Qu’est-ce qu’un bon leader ? En quoi se différencie-t-il d’un collaborateur lambda ? Pour la majorité d’entre nous, le bon leader est quelqu’un qui a confiance en soi, motive et inspire les autres, les entraîne à devenir meilleurs, et adopte toujours une attitude positive. « Les leaders les plus efficaces ont un point commun : ils possèdent tous un niveau d’intelligence émotionnelle élevé… Sans cela, un individu peut avoir la meilleure formation du monde, un esprit d’analyse hors du commun et une créativité illimitée mais cela ne suffira pas à en faire un bon leader», affirmait Daniel Goleman dans un article intitulé « What …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
Entreprises : il est où le bonheur, il est où ?
par La rédactionSi l’on en croit les résultats de l’enquête Edenred-Ipsos réalisée auprès de salariés à travers 15 pays, le bonheur au travail pourrait bien être une affaire de culture. Si 7 salariés sur 10 se disent satisfaits de leur bien-être au travail, certains pays se distinguent des autres au niveau des résultats. Et qu’en est-il des salariés français ? Mesurer le bien-être au travail : les outils mis en place Dans cette 11e édition du baromètre Edenred-Ipsos, 14 000 salariés ont été interrogés et, pour la première fois, les informations ont été recueillies à travers 15 pays différents dans le monde, dont la France, …
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ArticlesGestion et Management des TalentsRecrutement
Pour ou contre le feedback à 360 degrés ?
par La rédactionFeedback 360 ? Les entreprises sont nombreuses à permettre à leurs salariés d’obtenir une image plus complète d’eux-mêmes grâce aux outils de feedback 360. Alors que, il y a encore quelques années, les salariés ne pouvaient obtenir de retour sur leur travail que par le biais de leurs responsables directs, le feedback 360 s’inscrit dans une logique d’analyse complète permettant de mesurer les forces et les faiblesses d’un individu. Qu’est ce que le feedback 360 et quels sont ses avantages et ses inconvénients ? Qu’est-ce que le feedback à 360 degrés? Le feedback à 360 degrés (encore appelé « …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Avoir une bonne articulation vie professionnelle – vie personnelle protège-t-elle du burn out ?
par La rédactionVous êtes depuis 4 ans au sein de cette entreprise certifiée par un prix de la meilleure organisation pour travailler. Vous occupez une fonction à responsabilité et au fil du temps, votre champ d’activité s’est considérablement enrichi mais malheureusement vous restez seul dans votre activité. Même si la charge de travail est considérable, vous semblez épanoui. Vous remarquez aussi que votre manager direct n’est plus aussi attentif, devient exigeant sans aucune bienveillance et surtout ne comprend plus vraiment votre métier. Côté vie personnelle, vous avez une famille qui vous soutient, des amis qui ont toujours une oreille attentive pour vous …
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Tom Petty, Jean Rochefort, Pierre Bergé… et bien d’autres nous ont quittés cette année. Parfois, ils étaient arrivés à un âge certain… alors que d’autres nous prennent par surprise. Et c’est là que tout le monde, les médias en premier, ne tarissent pas de mots et d’éloges pour parler de la grandeur et de l’importance qu’ont eu ces personnalités au cours de leur vie, du bien qu’elles ont fait, de la joie qu’elles ont générée etc. Ces disparitions, mais plus encore, les réactions qui font suite à leur départ nous interpellent et nous rappellent le vide pouvant être ressenti …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
Le syndrome de l’épuisement professionnel
par La rédactionDe plus en plus de collaborateurs sont confrontés au syndrome de l’épuisement professionnel et cela concerne pratiquement toutes les professions. De ce fait, l’employeur doit impérativement mettre en place des mesures de prévention pour éviter que la situation ne s’aggrave. Explications ! L’épuisement professionnel : qu’est-ce que c’est ? Le syndrome de l’épuisement professionnel encore appelé « burn-out » est défini comme un état de souffrance encore mal défini englobant une fatigue profonde mais également un désinvestissement professionnel. De nombreux psychologues du travail considèrent le burn out comme le résultat d’un stress professionnel chronique pouvant être lié très souvent à une …
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Gestion et Management des TalentsTribune
"Humain", "bienveillance", et autres ridiculeries RH
par La rédactionJe rêve d’un test d’orientation qui prémunisse la fonction RH de tous les prétendants dont l’étendard affiche des mignoneries telles que « Empathie » « Bienveillance » « Écoute active »… ces faux chevaliers blanc qui brassent plus de vent qu’une éolienne sous Irma. Rien de personnel dans ce discours, le problème que je veux soulever ici est que cette douce illusion d’une posture « qui place l’humain au centre » ne fait qu’alimenter les conséquences qu’elle combat. Tu croyais que ces valeurs te permettraient de passer pour un(e) Super RH… C’est raté ! L’avocat qui prône « la justice » Avec cette introduction, je pense être catégorisé comme « connard …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
Les émotions au travail : comment les gérer ?
