Gestion et Management des Talents

Être manager n’a jamais été un métier facile, c’est certain. Mais en temps « normal », il était assez simple de se laisser porter. De façon assez logique, l’augmentation du télétravail et l’éloignement des équipes pour tout ou partie de la semaine complique grandement le métier de manager : organisation au quotidien plus complexe, éventuelle isolement de certains collaborateurs/trices, baisse de la motivation, augmentation du stress. Comment soutenir les managers ? Plus que jamais, il est nécessaire d’accompagner et de soutenir les managers dans ce nouveau mode de management. Depuis des années, je constate que trop de manager ont été …

Le déconfinement est une période inédite et particulière qui doit être réalisée avec la plus grande prudence. Chaque entreprise doit en tirer ses propres leçons et des actions doivent être menées pour redémarrer convenablement l’activité professionnelle. L’employeur responsable face à la crise, comment doit-il s’y prendre ? Quelles sont les actions prioritaires à mener ? Dresser un bilan RH Dès le début de la crise épidémique, le service des ressources humaines a dû parer à l’urgence et organiser la continuité de l’activité économique. En parallèle, des cellules de crise ont été mises en place et parfois des responsabilités redistribuées.  À …

La levée de nouvelles contraintes lundi 22 juin montre un déconfinement confiant sur plusieurs domaines. En entreprise, les 4 mètres de distanciation seront réduits à un seul mètre et le port du masque relégué aux situations à risque de contamination accru. La très complète proposition de Cédric Bruguière, consultant en ressources humaines, publiée par la Fondation Jean-Jaurès et intitulée « Le management est-il mort ? », tire les leçons du confinement et son impact sur le monde du travail. Elle ébauche un avenir du point de vue management et RH. Voici ce qu’il faut en retenir en 5 points.   …

L’allocution d’Emmanuel Macron ce dimanche 14 juin dernier a indiqué l’accélération de la phase 3 du processus de déconfinement et le passage de l’intégralité de la France métropolitaine en zone verte. La réouverture des restaurants en Ile-de-France le 15 juin et celle des écoles et collèges le 22 juin pointent vers une volonté de reprise socio-économique. Par ailleurs, 500 milliards d’euros ont été mobilisés pour soutenir l’économie française ces derniers mois. Ces mesures font écho aux inquiétudes des Français relevées dans une enquête IFOP pour NOCOM conduite à la fin du mois de mai. Salariés et crise économique, cap sur …

La mobilité interne, va probablement devenir une des grandes priorités des entreprises, qui vont devoir s’appuyer sur leurs ressources internes. La France n’est pas un exemple en matière de mobilité interne, alors comment la mettre en place et l’optimiser ? En savoir plus sur Cornerstone OnDemand et sur la mobilité interne

Le confinement aura prouvé qu’il est possible de travailler efficacement à distance. Et après plus de deux mois en télétravail complet, un retour en arrière au bureau traditionnel paraît difficile. Sans aller jusqu’à affirmer que le bureau deviendra l’exception et le télétravail, la norme, le développement du travail à distance aura indéniablement un impact sur l’aménagement de nos bureaux. Et si nous profitions de cette période pour réinventer les bureaux de demain ? Les bureaux de demain : le télétravail et la question du lien social   Le Coronavirus a fait voler en éclat les réticences managériales et culturelles liées …

Nous sommes entrés dans une période où les métiers se transforment plus vite que les hommes. L’enjeu est aujourd’hui pour les entreprises de faire face à la mutation continue de leurs métiers tout en s’appuyant sur leurs collaborateurs. Cette adaptation nécessite une double vision : celle des compétences présentes dans l’entreprise à un instant T et celle des compétences que l’entreprise devra acquérir ou développer dans un futur proche afin de faire face à ses enjeux de développement et de transformation. Nous avons fait le point sur les enjeux du strategic workforce planning avec Carole Menguy et Jean-Bernard Girault. Pour …

La crise sanitaire aura accéléré la réflexion des entreprises quant à leur organisation interne et leurs liens avec leurs salariés. Il y a en effet désormais une nouvelle attente de la part des collaborateurs envers les entreprises, qui, au delà d’une rémunération, sont à la recherche d’une protection et d’un soutien de la part de leur entreprise. L’importance d’un nouveau pacte social entre salariés et entreprises D’après une étude menée par Empreinte humaine et Opinion Way, 50% des salariés se sont sentis isolés pendant le confinement et jusqu’à 47% se disaient en détresse psychologique. Quelques semaines plus tard, 42% des …

Strategic workforce planning : la réponse aux problèmes de planification des entreprises ? Dans un contexte de variation rapide de l’activité et de transformation des métiers, le Strategic Workforce Planning (Planification stratégique des effectifs) revient sur le devant de la scène. Qu’apporte-t-il en période de crise ? Comment permet-il de s’adapter à l’accélération des transformations ? Le point avec Carole Menguy et Jean-Bernard Girault, cofondateurs de WiserSKILLS. Quelle différence entre GPEC et Strategic Workforce Planning ? Tout le monde connait la GPEC, devenu GEPP depuis les ordonnances Macron de 2017 et qui constitue une obligation légale pour les entreprises qui …

Les crises, et la période de confinement plus récemment avec son lot de travail à distance, révèlent les méthodes de leadership les plus solides. Et comme vous le savez, le management, c’est tout un art. Pour garder les salariés engagés, malgré le télétravail et les complications qu’une crise peut engendrer, il est nécessaire de se montrer tantôt souple, tantôt directif. En d’autres termes, de se montrer rassurant, en tenant les rênes, tout en déléguant et en faisant confiance à ses troupes. Focus sur le “trust and track” leadership, une méthode à l’opposé du management autoritaire, qui semble répondre à ce …

Le « rapport sur l’avenir de l’emploi » publié en 2018 par le forum économique mondial classe la pensée critique en deuxième position dans la liste des compétences les plus importantes attendues en entreprise en 2021. Pour mieux comprendre l’impact positif de la pensée critique dans les ressources humaines nous avons interrogé François Cornillier, responsable grands comptes en solutions d’évaluation RH chez Pearson TalentLens France. Qu’est-ce la pensée critique et quel est le rapport avec le monde du travail ?  La pensée critique se définit comme la capacité que nous avons à évaluer objectivement des informations et des arguments, à …

La crise du Covid-19 a provoqué une accélération des changements dans les entreprises : généralisation massive du télétravail, digitalisation accélérée des process, adoption massive de la visio-conférence, accélération des process de décision… Cette transformation à « marche forcée » n’est pas sans impacts sur les compétences nécessaires à l’exercice des métiers. À quels enjeux de gestion des compétences les entreprises vont-elles devoir faire face en cette sortie de crise ? Comment upskilling et reskilling peuvent-ils aider dans ce changement ? Carole Menguy et Jean-Bernard Girault, cofondateurs de Wiserskills, font le tour de la question. Quelles conséquences de la crise ? 3 points résument …