Digitalisation RH, SIRH

  • Delville Executive est un cabinet de conseil en recrutement, par approche directe exclusivement, spécialisé en banque et finance. Nous avons créé le cabinet en 2007.   Dès le démarrage, nous avons travaillé sur de nombreuses missions de chasse. Les CVs et dossiers candidats commençaient à s’empiler sur les bureaux. Nous avons acheté des classeurs… Au troisième classeur, nous avions le choix entre investir dans des armoires ou nous tourner vers l’informatique.   Nous avons alors rencontré différents éditeurs de solution. Notre choix s’est porté vers MyCVthèque car cette solution répondait à nos principaux critères : accessible par Internet, robuste et fiable, …

  • Question 1: Quels sont les outils pour accompagner la stratégie GPEC ? Une bonne démarche GPEC implique un certain nombre d’actions telles que la cartographie des Compétences, l’évaluation des collaborateurs, la mesure de l’adéquation Homme / Poste et les actions RH (Formation, mobilité, recrutement, fidélisation). Chacun de ces processus est aujourd’hui outillé mais dans beaucoup de cas, ces outils traitent ces problématiques de façon encore très cloisonnée. Nous assistons d’ailleurs à l’émergence de suites applicatives intégrées adressant la globalité de ces sujets. On parle alors de Talent Management, notion plus globale qui tient compte des process métiers, de l’individu, de …

  • Les responsables des ressources humaines occupent aujourd’hui une position unique et privilégiée. Ils assurent une fonction de pilotage des démarches de gestion des talents dans l’entreprise, essentielles pour le développement des collaborateurs et la performance de l’entreprise, et peuvent s’appuyer sur des technologies 2.0 facilitant leur mise en œuvre.   Le succès du recrutement « social » Les responsables des ressources humaines ont longtemps été confrontés à un paradoxe : vouloir tirer profit des SIRH et autres technologies 2.0 à disposition pour optimiser les processus de gestion des talents, et vouloir maintenir dans le même temps une organisation plus traditionnelle et moins …

  • Kronos ( www.kronosglobal.fr ), éditeur mondial des solutions de gestion des effectifs, annonce que  Sainsbury’s ( http://www.j-sainsbury.co.uk/home/ ), 3ème chaîne de supermarchés au Royaume-Uni,  a choisi ses solutions pour contrôler les coûts du travail et améliorer la productivité de ses magasins. La solution Kronos gèrera les   temps de travail   ainsi que la   planification   des plus de 150 000 salariés répartis dans les 1 000 magasins que compte l’enseigne.   Faits significatifs  :   – La philosophie de Sainsbury’s repose sur 5 valeurs clés, dont l’une d’elle consiste à offrir un contexte de travail agréable, juste et équitable à tous ses …

  • Les directions opérationnelles et RH semblent s’aligner depuis quelques années sur le fait qu’une gestion des compétences individuelles et collectives de l’entreprise est une nécessité pour l’excellence opérationnelle et « l’acquisition, le développement et la rétention des meilleurs talents ». Et pourtant, la gestion des compétences a rencontré de nombreux écueils depuis des décennies : l’ « ultra-exhaustivité » ; Le manque d’alignement avec l’opérationnel ; L’absence d’intégration avec les processus RH ; L’outillage parfois archaïque de la démarche. Focaliser sur les populations et les compétences « clés » Plutôt que de concevoir un modèle exhaustif des compétences de l’entreprise, il convient de se focaliser sur la stratégie …

  • Quels sont les outils pour accompagner la stratégie de la GPEC ? La GPEC en elle-même, permet à l’entreprise de gérer un référentiel de compétences visant à répertorier des informations qualitatives sur chaque collaborateur. Grâce à cette base de données unique, il devient possible pour les RH de déterminer les futurs plans de formation des salariés mais aussi de gérer les postes et les évolutions métiers ou encore d’évaluer la carrière des collaborateurs. Je précise que tout cela est à mettre en parallèle avec les métiers propres de chaque industrie. Aujourd’hui, il est donc indispensable que les responsables des ressources …

