de rationaliser ses besoins en terme de ressources humaines notamment dans des environnements très décentralisés et sujets à des variations fortes en terme d’activité est désormais un des enjeux des managers de proximité. En effet leurs rôles ne se cantonnent plus à un rôle d’encadrement et d’animation, ces nouveaux manager doivent, en autonomie, devenir de vrais gestionnaires de ressources. Les différentes reformes ont permis d’apporter dans de nombreux cas une nouvelle approche du temps de travail mais cette flexibilité a également était assortie d’un besoin très fort de s’assurer que les droits du salarié …

Depuis l’arrivée du digital, il est difficile pour le service des ressources humaines de se situer par rapport aux réseaux sociaux et notamment aux différents logiciels de recrutement. Même s’il est certain que la digitalisation RH présente de nombreux bienfaits, certains praticiens ont peur d’une éventuelle déshumanisation. Explications ! Les RH sous les lumières du digital ? L’objectif premier de la digitalisation du recrutement est bien évidemment d’augmenter l’efficacité des méthodes de recrutement. Et les réseaux sociaux jouent un rôle primordial ! En effet, il n’est plus nécessaire de rappeler que cela permet de trouver les meilleurs profils parmi des candidats passifs ! …

La base de données économiques et sociales, ou base de données unique, doit obligatoirement être mise en place par les employeurs de plus de 50 salariés et ouverte aux représentants du personnel. Mais quels sont ses avantages et inconvénients pour les professionnels des Ressources humaines, en charge de sa mise en place et de sa mise à jour ? L’inconvénient principal que représenterait pour certains la BDES ne serait-il pas celui d’avoir à produire un énième rapport supplémentaire ? L’informatisation permet d’y pallier. Une panoplie d’indicateurs peut être mise à jour automatiquement à partir de la paie et venir fournir aux instances représentatives du …

Interview de Loic ROUSSE, chef de projet chez Camana Conseil, durant la matinale RH organisée par myRHline le 26 janvier 2017 sur la révolution du bulletin de paie

De nombreux collaborateurs consomment régulièrement de l’alcool au sein des locaux de l’entreprise sans en connaitre les risques qu’ils peuvent encourir. Comment doit réagir l’employeur ? Quelle est la règlementation en la matière ? Explications ! Les obligations de l’employeur en la matière ! Aujourd’hui, l’alcool est la substance la plus consommée en France. Les entreprises sont donc plus que concernées par ce fléau et doivent prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité des collaborateurs. De nombreux employeurs se retrouvent confrontés à l’alcoolisme d’un ou plusieurs collaborateurs. Il revient à l’employeur d’interdire à toute personne en état d’ivresse d’entrer et de rester au …

  De nombreuses entreprises procèdent à la dématérialisation des RH et cela, pour plusieurs raisons : réduction des coûts, gain de temps notamment dans les domaines de la rémunération, du recrutement et de la formation. Néanmoins est-ce réellement une bonne idée ?   Les bénéfices de la dématérialisation des RH De plus en plus d’entreprises procèdent à la dématérialisation d’une partie des ressources humaines. Cependant pour quelles raisons ? Les logiciels RH présentent par exemple l’avantage de pouvoir répondre aux attentes particulières des entreprises. En effet, le premier bénéfice qui en ressort reste celui du support. Les supports papiers sont remplacés par des …

Indicateurs, tableaux de pilotage pointus, simulations prospectives sur une compétence ou une population ciblée… tous les acteurs RH, fonctionnels ou managers, ont grand besoin au quotidien de ratios pertinents pour appréhender les évolutions et indicateurs de tendances propres à leurs champs de responsabilités et à leurs missions dans l’entreprise. « Quel est le niveau de turn-over et d’absentéisme de ces derniers mois ? », « Quels sont les collaborateurs qui n’ont pas été formés sur tel ou tel sujet depuis 2 ans ? », « Dois-je former ou recruter pour constituer des équipes dans le cadre de ce projet stratégique ?», « Quels sont les postes clés pour lesquels …

  Nous le savons tous, le digital est plus qu’omniprésent dans toutes les entreprises et notamment au cœur de toutes les discussions. Des postures cibles doivent être déterminées pour pouvoir s’adapter aux changements de demain et les ressources humaines ont un rôle primordial. Explications !   Comment est perçu le numérique aujourd’hui en RH ? Le monde d’aujourd’hui est fortement impacté par le digital et les entreprises se voient dans l’obligation de changer leurs habitudes si elles veulent rester dans l’ère du temps. Actuellement, le digital est considéré comme un phénomène de mode alors que ce dernier doit être perçu comme un …

Parole d’experts : Les expertises du cabinet Althea et du groupe Gfi Software en SIRH se sont associées pour répondre à vos questions sur la gestion des temps et des activités.   Les enjeux d’une GTA performante sont identifiés autour de 3 axes principaux : la gestion des Temps et desActivités, le pilotage des Ressources Humaines et la Technologie au service des collaborateurs, illustration grâce à l’outil Chronotime de Gfi :   Gérer l’activité : faciliter la recherche des collaborateurs pertinents, suivre l’affectation des salariés et la quantifier, améliorer la planification, la valoriser et alerter sur les écarts avec le prévisionnel, visualiser la couverture …