Gestion et Management des Talents

Avec la crise la question a ressurgi : l’économie et les entreprises iraient-elles mieux si elles étaient plus mixtes ? Au regard des conclusions établies par les nombreuses études et autres rapports publiés sur le sujet, nul ne peut ignorer aujourd’hui qu’il existe une corrélation positive entre la féminisation des postes à responsabilité et la performance des entreprises. De là à l’admettre, voire à le mettre en pratique au sein des organisations, il y a encore tout un monde : celui des hommes, apparemment…   Selon le Rapport* publié en janvier 2010 par la Commission européenne, qui étudie le niveau d’intégration des femmes …

Une chose est sûre : les transformations économiques et sociales des dernières décennies, ont bouleversé la cartographie des âges dans l’entreprise. L’élévation de l’espérance de vie, l’allongement de la durée des études, l’évolution de la notion de carrière professionnelle ont ébranlé la pyramide des âges des organisations. Alors maintenant, on fait comment ? Prenons d’abord un peu de recul sur la situation.     Chômage, difficultés d’insertion des jeunes sur le marché du travail, emploi des seniors, promotion de la diversité, allongement de la vie professionnelle, … sont autant de phénomènes qui nourrissent la question du management intergénérationnel au sein …

Vous avez dit manager transverse ? Le manque de coopération entre les différentes entités d’une organisation apparaît souvent comme un obstacle à la performance. Pour faire face à cette défaillance, les entreprises ont de plus en plus recours à un mécanisme appelé « la transversalité » pour assurer la coordination permanente nécessaire au bon fonctionnement global. Pour déployer une politique cohérente et harmoniser les pratiques, les cadres dirigeants font appel à de nouveaux managers : les managers transverses, qui ont de multiples compétences (Pour en savoir plus, retrouvez notre articles dédié aux soft skills). Vincent Dicecca, Responsable du domaine Management …

Un décret du 7 juillet 2011 précise les modalités d’application de la nouvelle règlementation relative à la mise en oeuvre des obligations des entreprises pour l’Egalité Professionnelle Hommes-Femmes. ADP, leader mondial des services en matière de Gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps, a pris l’initiative de répondre concrètement à ce décret en proposant à ses clients des ateliers d’accompagnement opérationnel « Egalité Hommes-Femmes ».   Une approche opérationnelle, un partage des pratiques   Dès le mois de septembre 2011, en réponse à la signature du décret Egalité Hommes-Femmes, le Pôle Consulting RH d’ADP a décidé …

Le Groupe leader du nucléaire Areva vient de lancer FACES, un programme qui vise à harmoniser sa politique de gestion de compétences à travers l’Europe et à renforcer le dialogue social. Une cinquantaine de groupes de travail paritaires vont se réunir pendant 5 mois sur l’ensemble de ses sites. Le point avec Sylvie Peretti, DRH d’Areva France et directrice des politiques sociales. Le transfert intergénérationnel des savoir-faire C’est l’une des quatre thématiques du programme FACES (Forecasting and Anticipating Competences in Europe through Social dialogue).  « Ce programme a une dimension multiculturelle. Toutes les réflexions seront lancées en même temps, impulsées par …

Recruter 6% de personnes en situation de handicap ou payer une contribution, c’est le choix que laisse la loi de 2005. Les entreprises de plus de 20 salariés ont majoritairement opté pour la première option, développant bien plus que des campagnes de recrutement. Car recruter ne suffit pas pour mener une politique en faveur du handicap. Il faut aussi sensibiliser, former et aménager des postes de travail. Retour d’expérience au cœur de la Mission Handicap de Castorama.   Recruter   « La Mission Handicap existe depuis début 2009. Sur une durée de 3 ans, elle poursuit 2 objectifs : un taux d’emploi à …

PhoneHouse veut aussi mieux connecter ses salariés. Ne serait-ce pas le comble pour une entreprise qui prône le « connected world » auprès de ses clients de ne pas connecter ses salariés ?  C’est ainsi qu’est né, en juin dernier, le réseau social interne Connect de PhoneHouse. Bilan positif : le réseau est devenu un outil de communication interne indispensable et a fait tomber les barrières hiérarchiques… du moins sur l’écran.   Un outil de mesure du climat social   Le réseau social interne Connect de PhoneHouse a ouvert ses portes aux salariés en juin 2011. Aujourd’hui, la quasi-totalité d’entre eux y ont créé …

La Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris vient de publier un rapport[1] qui présente le télétravail comme un réel moteur de croissance et d’emploi. La France, dont le cadre règlementaire est mal adapté à ce mode d’organisation du travail et la culture managériale trop hiérarchique, accuse un retard vis-à-vis de ses voisins européens. Pour encourager les entreprises d’Île-de-France à proposer le télétravail à leurs salariés, la CCIP propose plusieurs mesures de modification du cadre juridique.   Interview avec le rapporteur, Dominique Denis, membre de la Commission de l’Emploi et des Affaires Sociales.   Quel atout représente le télétravail pour …

Dans « L’Entreprise du bonheur », qui vient de paraître chez Leduc.S Editions, Tony Hsieh, PDG de Zappos, retrace ses premiers pas de très jeune entrepreneur.  Dès 9 ans, il créait déjà ses premiers concepts d’entreprise.  Quinze ans plus tard et maintes expériences dans tous les domaines, il revend sa start-up LinkExchange et  participe à la création de Zappos, société de vente de chaussures en ligne classée par le magazine Fortune parmi les 25 meilleures entreprises où il fait bon travailler. Il nous révèle ses bottes secrètes en faveur du bien-être des salariés, moteur de sa réussite, nous dit-il. De la vente …

Sur le quai dit des milliardaires à Antibes, de nombreux marins s’affairent pour bichonner des bateaux qui pour la plupart ne s’abiment pas trop dans de longues croisières en mer. Pourquoi alors s’éreinter à la tâche ? Je voudrais proposer l’hypothèse que si les marins s’activent ainsi c’est parce que les capitaines ont compris qu’il fallait mieux les occuper que de les laisser inactifs. Car l’ennui et le désœuvrement rongent. Et quand l’anxiété lié à l’incertitude s’ajoute au tableau, la pathologie n’est pas loin comme l’a résumé en son temps l’ancien ministre du travail X. Darcos « il y a pire …