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Nadine REGNIER ROUET, Avocat au Barreau de Paris, spécialisé en droit du travail, nous apporte son expertise et son regard sur l’actualité du droit social.   Retour sur quelques pratiques d’évaluation des salariés sanctionnées…   Toutes concernent des salariés investis de mandats de représentation du personnel ou de mandats syndicaux.   Dans ce 2ème article, voyons le principe n° 2.     Principe n° 2 : Il est interdit à l’employeur de prendre en considération l’appartenance à un syndicat ou l’exercice d’une activité syndicale pour arrêter ses décisions en matière notamment…  d’avancement, de rémunération (Article L2141-5, alinéa 1, du Code du …

En tant que DRH, quel est l’intérêt de prendre conscience que tel salarié est plus extraverti que son collègue d’à côté, que ce manager réagit davantage selon ses émotions que son N+1 qui se réfère uniquement aux faits avérés ? Quels enjeux majeurs se cachent derrière l’analyse des tendances comportementales présentes au sein de l’entreprise ? Décryptage.   Mon collègue m’énerve, nous n’arriverons jamais à travailler ensemble, notre vision des priorités n’est pas la même, nos méthodologie de travail sont aux antipodes,… sont autant de petites phrases assassines qui rythment la vie de l’entreprise au quotidien. Souvent anecdotiques, elles reflètent pourtant la …

« J’ai pas envie d’aller bosser, je suis crevée, j’en ai marre de mon job, je suis vraiment pas motivé ces derniers temps », la liste est loin d’être exhaustive tant le mal-être au travail est devenu monnaie courante dans certaines organisations. Vos salariés sont-ils motivés ? Suffisamment ? Si ce n’est pas le cas, comment repenser les méthodes de management afin de générer davantage de bien-être et de performance dans l’entreprise ? Tour d’horizon des bests practices. « Les risques psychosociaux sont la première cause d’absentéisme dans le secteur de la fonction publique. Il y a une vraie négation de la souffrance du soignant …

Les responsables des ressources humaines occupent aujourd’hui une position unique et privilégiée. Ils assurent une fonction de pilotage des démarches de gestion des talents dans l’entreprise, essentielles pour le développement des collaborateurs et la performance de l’entreprise, et peuvent s’appuyer sur des technologies 2.0 facilitant leur mise en œuvre.   Le succès du recrutement « social » Les responsables des ressources humaines ont longtemps été confrontés à un paradoxe : vouloir tirer profit des SIRH et autres technologies 2.0 à disposition pour optimiser les processus de gestion des talents, et vouloir maintenir dans le même temps une organisation plus traditionnelle et moins …

Kronos ( www.kronosglobal.fr ), éditeur mondial des solutions de gestion des effectifs, annonce que  Sainsbury’s ( http://www.j-sainsbury.co.uk/home/ ), 3ème chaîne de supermarchés au Royaume-Uni,  a choisi ses solutions pour contrôler les coûts du travail et améliorer la productivité de ses magasins. La solution Kronos gèrera les   temps de travail   ainsi que la   planification   des plus de 150 000 salariés répartis dans les 1 000 magasins que compte l’enseigne.   Faits significatifs  :   – La philosophie de Sainsbury’s repose sur 5 valeurs clés, dont l’une d’elle consiste à offrir un contexte de travail agréable, juste et équitable à tous ses …

Crise économique mondiale, licenciements massifs, exigences renforcées des managers vis-à-vis des salariés,… il y a de quoi être stressé ! Le 7 février dernier, l’Institut de Médecine Environnementale (IME) et son partenaire privilégié l’Institute of NeuroCognitivism (INC), publiaient les résultats de l’Etude sur le Stress au Travail. Réalisée en partenariat avec TNS SOFRES auprès de 7 025 répondants dans 5 pays (France, Belgique francophone et néerlandophone, Suisse romande et Québec), cette étude vise à analyser le moral des actifs et le niveau de stress ressenti au travail selon 3 dimensions : l’individu, le management et l’organisation. Contre toute attente, 74 % des …

Le 18 janvier 2005, la Loi de Programmation pour la Cohésion Sociale dite Loi Borloo rendait obligatoire la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour les entreprises de plus de 300 salariés mais aussi pour les entreprises de dimension communautaire ayant au moins un établissement ou une entreprise de 150 salariés en France. Sept après et au moment où les entreprises négocient la troisième génération d’accord, où en est-on ? Combien d’entreprises ont véritablement mis en place ce dispositif ? Comment la GPEC se positionne-t-elle dans les modèles de gestion des entreprises ? Qui sont …

Les directions opérationnelles et RH semblent s’aligner depuis quelques années sur le fait qu’une gestion des compétences individuelles et collectives de l’entreprise est une nécessité pour l’excellence opérationnelle et « l’acquisition, le développement et la rétention des meilleurs talents ». Et pourtant, la gestion des compétences a rencontré de nombreux écueils depuis des décennies : l’ « ultra-exhaustivité » ; Le manque d’alignement avec l’opérationnel ; L’absence d’intégration avec les processus RH ; L’outillage parfois archaïque de la démarche. Focaliser sur les populations et les compétences « clés » Plutôt que de concevoir un modèle exhaustif des compétences de l’entreprise, il convient de se focaliser sur la stratégie …

Depuis une dizaine d’années, les problèmes de souffrance au travail sont en constante augmentation dans les entreprises. Quels en sont les causes et les effets ? Quel est le rôle et la responsabilité des managers ? Où trouver de l’aide ? Marie Pezé, psychanalyste et expert judiciaire, à l’origine de la première consultation « Souffrance au travail » à l’hôpital, a répondu à nos questions. QU’ENTEND-ON EXACTEMENT PAR « SOUFFRANCE AU TRAVAIL » ? Marie Pezé : On pense souvent que la souffrance au travail est une notion avant tout subjective, de l’ordre du ressenti personnel. C’est faux ! Le …

Après deux échecs successifs en 2006 et 2008, la direction de France Télécom-Orange signait finalement en mars dernier, un accord GPEC avec trois organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, CFTC). Il était temps ! En 2009  le groupe a traversé une crise sociale sans précédent qui a provoqué un électrochoc au sein de l’entreprise. Pour répondre à cette crise, il était nécessaire de rétablir le dialogue interne. Inscrit dans le cadre du projet d’entreprise « conquêtes 2015 » et du Nouveau contrat social du groupe, cet accord GPEC permettra-t-il réellement à France Télécom-Orange de tracer la voie d’une politique de l’emploi active, motivante et solidaire ? …