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La croissance viendra du Digital. Les Directions Générales semblent vouloir adopter une stratégie volontariste en matière de développement numérique. Après une période où la consommation des usages numériques par le grand public a explosé alors que les entreprises avaient du mal à mettre le Digital au cœur de leur stratégie, il semble que les choses soient en train de changer. Depuis déjà quelques années, nous vivons une accélération de l’utilisation de l’informatique dans notre vie de tous les jours. Qu’il s’agisse de trouver le restaurant le plus proche, l’itinéraire le plus rapide ou une nounou pour garder les enfants le …

Nous le savons tous : le harcèlement moral reste un sujet tabou ! En effet, il est très souvent difficile d’en parler au travail mais aussi autour de soi. Néanmoins, quelle est la responsabilité de l’employeur en la matière ? Explications ! Le harcèlement moral : Kesako ? Le harcèlement moral est défini à l’article L1152-1 du code du travail : « aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptibles de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d’altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son …

Pour de nombreuses entreprises, le début de l’année rime avec les entretiens annuels d’évaluation ! Ce dernier est considéré comme un moment privilégié d’échanges pendant lequel un bilan de l’année écoulée sera réalisé et dans lequel on fixera des objectifs pour l’année à venir. Néanmoins, comment le préparer ? Explications ! Les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation Il est impératif de rappeler que le code du travail ne contient aucune disposition sur la mise en place des entretiens annuels. Cela relève du pouvoir de direction de l’employeur ! L’entretien annuel présente de nombreux avantages pour le collaborateur car il permet de se projeter dans …

Outil de développement personnel, Talent Zoom s’adresse à des cadres confirmés ou dirigeants. Isabelle Visticot, Psychosociologue et fondatrice du cabinet Asterion, l’utilise dans ses missions d’évaluation auprès de ses principaux clients.   Pouvez-vous nous présenter le cabinet Asterion et les enjeux auxquels vous répondez? C’est un cabinet que j’ai fondé il y a bientôt quatre ans, après une quinzaine d’années passées comme Responsable ressources humaines dans de grandes entreprises telles que Carrefour ou Renault. Une partie de mon activité est celle d’un cabinet libéral, où je me consacre aux problèmes liés aux relations au travail en apportant un soutien psychologique …

Quand on pense 360°, on pense d’abord à l’observation d’un individu, dans son environnement, mais l’outil peut également être transposé sur le plan collectif. Ce ne sont plus les individus, mais l’équipe en tant que telle, en tant qu’entité vivante, qui est alors analysée dans ses compétences et ses modes d’interaction. Laurent Gontard, Head of International Consulting chez PerformanSe aime préconiser ainsi un 360° collectif, et s’en servir avec ses clients pour optimiser l’efficacité d’ensemble. Il nous explique pourquoi et comment.   L’outil 360° n’est-il pas d’abord fait pour une analyse individuelle ? Si, bien sûr. Cependant, par nature le 360° …

Avec le début d’année, vient en principe le temps des bonnes résolutions ! Pour certains collaborateurs, la bonne résolution est celle d’arriver à l’heure ou encore de se mettre au sport. Pour d’autres, c’est un peu plus compliqué. Voici quelques exemples de bonnes résolutions qu’il serait intéressant de prendre en compte ! Il existe de nombreuses résolutions pour bien démarrer l’année au travail. Néanmoins, la plupart du temps, il est véritablement compliqué de les tenir même si certains d’entre eux souhaitent réellement modifier leurs habitudes au travail. Voici quelques exemples de « bonnes » résolutions : Séparer la vie professionnelle de la vie personnelle ! Actuellement, …

Interview de Laurent Gontard, responsable du Conseil International chez PerformanSe qui nous explique à quoi sert le 360° et quels sont ses facteurs de succès.

Retour sur la Matinale RH organisée par myRHline le jeudi 26 janvier sur le sujet : La révolution du bulletin de paie Interview de Laetitia SCHIMMEL, Directrice du Pôle Social chez Marianne

Aide toi le ciel t’aidera. Voilà résumé, (et évidemment simplifié) l’intérêt de se plonger dans les outils de développement personnel. Appli pour méditer, coaching, team building, 360°, etc… les outils ne manquent pas pour s’encourager à grandir au boulot mais aussi dans sa vie personnelle. Pour méditer : on ne compte plus les applis qui surfent sur le thème de la méditation et notamment de la pleine conscience. Chez Petit BamBou et consorts, l’idée est simple : réapprendre à profiter de l’instant présent. On aime également le blog de Moutassem Hammour qui propose des techniques de respiration pour canaliser son stress. Pour …

Cette évaluation à 360° permet de faire un tour sur soi en s’appuyant sur le regard des autres. Une technique d’évaluation mais aussi un outil d’aide au développement personnel qui mériterait peut-être d’être simplifié pour toucher un maximum de salariés.     Le 360°, c’est quoi ? Pour mémoire, cette technique importée des Etats-Unis à évaluer les compétences et/ou les axes d’amélioration d’un salarié en faisant intervenir un panel de personnes proches ayant un lien professionnel avec lui et englobant la totalité de sa mission. Bref, de s’en faire une vision à 360°. Pour faire simple, disons que le salarié évalué, s’auto …

L’évolution des attentes des collaborateurs en termes de quête de sens, de feedbacks réguliers et de visibilité sur leur évolution de carrière à court et moyen termes conduisent les managers à réinventer la manière dont ils animent leurs équipes. Aujourd’hui une nouvelle tendance émerge : transformer le manager en coach de son équipe. Alors, est-ce un phénomène de mode ou véritablement une pratique de management qui ouvre de nouvelles perspectives ?   Les fondamentaux du coaching Il existe de nombreuses définitions du coaching dans la littérature, les points communs que l’on identifie sont l’accompagnement, le développement du potentiel et des savoir-faire et …