Articles

Des salariés au large sourire prenant grand soin d’un œuf, d’un carton de livraison ou encore d’une corbeille de fruits. Telles sont les affiches, signées Houra.fr, qu’arborent les murs du métro parisien depuis quelques semaines. Attention, ces salariés ne sont pas des acteurs mais « de vrais gens » qui travaillent réellement pour le leader des cybermarchés. Une méthode publicitaire de plus en plus pratiquée, qui implique le collaborateur, vecteur de l’image de l’entreprise.    La mode des vrais gens   EDF avait réalisé des spots publicitaires dans lesquels les salariés racontaient l’entreprise, leur cœur de métier. Ils parlaient d’éoliennes, mais aussi …

La montée en puissance des prestataires globaux comme Symetrix et la confirmation de l’importance des Serious Games – spécialité de la firme grenobloise – comme outil de formation à part entière feront partie des tendances d’iLearning Forum Paris 2012.   Sally-Ann Moore : Quel est votre regard sur le marché actuel du e-Learning en France ?   Vincent Dupin : Le marché du e-learning en France est un marché mature à savoir que les responsables formation ont complètement intégré cette modalité d’apprentissage dans l’ingénierie de leurs parcours.   Il est loin le temps de la vision antagonique du distanciel versus présentiel, …

Le Groupe BPCE, né du rapprochement du Groupe Banques Populaires et des Caisses d’Epargne, constitue aujourd’hui  le 2e groupe bancaire français. La Banque Populaire des Alpes, comme plusieurs banques régionales du Groupe, a fait le choix de Fœderis pour gérer l’ensemble du dispositif d’entretien d’évaluation des compétences de ses 1500 collaborateurs. Ludovic Brise, chargé d’étude Formation et notamment, du projet Fœderis, revient sur cette collaboration. « Le choix de Fœderis en mode SaaS : économie et facilité d’utilisation » Après plusieurs années d’utilisation du produit hébergé sur ses propres plateformes,  La BP Alpes a fait le choix d’évoluer vers le mode SaaS, en premier …

La loi Borloo de 2005 a fait de la GPEC une obligation légale la plaçant au cœur du dialogue social de l’entreprise. Et depuis les ordonnance Macron de 2017, on parle de GEPP. Pour en savoir plus, vous pouvez lire notre article sur la GEPP. La mise en place d’une GPEC va bien au-delà du déploiement d’une SIRH ; elle nécessite un travail en amont, de recensement et d’identification des compétences internes ainsi que l’élaboration d’une stratégie prévisionnelle des emplois. Le seul outil informatique ne suffit pas. Les conseils de Christophe Patte, dirigeant du cabinet Human Start Consulting avant de …

Vous avez dit manager transverse ? Le manque de coopération entre les différentes entités d’une organisation apparaît souvent comme un obstacle à la performance. Pour faire face à cette défaillance, les entreprises ont de plus en plus recours à un mécanisme appelé « la transversalité » pour assurer la coordination permanente nécessaire au bon fonctionnement global. Pour déployer une politique cohérente et harmoniser les pratiques, les cadres dirigeants font appel à de nouveaux managers : les managers transverses, qui ont de multiples compétences (Pour en savoir plus, retrouvez notre articles dédié aux soft skills). Vincent Dicecca, Responsable du domaine Management …

La méritocratie comme son nom l’indique est dans une organisation sociale, le pouvoir donné au mérite. Ce modèle fait fi des copains-coquins, des passe-droits obscurs pour assurer un système de promotion sociale fondé sur la compétence. D’ailleurs les statistiques ne s’y trompent pas, 80 % des Français considèrent qu’une société juste serait une société fondée sur le mérite. Si tout le monde est d’accord à 80 %… Qu’est-ce qu’on peut dire de plus ? Si la méritocratie est bien le pouvoir au mérite la question qui vient immédiatement aux lèvres est de savoir, qu’est-ce que le mérite ? Étymologiquement, le mérite …