Gestion et Management des Talents

Que tu sois d’un côté ou l’autre de la barrière (celui/celle qui veut « grimper » OU celui/celle qui « donne les bons points »), il est crucial de bien comprendre que la performance brute n’est pas le seul critère qui commande (qui devrait commander…) le fait qu’une personne va gravir les échelons dans la boite ! Aujourd’hui, de nombreuses études en psychologie ont mis en évidence l’importance capitale de «  l’attitude » que les individus adoptent au quotidien dans leur succès personnel et professionnel. Voici les 9 attitudes qui permettent à certaines personnes de se hisser au sommet : (Si tu es le/la boss, …

Comment partir quelques jours de plus en vacances, comment décrocher un dossier, comment obtenir une augmentation de salaire ? Grâce au Management Inversé ! Thierry Nadisic, directeur de l’Executive MBA de l’IÉSEG  School of Management, vous donne toutes les clés de cette technique qui vous permettra  de « Manager votre Manager » ! On définit souvent le management comme une forme de manipulation au service de buts qui seraient nobles : répondre aux besoins du client tout en rémunérant l’actionnaire, en faisant grandir le salarié et en apportant plus de lien social au citoyen. Votre manager a ainsi suivi de nombreuses formations où on lui a …

AFNOR Certification vient de délivrer le Label Diversité à SUEZ ENVIRONNEMENT, qui atteste que l’entreprise agit pour l’égalité des chances, qu’elle lutte contre les pratiques discriminatoires et qu’elle mène des actions positives pour promouvoir la diversité. A travers l’ensemble de ses filiales, SUEZ ENVIRONNEMENT est implanté dans 70 pays et sur les 5 continents où il assure la gestion de l’eau et des déchets, activités locales par nature. La diversité est ainsi une caractéristique première du Groupe, capable de s’adapter et de s’insérer dans des contextes culturels variés et composé de profils divers au sein de ses équipes. Convaincu que …

  Reconnu comme le laboratoire leader en cancérologie, en France mais aussi à l’international, le groupe Roche Pharma France vient de signer la charte de Cancer@Work qui vise à accompagner au mieux ses collaborateurs touchés par la maladie. L’occasion de prendre le pouls de la politique RH de l’entreprise. Rencontre avec Marie de la Roche Kerandraon, DRH de Roche Pharma France et Ahmed Amroun le Directeur des Relations Sociales de l’entité.   Quels sont les grands axes de votre politique RH ? Chez Roche, notre politique RH vise à créer les conditions optimales pour que chaque collaborateur développe ses compétences, ses …

Présidée par la journaliste et auteure Christine Kelly, sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation K d’Urgence, dont la vocation est d’aider les familles monoparentales, vient de mettre sur pied une « charte de la monoparentalité en entreprise ».  Ce texte signé le 2 juin dernier par une vingtaine d’entreprises françaises a pour but de favoriser l’emploi pour les parents seuls. Etat des lieux. « Le nombre de familles monoparentales a plus que doublé en France en quarante ans. Une famille sur cinq est concernée. Ces chiffres ne cessent de croître. En général, ce sont les femmes qui se retrouvent …

Selon Patrick Collignon, co-auteur du livre le « Management toxique », édité chez Eyrolles, 90 % des managers toxiques n’ont pas conscience de leur attitude vis-à-vis de leurs collaborateurs. Et si une prise de conscience permettait de modifier leur comportement ? Rencontre avec Patrick Collignon. Comment définit-on le management toxique ? Si le management toxique se définit bien souvent par du harcèlement, nous avons de notre côté élargi notre champ de vision, pour identifier tous les types de manager qui empêchent, d’une façon ou d’une autre, les personnes qu’elles encadrent de réaliser leur mission. Aussi nous sommes-nous appuyés, pour les identifier, sur l’approche neurocognitive …

  Dans cette TPE, c’est potentiellement tous les jours repos. En effet, depuis sa création le dirigeant a instauré un système de vacances à volonté. Explications.   Philippe Laval a toujours pris près de 7 semaines de congés par an, et ne voit pas pourquoi ses salariés ne pourraient pas en faire autant. Ainsi, chez Evercontact, c’est « no limit » pour les vacances. Chacun des 10 collaborateurs est libre de poser autant de jours off qu’il le souhaite. Il lui suffit de se concerter avec le reste de son équipe projet et son manager, et emballé c’est pesé. Le créateur de …

Habituellement, les médias mettent en avant des dispositifs d’articulation des temps de vie au sein des entreprises du CAC 40 au travers des conciergeries ou des crèches d’entreprise, structures concrètes et physiques. Mais, les dispositifs d’articulation des temps de vie ne se limitent pas à ce type de solutions ni aux grands groupes. En effet, le monde des PME est innovant sur cette problématique mais fait peu parler de lui médiatiquement. Peu d’étude relate les projets de qualité de vie au travail dans les PME. Pourtant, les enjeux dans les PME sont tout autant stratégiques et critiques : réduire l’absentéisme, fidéliser …

  En 2013, la Direction des Ressources Humaines de Clinitex, un groupe de nettoyage spécialisé dans la propreté de locaux professionnels, réparti en six agences au Nord de la France, a été rebaptisée la Direction du Rendre Heureux. Comment cette entité employant 1500 collaborateurs met en œuvre cette philosophie ? Rencontre avec Franck Watelet, le DRH de Clinitex.      Vous avez transformé en avril 2013, la Direction des Ressources Humaines en Direction du Rendre Heureux, comment est née cette idée ? Depuis la création de la société en 1980, l’entreprise a pour leitmotiv : des collaborateurs heureux, pour satisfaire les clients. …

Cubiks France (cabinet de conseil en Ressources Humaines) compte 25 collaborateurs ayant une moyenne d’âge de 35 ans. Il a semblé intéressant à l’équipe d’enquêter en interne sur le management et le développement des jeunes collaborateurs de l’entreprise, associés à la génération Y. Nous verrons si 5 des grands clichés de cette génération se vérifient chez Cubiks et de quelle manière ils peuvent être transformés en valeur ajoutée pour l’entreprise. 1. La génération Y est toujours connectée aux réseaux sociaux Oui ! Elle est connectée tous les jours mais ses pratiques sont variées. Tandis que certains sont très connectés et reçoivent …

  Il apparaît que le temps de travail ne soit plus régulier et prévisible. Quelles réalités recouvrent cette flexibilité du travail ? De nouvelles formes de travail sont apparues : horaires atypiques, horaires décalés plus tôt le matin  et/ou plus tard le soir, modulation des horaires, horaires fractionnés sur la journée, travail du week end, etc…   Les conséquences de cette flexibilité sont visibles en entreprise et rendent compliquées le passage des consignes, le partage d’information,  la participation au Comité d’Entreprise ou à la vie syndicale par exemple. Les membres d’une famille peuvent avoir des horaires complètement différents, ce qui …

Que ce soit pour la Coupe du Monde ou pour un match de championnat la cohésion d’équipe, le dépassement de soi et l’optimisme sont des éléments indispensables pour la réussite. Soucieux d’améliorer la performance sportive de ses footballeuses, Nicolas Gonfalone, l’entraîneur de FF ISSY a essayé de cerner les dimensions de la personnalité qui ont une incidence directe sur les résultats sportifs des joueuses. Pour cela, il s’est tourné vers, Central Test, l’expert en évaluation du capital humain. Explications. Nous sommes très attentifs aux nouveaux outils numériques de gestion qui sont mobilisables dans le cadre du sport, explique Nicolas Gonfalone, …