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Le moral de la fonction RH, en 2025, s’écrit en clair-obscur. D’un côté, un attachement massif au métier, un sentiment d’utilité élevé et un engagement qui résiste. De l’autre, des irritants qui persistent : charge de travail, stress, reconnaissance imparfaite et perspectives bouchées pour beaucoup. Sur la base de 503 répondants, cette enquête distingue trois environnements RH (< 250, 250–5 000 et > 5 000 salariés) et compare, pour chacun, les mêmes 10 indicateurs au référentiel global afin d’éclairer le moral de la fonction RH. 1) Référence : les résultats globaux du moral de la fonction RH Le socle d’engagement …

Expérience candidat et paramétrages ATS : une combinaison sous-estimée. En effet, un outil mal configuré, des workflows peu réfléchis ou des messages automatiques impersonnels dégradent le parcours candidat. Or, pour 87 % des candidats, le recrutement reflète aussi le traitement des collaborateurs  : un chiffre qui résume bien les enjeux. Ainsi, votre ATS peut devenir le meilleur allié de votre marque employeur grâce à des paramétrages souvent négligés lors du déploiement. Certains réglages simples peuvent pourtant transformer radicalement l’expérience candidat. Voici 5 paramétrages qui changent tout.   Expérience candidat et paramétrages ATS : des messages automatiques au service de la …

Congés inadaptés, solitude du collaborateur, accompagnement délicat pour les managers… La gestion du deuil par l’entreprise est un sujet complexe, inhérent à la vie privée du salarié et pas toujours simple à considérer pour les organisations. Pourtant, cette gestion du deuil fait aussi partie intégrante de la QVCT. Car elle révèle, entre autres, la capacité d’une entreprise à reconnaître l’humain derrière le salarié. Alors, quelles sont les bonnes pratiques pour soutenir les collaborateurs dans ce moment sensible ? Comment accompagner sans être intrusif ? Des questions — profondément sociales, mais encore trop marginales — auxquelles cet article tente de répondre. …

Engagée depuis plus de 20 ans dans une démarche RSE exigeante, l’entreprise à mission Expanscience fait peut-être partie des organisations françaises les plus abouties sur le plan social. Sa mission, justement ? Concilier performance économique, responsabilité sociétale et bien-être au travail. Dans un contexte qui impose de repenser la relation entre les entreprises et leurs collaborateurs, Expanscience place le « bien travailler ensemble » au centre de sa stratégie. Portée par sa DRH, l’approche du laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique incarne une vision intégrée du travail. Prévenir plutôt que réparer, inclure plutôt que segmenter, accompagner plutôt que prescrire. C’est cette logique …

IA et recrutement : deux univers presque indissociables aujourd’hui. Grâce à l’intelligence artificielle, le recrutement devient plus agile et plus précis. Pourtant, cette digitalisation massive peut faire craindre un appauvrissement de la dimension humaine. Ainsi, la clé, aujourd’hui n’est plus d’automatiser, mais de le faire sans déshumaniser. Le recruteur de demain devra s’appuyer sur les valeurs phares de transparence, de contact humain et d’éthique. Pour comprendre cet enjeu, nous vous proposons d’explorer quelques usages que l’on trouve dans le recrutement. Puis, nous verrons comment concilier ces pratiques avec une expérience candidat résolument humaine.   IA, recrutement et parcours candidat : …

Dans les organisations multisites, les RH de proximité sont souvent éclipsés par le siège, alors même qu’ils jouent un rôle clé de relais et de capteurs des besoins des équipes. Ce déficit de visibilité limite leur reconnaissance et peut, dans une certaine mesure, affaiblir leur légitimité.  Quelques pratiques peuvent leur redonner une véritable voix, renforcer la cohésion et crédibiliser le discours RH.   RH de proximité, pourquoi jouent-ils un rôle primordial ? Premier constat : leur proximité avec les équipes en fait des observateurs privilégiés du quotidien. Là où les chiffres donnent une tendance, eux apportent du contexte : comprendre …

