Nomination et myRHline.com vous présentent les nominations RH du mois d’avril 2016. Valorisez votre parcours professionnel, gagnez en visibilité en rejoignant la base de talents de notre partenaire Nomination, consultée chaque jour par les Entreprises et les Médias. Vous souhaitez annoncer votre Nomination ? Faites part de votre nomination Florette (groupe Agrial) : Directeur des ressources humaines Marie-Pierre Dereli est nommée directeur des ressources humaines de Florette, à ce poste depuis février 2016, en remplacement de Laurence Aline. Marie-Pierre Dereli, master II gestion des ressources humaines de l’IGS (1992), double maîtrise droit droit social (1991) et …
-
-
84% des femmes et 79% des hommes ne travailleront pas le 1er mai, mais… 82% des Français ignorent le pays d’origine de cette fête, 74% ne savent rien des évènements historiques, et 58% ne connaissent pas la date de la première célébration. Qapa.fr, 1ère plateforme digitale de travail en France, a interrogé* 18.145 personnes afin de connaître l’étendue de leurs connaissances sur cette célèbre fête du travail du 1er mai. Des résultats qui montrent que, malheureusement, si cette fête est extrêmement populaire et suivie, peu de personnes en connaissent les origines et l’histoire. Qui ne travaille pas le 1er mai ? En France, le 1er mai est une journée non travaillée pour bon nombre de Français. En effet, 84% des femmes …
-
CommuniquéTendances RH
Le Groupe ETAM réinvente l’entretien annuel et crée l’entretien ambitieux pour redonner du sens à ses métiers !
par La rédactionActeur majeur sur le marché de la lingerie et du prêt-à-porter en France avec ses enseignes Etam, 1.2.3 et Undiz, le Groupe ETAM se réinvente et innove depuis plus de 100 ans. A l’instar de sa stratégie de développement des talents, le Groupe insuffle un vent d’énergie et de créativité auprès de l’ensemble de ses collaborateurs. Considérant l’entretien annuel, tel que dicté par le rituel managérial, déconnecté de la réalité temporelle Business, le groupe ETAM a décidé de tester un nouveau type d’échange : l’entretien ambitieux, qui naît des intérêts des collaborateurs, de leurs rêves et leurs ambitions. Un projet …
-
Rencontre avec Valerie Vezinhet, DRH de SAP France qui nous expose les impacts de l’ultra digitalisation en entreprise et l’évolution de la fonction RH face à ce phénomène. Dans le contexte de l’ultra digitalisation, quelles sont les impacts sur les collaborateurs : gestion des carrières, flux des data, aspects juridiques…? Les collaborateurs sont devenus de plus en plus consommateurs de donnees, reseaux sociaux, et d’applications, ces dernieres ayant largement automatisé et digitalisé de nombreux aspects de leur relation avec leur employeur. Les nouveaux outils digitaux ont transformé leurs habitudes, ils attendent notamment plus de flexibilité, comme la possibilité de gérer leur …
-
CommuniquéTendances RH
Après l’Inde, Options-RH signe un partenariat avec le cabinet Grooa en Norvège
par La rédactionAprès l’annonce en juin dernier de sa collaboration avec le cabinet Fructus Consultants en Inde, Options-RH vient de conclure un second contrat de partenariat. Cette fois-ci, c’est avec le cabinet norvégien Grooa, spécialisé dans le Développement du Leadership et du Management Stratégique, qu’Options-RH s’allie. Ce partenariat permettra aux deux acteurs de mieux servir et accompagner leurs clients internationaux pour leurs problématiques de management et de ressources humaines. Noël Bonnier se réjouit de cette alliance avec l’une des compagnies majeures dans le domaine du conseil en Ressources Humaines en Europe du Nord. Cette alliance ouvre de nouvelles possibilités pour les clients …
-
Article vidéoTendances RH
Interview de Michel Magot – Directeur de la Gestion des Talents et des Carrières chez Saint-Gobain
par La rédactionIntervention de Michel Magot – Directeur de la Gestion des Talents et des Carrières chez Saint-Gobain
-
La question du leadership revient en force dans la stratégie des entreprises et les politiques RH. Quel type de leadership privilégier pour réussir sa transformation digitale et quelles sont les qualités les plus indispensables au leader de demain ? Aujourd’hui, les technologies digitales sont devenues une part essentielle du marché mondial et une dimension indissociable de la stratégie des entreprises. Elles ont accéléré comme jamais auparavant le rythme des changements dans les marchés en encourageant des modèles disruptifs qui, s’ils créent de nouveaux débouchés en menacent tout aussi rapidement d’autres. Des leaders de l’« hyper connectivité » Élément clef de …