par La rédactionDans la vie personnelle de tous les jours, ressentir des émotions est parfois signe de faiblesse ! Alors, le maximum est fait pour que la plupart des personnes ne montrent rien. Néanmoins en entreprise, comment cela se passe ? Doit-on ne rien montrer et tout garder pour soi ? Le professionnel doit l’emporter sur le personnel ? Explications Que faire des émotions grandissantes au travail ? La question qu’un grand nombre de personnes se pose est celle de savoir si les émotions ont leur place au sein de l’entreprise ? La plupart du temps, il convient de faire la part des choses entre la vie privée …
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ArticlesDigitalisation RH, SIRHGestion et Management des Talents
Intelligence artificielle, Réalité augmentée et robots : l’avenir des RH ?
par La rédactionIl ne fait aucun doute que, au même titre que tous l’ensemble des domaines qui nous entourent, les robots, l’intelligence artificielle et la réalité augmentée sont amenés à changer l’avenir des RH. Ce n’est pas nouveau : il y a des années que les robots se substituent partiellement ou totalement aux travailleurs, facilitant grandement certaines tâches et accélérant la productivité des entreprises. Que nous le voulions ou pas, nous sommes happés dans une course effrénée au sein de laquelle l’emploi est amené à changer et où les robots prendront inévitablement plus de place dans le travail de certains professionnels d’aujourd’hui. De …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
L’anxiété de performance au travail : un risque pour les collaborateurs !
par La rédactionL’anxiété de performance existe depuis de nombreuses années mais n’a jamais été prise au sérieux. Si cette dernière n’est pas détectée rapidement, elle peut causer de nombreux dégâts. C’est la raison pour laquelle l’anxiété de performance est au cœur des risques psychosociaux de ces dernières années. Explications ! Etat des lieux de l’anxiété de performance aujourd’hui ! La plupart du temps, l’anxiété de performance arrive petit à petit sans qu’un collaborateur puisse s’en rendre compte. D’ailleurs, le manager ne s’en rend pas du compte non plus ! Il est évident que lorsqu’elle s’installe de manière durable, elle peut complément détruire le collaborateur en …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
Le refus de communication avec sa hiérarchie
par La rédactionIl arrive très souvent qu’un collaborateur refuse de communiquer avec sa hiérarchie et cela, pour une ou une plusieurs raisons. Néanmoins, cela n’est pas sans conséquence aujourd’hui ! Explications de cette actualité RH! Refuser de discuter avec sa hiérarchie : une erreur à ne pas commettre ! Nous le savons tous, au sein d’une entreprise, tout n’est pas rose et lorsque l’on travaille 35 heures par semaine avec les mêmes collègues, nous ne sommes pas à l’abri d’un éventuel dérapage. Ce qui est évidemment souhaitable, c’est de bien s’entendre avec tout le monde. Mais dans la réalité du monde professionnel, …
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Article sponsoriséGestion et Management des Talents
Le salarié est un acteur de l’entreprise et de son organisation
par La rédactionIl faut renforcer l’implication du salarié dans son travail, plus qu’avec des paroles, avec des actes ! ————————— Aujourd’hui, le taylorisme ou le ‘travailler plus pour gagner plus est une vision du travail qui s’essouffle. De plus en plus d’entreprises ainsi que leurs salariés souhaitent plutôt ‘travailler mieux pour vivre mieux ensemble’. Depuis l’apparition de la ‘flexisécurité’, la QVT (plus récémment renommé en QVCT) ou encore avec l’avènement de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), les entreprises et leurs salariés sont en demande d’un meilleur équilibre entre leurs attentes respectives pour répondre aux besoins de leurs clients. C’est pourquoi, depuis quelques …