Gestion et Management des Talents

Aux États-Unis, des professionnels RH externes émergent pour représenter les intérêts des salariés, en réponse à des conflits d’intérêts internes. En France, si cette fonction n’est pas encore institutionnalisée, des initiatives similaires voient le jour, notamment à travers des responsables RSE/Diversité ou des médiateurs indépendants. Quelles sont les implications de cette évolution pour les entreprises et les salariés ?   Un nouveau phénomène aux États-Unis Quand Cierra Gross a fondé son cabinet de conseil RH, elle n’a pas choisi son nom au hasard. Caged Bird HR, littéralement « l’oiseau en cage », fait écho au célèbre poème de Maya Angelou, …

Upskilling, mobilité, reconversion interne… Les mots ne manquent pas pour nommer un enjeu qui revient régulièrement sur le devant de la scène RH. À chaque pic d’attention, de nouveaux termes émergent, censés traduire l’urgence ou la nouveauté du moment. Mais derrière les effets de vocabulaire, le fond, lui, reste inchangé : comment fidéliser, motiver, et surtout, faire évoluer les collaborateurs dans un monde du travail mouvant ?    Reconversion interne : dépasser l’urgence, penser stratégie Longtemps associée aux plans sociaux, la reconversion interne mérite aujourd’hui une place à part entière dans les politiques RH. Car au-delà des crises ou des …

Très en vogue chez nos voisins Allemands, Anglais, Suisses, tout comme dans certains pays nordiques et aux États-Unis, le « job sharing » offre une approche du travail unique en son genre. Le principe ? Deux collaborateurs se partagent une même fonction, qu’ils occupent sur la base d’un temps partiel. Entre flexibilité, mutualisation des compétences et équilibre des salariés, zoom sur les apports d’une pratique qui intéresse un nombre grandissant d’organisations.   Une démarche innovante, pour qui ? Notamment utilisé dans le cadre de postes à responsabilités et de management — on parle ici de « top sharing » —, le job sharing peut …

Certaines tâches essentielles passent souvent sous les radars : coordination informelle, soutien émotionnel aux collègues, prise d’initiatives hors périmètre officiel… Le « travail invisible » est omniprésent dans les organisations. Pourtant, il reste difficile à reconnaître, plus encore à valoriser. Pourquoi cette invisibilité est-elle problématique ? Et que peut-on faire pour y remédier ?   Travail invisible : de quoi parle-t-on ? Le travail invisible regroupe des tâches souvent essentielles à la cohésion, au bon fonctionnement ou à l’efficacité de l’organisation, mais qui échappent aux outils de mesure traditionnels ou aux grilles d’évaluation. Il n’engage aucune contrepartie financière de l’employeur, …

En entreprise, les leviers de socialisation et d’échanges interpersonnels s’estompent au profit d’un fonctionnement de plus en plus normalisé. L’organisation a beaucoup perdu de sa spontanéité. Il faut dire qu’avec des journées de travail chargées, des délais serrés et des responsabilités multiples, il peut être facile pour les interactions sociales de passer au second plan.  Aujourd’hui, il est temps de s’en préoccuper et de recréer du lien, car la piètre qualité des relations entre les individus est le frein le plus important au dynamisme de l’entreprise. Depuis longtemps, nous savons que créer du lien social dans le cadre professionnel offre …

C’est sans appel, une économie annuelle de 100 k€ par équipe a été rendue possible en valorisant le coût caché d’une communication défaillante (temps inutile passé en réunion,  gestion des tensions, conséquences des silences et des non dits, informations non ou mal transmises). Au-delà de la simple économie, c’est toute la performance de l’entreprise qui est impactée par le mal être des managers et des équipes, la perte d’opportunités et le manque d’innovation. La solution la plus efficace pour optimiser la performance globale est de mettre en place un dialogue authentique dans l’ensemble de l’entreprise.   Le dialogue comme ressource …

C’est un fait, les managers sont sur tous les fronts, au prix parfois de journées à rallonge et de conditions de travail stressantes voire anxiogènes. C’est d’autant plus vrai depuis la pandémie et l’émergence des problématiques du monde d’ « après ». Résultat : la fonction managériale ne fait plus rêver. On parle même de « conscious unbossing », un mouvement selon lequel les jeunes en particulier revendiquent leur ambition de ne pas devenir manager. En parallèle, 41 % des managers en poste se sentent isolés, et un manager sur deux se déclare angoissé. Face à une telle crise des …

Initialement réservé aux cadres dirigeants, l’outplacement — ou reclassement externe — s’est largement démocratisé ces dernières années, au profit des transitions professionnelles de salariés de tous horizons. Véritable levier au service du retour à l’emploi, cet accompagnement bénéficie aussi aux entreprises qui s’en saisissent. Explications.   Outplacement, de quoi parle-t-on ? L’outplacement est un dispositif visant à faciliter le départ d’un salarié, en le soutenant dans la poursuite de son parcours professionnel hors de l’organisation. Piloté par des cabinets externes, cet accompagnement peut être individuel ou collectif. Il intervient suite à un licenciement économique, à la mise en œuvre de …

Le Club Med, entreprise emblématique et leader mondial des vacances tout compris, compte près de 70 resorts premium et Exclusive Collection, ainsi qu’une vingtaine de bureaux répartis sur les 5 continents. Avec 30 000 Gentils Organisateurs (G.O) et Gentils Employés (G.E), l’organisation couvre 120 métiers dans ses Resorts et 400 dans ses bureaux.       Par son parcours, Caroline Basset, Directrice des Ressources Humaines  France, incarne elle-même la politique de mobilité déployée par cet acteur du tourisme.  Dans cet entretien accordé à myRHline, elle explique ainsi l’approche mobilité interne du Club Med et comment l’entreprise déploie cette stratégie, au …

Pourquoi le feedback est-il encore réservé à une élite ? Comme s’il fallait une carte VIP pour avoir le droit de donner son avis. L’idée persiste : seuls les « leaders » seraient qualifiés pour formuler des retours. Une vision dépassée, qui rate l’essentiel. Le feedback n’est pas là pour évaluer, il est là pour faire évoluer. Tant qu’on le limite à un exercice vertical – le manager parle, le collaborateur écoute – on étouffe son véritable potentiel. Le feedback, pour devenir un moteur de progression, doit circuler partout : entre pairs, des collaborateurs vers leurs managers, et dans toutes …

Plus de la moitié des RH considèrent que leurs managers ne parviennent pas à transmettre la culture d’entreprise à leurs équipes. C’est ce que révèlent l’étude Gartner sur les 5 priorités des responsables RH en 2025. Ce constat met en lumière un défi universel : la difficulté à concilier management et culture, un levier d’engagement et de performance pourtant essentiel. Alors, comment aider les managers à la transmission des valeurs en entreprise ? Décryptage de cet enjeu et pistes d’actions concrètes.   Culture et valeurs en entreprise : une concrétisation difficile La culture d’une entreprise est définie par son histoire, ses …

Tous les managers le savent, parfois de façon plus intuitive que réellement mesurée : faire travailler ensemble des personnes qui s’apprécient est un gage de productivité et d’ambiance au travail. Mais comment l’objectiver ? Un exemple dans l’industrie. Le DRH d’un site industriel avait lancé il y a quelques années une expérience assez originale sur le travail par affinités. Son intuition était simple : si on laisse les salariés travailler sur les lignes de production avec les personnes qu’ils apprécient le plus, cela devrait avoir des impacts positifs. C’est du bon sens de base, mais comment identifier les gains et …