Recrutement

La troisième édition de la « non conférence » RH innovante #TruParis, qui a eu lieu le 16 octobre 2013 au Cnam, a mis le jeu sur le tapis. Ou plutôt, pour parler comme les pros du domaine : la gamification, la ludification. Questions multiples, arguments, contre-arguments, illustrations : une session animée, on n’en attendait pas moins sur un tel sujet !   « Engageant et puissant », c’est en ces termes que Thomas Eymond-Daru, directeur de Cubiks France, un des animateurs de la session #TruParis consacrée à la « gamification », évoque le principe de la « ludification ». Et le nombre de participants, le nombre de leurs questions …

Le 16 octobre 2013, la troisième édition de #TruParis, « non conférence » RH innovante, s’est déroulée au Cnam. Entre autres thèmes abordés lors de sessions participatives, celui des stratégies de recrutement possibles sur Facebook. La plateforme convainc plus comme outil de communication que comme outil de recrutement.   Des chiffres, comme une promesse, un horizon, pour ouvrir la session #TruParis « Facebook pour le recrutement : quelles sont les stratégies possibles ? ». Sur le papier (sic), Facebook en France, cela donne : 26 millions d’utilisateurs actifs (au moins une connexion par mois) dont 18 millions de personnes qui se connectent quotidiennement, soit 69% contre 61% …

Deloitte et Nomination publient la 7ème édition de MobiCadres, le baromètre de référence sur la mobilité des cadres. Cette étude, réalisée auprès d’un panel de plus de 5 800 décideurs, analyse les principaux mouvements et raisons de la mobilité chez les cadres en 2013 mais également leurs attentes en termes de rémunération, de missions et de carrière. 21% des décideurs ont changé de poste ou d’entreprise en 2013 La progression de la mobilité externe se confirme en hausse de 3 points à 49% 1 décideur sur 4 accepte une mobilité à un niveau de rémunération équivalent ou plus faible Nette …

Hudson a réalisé un benchmark, avec l’institut HRO Today, auprès de 246 DRH d’entreprises – de toute taille & secteur et dans le monde entier – pour comprendre les pratiques d’évaluation en matière de qualité du recrutement et les perfectionner. Estimée importante par la quasi-totalité des DRH interrogés, la qualité du recrutement aurait un impact considérable pour près d’un 1 sur 2, et serait plus significatif au sein des PME. Or elle n’est mesurée systématiquement ou ponctuellement que par 32% d’entre eux et pour la majorité depuis moins de 2 ans. L’étude révèle que l’évaluation des recrutements reste une tâche …

L’actualité sur l’ouverture des commerces le dimanche relance aussi la question du travail le week-end hors des secteurs traditionnels de la distribution et de la restauration. Ainsi, une enquête* réalisée pour Robert Half, leader mondial du recrutement spécialisé, démontre que plus de 8 Directeurs/Responsables Financiers sur 10 en France sont amenés à travailler le week-end au minimum une fois par mois. Les équipes de ces services travaillent aussi en dehors du cadre horaire. Directeurs Financiers : le travail durant le week-end comme norme Travailler le week-end est ordinaire pour plus de 8 Directeurs Financiers sur 10 en France. En effet, …

Jean-Paul Isson sera modérateur de la session, Big data et recrutement pendant #TruParis avec Clément Boehm de Linkedin.   En quoi consiste le big data dans le recrutement exactement ?   C’est l’exploitation des données RH permettant l’embauche, la rétention et la promotion des tops talents; données  qui par le passé étaient ignorées ou inaccessibles à cause de leur volume, leur variété et leur vélocité.   Le Big Data dans le recrutement consiste aussi à utiliser les techniques d’Advanced Business Analytics pour le stockage des données des employeurs, des candidats, et l’analyse et la gestion end- to-end du processus recrutement. …

L’embauche par cooptation, tel est Le principe de myjobcompany,com, le site de recrutement participatif, lancé en 2011 par Grégory Herbé, Cédric Cohen-Lemberg et Boris Sirbey. L’idée : donner aux internautes la possibilité de gagner de l’argent en trouvant pour une entreprise en phase de recrutement le candidat idéal. Décryptage. Basé sur le crowdsourcing ou littéralement le recrutement par la foule myjobcompany.com vise à faire de chacun un chasseur de tête potentiel. S’appuyant sur les internautes, ce site de recrutement et d’offres d’emploi permet à ceux qui le consultent de publier sur leurs réseaux (Facebook, Linkedin…), les annonces à même de correspondre …

Le premier réseau professionnel mondial expose dans son Guide de la marque employeur les cinq étapes pour façonner une marque employeur résolument sociale.   Téléchargez le Guide et découvrez comment construire sa marque employeur. Votre entreprise est-elle jugée comme un lieu de travail remarquable ? Dans l’actuelle course au talent, votre réputation comme employeur est un facteur clé pour savoir si un candidat va accepter votre offre, ou la rejeter. L’impact de la marque employeur sur vos résultats est réel : Vous dépenserez moins à l’embauche. Réduisez vos coûts jusqu’à 50 % Vous renforcerez la rétention. Réduisez le turn-over des …

Pour répondre aux attentes d’une nouvelle génération de candidats, Accor digitalise ses méthodes de  recrutement. Le Groupe se lance à présent sur le réseau social Pinterest qui comptabilise déjà plus 70 million d’utilisateurs(*) et dont le principe est de partager du contenu multimédia sur un tableau virtuel.   « Pour attirer et fidéliser les nouvelles générations, notre enjeu est de proposer une expérience digitale la plus riche et attrayante possible, que ce soit en termes de navigation, d’interactivité ou de contenu. Nous devons également être présent sur l’ensemble des supports utilisés par les candidats en recherche d’emploi », explique Philippe …

Traiter un grand nombre de candidatures tout en conciliant qualité et équité des décisions ; marque employeur ; implication des managers ; réactivité du processus … autant d’impératifs auxquels sont confrontés de nombreux recruteurs. Retour sur une expérience réussie avec Carrefour.   Thierry Roger, vous êtes le Directeur Espace Emploi. Pourquoi Carrefour a-t-il choisi d’organiser le recrutement des employés autour d’un Centre de Recrutement Partagé ? Les constats avant la mise en place étaient les suivants : une politique emploi diversement appliquée, trop de contrats de courte durée, une diffusion des offres aléatoires, des pratiques de recrutement ne correspondant plus à l’évolution de l’environnement  …