Digitalisation RH, SIRH

Delville Executive est un cabinet de conseil en recrutement, par approche directe exclusivement, spécialisé en banque et finance. Nous avons créé le cabinet en 2007.   Dès le démarrage, nous avons travaillé sur de nombreuses missions de chasse. Les CVs et dossiers candidats commençaient à s’empiler sur les bureaux. Nous avons acheté des classeurs… Au troisième classeur, nous avions le choix entre investir dans des armoires ou nous tourner vers l’informatique.   Nous avons alors rencontré différents éditeurs de solution. Notre choix s’est porté vers MyCVthèque car cette solution répondait à nos principaux critères : accessible par Internet, robuste et fiable, …

Les responsables des ressources humaines occupent aujourd’hui une position unique et privilégiée. Ils assurent une fonction de pilotage des démarches de gestion des talents dans l’entreprise, essentielles pour le développement des collaborateurs et la performance de l’entreprise, et peuvent s’appuyer sur des technologies 2.0 facilitant leur mise en œuvre.   Le succès du recrutement « social » Les responsables des ressources humaines ont longtemps été confrontés à un paradoxe : vouloir tirer profit des SIRH et autres technologies 2.0 à disposition pour optimiser les processus de gestion des talents, et vouloir maintenir dans le même temps une organisation plus traditionnelle et moins …

Kronos ( www.kronosglobal.fr ), éditeur mondial des solutions de gestion des effectifs, annonce que  Sainsbury’s ( http://www.j-sainsbury.co.uk/home/ ), 3ème chaîne de supermarchés au Royaume-Uni,  a choisi ses solutions pour contrôler les coûts du travail et améliorer la productivité de ses magasins. La solution Kronos gèrera les   temps de travail   ainsi que la   planification   des plus de 150 000 salariés répartis dans les 1 000 magasins que compte l’enseigne.   Faits significatifs  :   – La philosophie de Sainsbury’s repose sur 5 valeurs clés, dont l’une d’elle consiste à offrir un contexte de travail agréable, juste et équitable à tous ses …

Les directions opérationnelles et RH semblent s’aligner depuis quelques années sur le fait qu’une gestion des compétences individuelles et collectives de l’entreprise est une nécessité pour l’excellence opérationnelle et « l’acquisition, le développement et la rétention des meilleurs talents ». Et pourtant, la gestion des compétences a rencontré de nombreux écueils depuis des décennies : l’ « ultra-exhaustivité » ; Le manque d’alignement avec l’opérationnel ; L’absence d’intégration avec les processus RH ; L’outillage parfois archaïque de la démarche. Focaliser sur les populations et les compétences « clés » Plutôt que de concevoir un modèle exhaustif des compétences de l’entreprise, il convient de se focaliser sur la stratégie …

Quels sont les outils pour accompagner la stratégie de la GPEC ? La GPEC en elle-même, permet à l’entreprise de gérer un référentiel de compétences visant à répertorier des informations qualitatives sur chaque collaborateur. Grâce à cette base de données unique, il devient possible pour les RH de déterminer les futurs plans de formation des salariés mais aussi de gérer les postes et les évolutions métiers ou encore d’évaluer la carrière des collaborateurs. Je précise que tout cela est à mettre en parallèle avec les métiers propres de chaque industrie. Aujourd’hui, il est donc indispensable que les responsables des ressources …

Agences de taille réduite, télétravail, salariés en mission chez le client, itinérants, ces nouveaux modes d’organisation du travail créent une nouvelle organisation des Ressources Humaines autour de ces populations spécifiques. Loin des yeux, loin du cœur ? Non. Surtout pas ! SD WORX Academy propose un outil de formation disponible jusque sur le bureau des télétravailleurs.   Selon Patrick JAHAN, rompu à la gestion des expatriés et à la RH à temps partagé « Il est impératif de penser à intégrer ces salariés qui risquent l’isolement, à maintenir et à renforcer leurs connexions avec l’entreprise. La culture de la délocalisation individuelle doit être …