-
CommuniquéTendances RH
coffreo randstad : Un partenariat pérenne au service de la digitalisation des RH
par La rédactionLES PARTENAIRES Le groupe Randstad est le deuxième acteur mondial sur le marché des ressources humaines. En France, il se place parmi les leaders sur son secteur avec un chiffre d’affaires de 2,84 milliards d’euros en 2015, délègue chaque semaine 61 000 collaborateurs intérimaires et recrute en CDI/CDD plus de 32 500 professionnels chaque année, en s’appuyant sur son réseau national et local de 730 agences et bureaux. Depuis plusieurs années, le groupe s’illustre par des innovations venant changer profondément le monde du travail : dès le début des années 90, il met à disposition des solutions logicielles de gestion …
-
CommuniquéTendances RH
La fonction RH s’impose progressivement comme un acteur majeur dans les grandes entreprises
par La rédactionA l’heure où le concept de gouvernance ne se suffit plus à lui-même et où chacun comprend la nécessité de bien construire et déployer les stratégies RH élaborées avec le Conseil d’administration et le Comex, Deloitte et Misceo publient les résultats de leur baromètre 2016 de la gouvernance RH. Cette 4ème édition s’appuie sur une enquête menée auprès d’un panel de 38 entreprises du CAC 40, du SBF 120 et de sociétés non cotées couvrant l’ensemble des secteurs d’activité. Les répondants sont des PDG, des DRH, et des administrateurs (représentant les salariés, les actionnaires salariés mais aussi des indépendants ou non exécutifs). …
-
CommuniquéTendances RH
Ré-inventez l’expérience Collaborateur pour rendre votre entreprise plus talentueuse !
par La rédactionDepuis (trop) longtemps, trop de monde se lamente, s’indiffère ou se gausse de la position marginale que joue la fonction RH dans la plupart des entreprises. Pourtant, depuis quelques mois, un vent nouveau souffle dans ces départements, largement inspiré de pratiques marketing éprouvées. Et si le temps de « l’expérience collaborateur » était (enfin) arrivé ? En quelques mois, l’expérience collaborateur est devenue l’un des mots d’ordre de la fonction RH. Parmi une multitude de signaux, mentionnons par exemple le changement de titre du DRH d’Airbnb devenu « Chief Employee Experience Officier », ou encore le succès des dernières (et nombreuses) conférences « Innovations RH. » Mais pourquoi …
-
Et si les RH étaient uberisées, que resterait-il des DRH ? Ces directions vont-elles disparaître ? Comment doivent-elles réagir ? Pour répondre à toutes ces questions, le 18 février dernier, les responsables de l’Executive master Ressources Humaines de Sciences Po Executive Education avaient convié un parterre de spécialistes RH. Morceaux choisis. L’ubérisation, c’est quoi ? Un changement de l’intermédiation entre l’offre et la demande. Avant, une profession, les taxis, avait le quasi monopole des courses des clients. Désormais, avec Uber (et consorts), il existe un média pour obtenir une connexion directe avec d’autres chauffeurs. C’est simple, c’est fun, c’est transparent, c’est efficace. Evidemment, les …
-
CommuniquéTendances RH
De la culture de contrôle à la culture de confiance, comment intégrer ce nouveau paradigme dans le management de transition
par La rédactionDorothée Baude, fondatrice et dirigeante de Reactive Executive Séverine Perron, coach, auteure de GenY, fondatrice d’As We Are Sandra Legrand, présidente de Kalidea, vice-présidente de Croissance Plus Elodie Loing, dirigeante de transition Anne Quéméré, navigatrice professionnelle Expériences croisées de 4 femmes d’exception, qui font partie de ces nouvelles générations de femmes d’affaires que l’on nomme les slasheuses : elles affichent des parcours disruptifs, mènent plusieurs activités de front, savent rassembler des profils multidisciplinaires et très différents, et incarnent dans leur management ou dans leur accompagnement des entreprises cette culture de la confiance. UNE SOCIETE EN MUTATION, LE MANAGEMENT DE TRANSITION EN PLEIN ESSOR : Des business model à revisiter tous les 4/5 ans, …