  • Quels sont les outils pour accompagner la stratégie GPEC ? Il existe de nombreux outils différents pour accompagner la stratégie GPEC d’une entreprise. Désormais appelée GEPP, cette démarche vise à aider les entreprises à faire face aux évolutions du marché, tout en répondant à leurs besoins. Pour ma part, je pense réellement que le futur appartient aux solutions intégrées de gestion des talents. Elles permettent aux organisations de recruter, gérer, évaluer, rémunérer, former et faire évoluer leurs collaborateurs, le tout grâce à une base unique et centralisée qui s’intègre parfaitement aux systèmes informatiques existants. Chaque entreprise peut choisir un ou …

  • Quels sont les outils pour accompagner la stratégie GPEC ? On observe aujourd’hui une multitude d’outils sur le marché permettant d’outiller les démarches GPEC (ou GEPP, depuis 2017 et les ordonnances Macron) des entreprises. Les outils GPEC les plus efficaces sont ceux qui accompagnent les démarches et les processus RH mis en œuvre dans l’entreprise (revue salariale, revue de personnel ou people review par exemple) et qui permettent concrètement d’aligner la stratégie RH sur celle de l’entreprise. Il est donc préférable d’opter pour des outils de consolidation des informations du Capital Humain (entretien annuel, bilan de compétences, 360°, données salariales, …

  • En un an, SilkRoad technology a relevé le challenge qui lui avait été fixé : s’imposer en France sur le marché très concurrentiel des solutions de gestion des talents. Une nouvelle équipe qui a su convaincre les entreprises françaises « Depuis l’ouverture du bureau local, SilkRoad technology a conclu des projets avec douze entreprises françaises, de toutes tailles et opérant dans divers secteurs d’activité – dont Bureau Veritas, L’Oréal, Randstad, Aldata, Cegedim, Hi-Media, Safran-Aircelle ou encore Plastipak – soit en moyenne un nouveau contrat signé par mois », rappelle Didier Bichon, Vice-Président EMEA de SilkRoad technology. Les projets ont porté …

  • Le spécialiste de la gestion des Talents et de la Formation, annonce clôturer l’exercice 2011 sur une belle note d’optimisme. Malgré un contexte socio-économique particulièrement troublé, OPENPORTAL affiche une facturation dépassant les 5 millions d’euros sur l’année et une augmentation de 18% de son chiffre d’affaires sur le second semestre. Retour sur une année 2011 placée sous le signe de l’évolution pour l’éditeur de logiciels.   Une nouvelle organisation qui porte ses fruits   OPENPORTAL, qui cible deux segments de marché bien distincts, a décidé de répercuter cette approche à son organisation interne. Dans le souci de fournir les solutions …

  • Agences de taille réduite, télétravail, salariés en mission chez le client, itinérants, ces nouveaux modes d’organisation du travail créent une nouvelle organisation des Ressources Humaines autour de ces populations spécifiques. Loin des yeux, loin du cœur ? Non. Surtout pas ! SD WORX Academy propose un outil de formation disponible jusque sur le bureau des télétravailleurs.   Selon Patrick JAHAN, rompu à la gestion des expatriés et à la RH à temps partagé « Il est impératif de penser à intégrer ces salariés qui risquent l’isolement, à maintenir et à renforcer leurs connexions avec l’entreprise. La culture de la délocalisation individuelle doit être …

  • ADP, leader mondial des services en matière de Gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps, accompagne ses clients au travers d’une nouvelle offre de service globale, modélisée, aux caractéristiques uniques sur le marché : ADP DECIDIUM Grandes Entreprises. Vers le développement du professionnalisme de la fonction RH Aujourd’hui, les DRHs des Grandes Entreprises doivent faire face à de nombreux défis : optimiser les coûts de la fonction, augmenter la performance des équipes et développer les Ressources Humaines, le tout sans moyen supplémentaire. La Direction des Ressources Humaines a donc la nécessité de rechercher plus de services …