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Comment les entreprises peuvent-elle aujourd’hui faire face à ces bouleversements générationnels qui les ont poussés à revoir en urgence leur processus de recrutement et d’intégration mais aussi à mettre en place des actions visant à anticiper la gestion des compétences, la fidélisation des talents et l’identification des potentiels sans oublier la transmission des savoirs ? Pour cela il a fallu imaginer de nouvelles formations sur le leadership des managers tout en tenant compte des caractéristiques propres à chaque génération. Myrhline a suivi pour vous l’atelier organisé par le site GénérationS le 16 décembre 2012.     L’indifférence des plus anciens face …

Une chose est sûre : les transformations économiques et sociales des dernières décennies, ont bouleversé la cartographie des âges dans l’entreprise. L’élévation de l’espérance de vie, l’allongement de la durée des études, l’évolution de la notion de carrière professionnelle ont ébranlé la pyramide des âges des organisations. Alors maintenant, on fait comment ? Prenons d’abord un peu de recul sur la situation.     Chômage, difficultés d’insertion des jeunes sur le marché du travail, emploi des seniors, promotion de la diversité, allongement de la vie professionnelle, … sont autant de phénomènes qui nourrissent la question du management intergénérationnel au sein …

C’est ce que propose le site meilleures-entreprises.fr. Les salariés sont conviés à « apprécier » leur entreprise sur plusieurs thématiques, du salaire, au management en passant par le cadre de vie au travail. La démarche est anonyme et les résultats publiés en temps réel. Utile pour les potentiels candidats, plus risqué pour les entreprises. Quel intérêt un DRH peut-il y trouver ? L’exemple d’une tête de classement Au classement du dernier trimestre 2011, Somone, une entreprise de supervision et de sécurité informatique qui emploie une trentaine de personnes, apparaît à la première place du Top 5 des PME. Elle arrive également en tête …

Des salariés au large sourire prenant grand soin d’un œuf, d’un carton de livraison ou encore d’une corbeille de fruits. Telles sont les affiches, signées Houra.fr, qu’arborent les murs du métro parisien depuis quelques semaines. Attention, ces salariés ne sont pas des acteurs mais « de vrais gens » qui travaillent réellement pour le leader des cybermarchés. Une méthode publicitaire de plus en plus pratiquée, qui implique le collaborateur, vecteur de l’image de l’entreprise.    La mode des vrais gens   EDF avait réalisé des spots publicitaires dans lesquels les salariés racontaient l’entreprise, leur cœur de métier. Ils parlaient d’éoliennes, mais aussi …

La montée en puissance des prestataires globaux comme Symetrix et la confirmation de l’importance des Serious Games – spécialité de la firme grenobloise – comme outil de formation à part entière feront partie des tendances d’iLearning Forum Paris 2012.   Sally-Ann Moore : Quel est votre regard sur le marché actuel du e-Learning en France ?   Vincent Dupin : Le marché du e-learning en France est un marché mature à savoir que les responsables formation ont complètement intégré cette modalité d’apprentissage dans l’ingénierie de leurs parcours.   Il est loin le temps de la vision antagonique du distanciel versus présentiel, …

Le Groupe BPCE, né du rapprochement du Groupe Banques Populaires et des Caisses d’Epargne, constitue aujourd’hui  le 2e groupe bancaire français. La Banque Populaire des Alpes, comme plusieurs banques régionales du Groupe, a fait le choix de Fœderis pour gérer l’ensemble du dispositif d’entretien d’évaluation des compétences de ses 1500 collaborateurs. Ludovic Brise, chargé d’étude Formation et notamment, du projet Fœderis, revient sur cette collaboration. « Le choix de Fœderis en mode SaaS : économie et facilité d’utilisation » Après plusieurs années d’utilisation du produit hébergé sur ses propres plateformes,  La BP Alpes a fait le choix d’évoluer vers le mode SaaS, en premier …

La loi Borloo de 2005 a fait de la GPEC une obligation légale la plaçant au cœur du dialogue social de l’entreprise. Et depuis les ordonnance Macron de 2017, on parle de GEPP. Pour en savoir plus, vous pouvez lire notre article sur la GEPP. La mise en place d’une GPEC va bien au-delà du déploiement d’une SIRH ; elle nécessite un travail en amont, de recensement et d’identification des compétences internes ainsi que l’élaboration d’une stratégie prévisionnelle des emplois. Le seul outil informatique ne suffit pas. Les conseils de Christophe Patte, dirigeant du cabinet Human Start Consulting avant de …