Chez Armatis, la nomination d’Imen Ben Hassine Salloum comme directrice de la performance symbolise une étape de transformation. Elle prend la responsabilité d’une fonction stratégique avec une mission claire : repenser la manière dont l’entreprise développe, mesure et partage sa performance. Plus qu’un enjeu technique, il s’agit d’installer une culture commune, lisible et humaine, capable de renforcer l’efficacité opérationnelle et de retisser les liens entre production et fonctions support. Mais concrètement, comment cette nouvelle direction entend-elle structurer la performance et embarquer les équipes ? Quelle place la data occupe-t-elle dans cette stratégie ? Et enfin, quelle vision Imen Ben Hassine …

Comment la politique décisionnelle peut-elle devenir un terrain d’expérimentation collective ? Transformer la manière de diriger sans bouleverser l’équilibre managérial, c’est le pari de la direction Engagement et Environnement de Vyv Ecoute et Solutions. Dans un contexte de création de transformation fort, celle-ci teste un modèle de gouvernance partagée, centré sur la confiance et la responsabilité. En repensant la place du collaborateur et la distribution du pouvoir d’agir, l’ambition est notamment de faire émerger un nouveau modèle de coopération interne. Une démarche qui interroge directement le rôle de la fonction RH : accompagner, sécuriser et mesurer les effets de cette …

Le monde parfait n’existant pas, le choix d’une solution de GTA est nécessairement un compromis entre plusieurs facteurs. Ce qui amène souvent à des arbitrages pour choisir l’outil adapté à vos besoins de gestion des temps et des activités. Ne pas vouloir faire ces arbitrages, ambitionner de faire des choses complexes avec des solutions simples ou, a contrario, demander une simplicité absolue à des solutions complexes et puissantes peut créer bien des tracas sur les projets.   Choix de la solution GTA : comment s’y retrouver quand on n’est pas un expert ? Mais faire ces arbitrages suppose aussi une …

Alors que la numérisation des outils RH s’accélère, une partie des collaborateurs reste sur le bord de la route, en difficulté face aux usages numériques les plus courants. Ce handicap discret, souvent passé sous silence, peut fragiliser le collectif et freiner les transformations. Est-il du rôle de l’entreprise d’adresser ce frein invisible ? Et surtout, comment agir avec pédagogie ?   L’illettrisme numérique : un enjeu sous-estimé L’illettrisme numérique, ou illectronisme, désigne une maîtrise insuffisante des compétences numériques de base. Il ne s’agit pas d’un refus d’utiliser les outils digitaux, mais bien d’une difficulté à les comprendre, à les utiliser …

Face à la vitesse des mutations économiques et culturelles, les entreprises ne peuvent plus se contenter de s’ajuster : elles doivent apprendre à se transformer en continu. L’adaptabilité au travail s’inscrit désormais comme une compétence organisationnelle qui détermine à la fois la résilience des structures et l’épanouissement des collaborateurs. Qu’entend-on exactement par adaptabilité ? En quoi son développement influence-t-il la rétention des talents et le bien-être en entreprise, par exemple ? Et quelles sont les clés pour améliorer l’adaptabilité en entreprise ?   Adaptabilité au travail : quelle définition ? L’adaptabilité au travail fait référence à la capacité des personnes …

On résume trop souvent les KPIs recrutement au volume de CV et au délai moyen entre la réception de la candidature et la signature du contrat de travail. Or, le dashboard de votre ATS contient bien plus que ces indicateurs classiques. Tour d’horizon de 5 métriques sous-exploitées à suivre de près pour mieux piloter vos recrutements, améliorer votre marque employeur et renforcer votre performance RH.   Taux de réponse aux candidatures On détermine ici le pourcentage de candidats recevant une réponse, positive ou négative dans un certain délai. Cet indicateur a un impact direct sur la marque employeur avec un …