Gestion et Management des Talents

  Le secteur du conseil est un secteur d’activité très hétérogène en termes d’offres proposées, de cultures de cabinets et de politiques RH. Le rythme de travail y est très soutenu. Il n’est pas rare pour un consultant en stratégie de travailler 60 à 70 heures par semaine incluant les soirs et week-end. Qu’en est-il de la qualité de vie au travail dans ce secteur d’activité ?   Pourquoi s’intéresser à l’articulation des temps de vie dans le secteur du conseil ? Le sujet de la qualité de vie au travail est une thématique de plus en plus présente médiatiquement …

En matière de rémunération, les PME, si elles ont moins de moyens financiers, partagent avec les grands groupes quelques outils : intéressement, actionnariat salarié, avantage en nature, part variable… mais c’est sur des arguments de qualité de vie au travail qu’elles se savent attractives. « Lors du recrutement d’un technico-commercial à Paris, la personne choisie avait pour motivation de porter un projet, le salaire n’a pas joué », raconte Abderrahman Lachkar, DRH à temps partagé de plusieurs PME iséroises et vice-président de l’ANDRH Isère. En proposant « une aventure humaine et économique », la PME qui recrutait a reçu de très bonnes candidatures de …

  C’est fait, vous venez de signer une promesse d’embauche avec un candidat handicapé. Félicitations. Toutefois, intégrer ce collaborateur dans votre entreprise nécessite quelques ajustements avant son arrivée mais aussi tout au long de sa carrière au sein de l’entreprise. * Assurez-vous de l’accessibilité de son environnement de travail : « Avant son arrivée, prenez le temps de vous mettre d’accord avec ce collaborateur handicapé sur les aménagements correspondant à ses réels besoins. Quels équipements et quelle organisation pour un collaborateur atteint d’une maladie invalidante par exemple ? La réponse n’est pas évidente. En effet, en voulant bien faire et en décidant …

A l’occasion de la Journée internationale de la Femme, Grant Thornton, groupe leader d’Audit et de Conseil en France et dans le monde, publie son étude annuelle « International Business Report 2014 » sur la proportion de femmes au sein des équipes de direction (panel de 6700 dirigeants de tous secteurs à l’échelle internationale, interrogés entre Novembre 2013 et Février 2014). Peu de changements par rapport à 2013 Malgré de récents débats et mesures concernant la parité au travail, la proportion de femmes occupant des postes de haut niveau à travers le monde demeure à 24 %, soit au même …

  C’est à l’Institut d’Administration des Entreprises de Lyon que la 3ème édition des Trophées Social & RH des cabinets d’expertise comptable et de commissariat aux comptes s’est tenue ce 7 février. Remis par l’IFEC, syndicat de la profession comptable, ces trophées mettent en valeur l’implication et l’audace de trois cabinets dans la mise en œuvre d’actions efficaces, originales et innovantes sur les thèmes du bien-être et de la qualité de vie, de la responsabilité sociétale, et du changement réussi au sein du cabinet. Le Jury, composé d’experts-comptables et de commissaires aux comptes ainsi que de responsables des ressources humaines, …

On dit qu’on quitte un manager plus qu’un poste ou une entreprise. L’affirmation met en exergue la qualité de la relation entre le collaborateur et son manager. Celle-ci est affectée par le manque de reconnaissance au travail. La reconnaissance, puissant levier de motivation au travail qui ne coûte rien en termes financiers, demande au manager des compétences relationnelles qu’il faudrait davantage valider avant de nommer quelqu’un à une fonction d’encadrement. « La puissance de la reconnaissance au travail est largement sous-estimée ». Tel est le constat de Marion Breuleux, responsable secteurs Management et Efficacité professionnelle chez EFE, organisme de formation. Un avis …

Nous avons relevé plusieurs leviers de motivations au travail que les entreprises gagneraient à actionner, parmi lesquels la diversité des tâches, le sens au travail, les éléments augmentant  l’employabilité des collaborateurs… La diversité des tâches, la possibilité d’engranger des atouts qui favorisent son employabilité, l’influence du cœur de métier, le sens au travail… autant de leviers de motivation négligés par les entreprises, de même que la reconnaissance, le plus sous-estimé de tous et dont nous parlerons dans un article à suivre.   Des tâches diversifiées Qui est motivé à la perspective de faire tout le temps la même chose ? « Trop prises …

  Les recrutements, la mobilité interne, les promotions ou encore les réorganisations sont autant de situations pour lesquelles les entreprises doivent s’assurer des qualités personnelles et professionnelles des candidats. Depuis toujours, les entreprises évaluent donc les candidats… de manière plus ou moins efficace. Focus sur les pratiques des entreprises françaises en 2013 et leur marge de progression.   Malgré une objectivité relative, l’entretien en face-à-face remporte les suffrages… Dans le cadre d’une étude menée en 2013 auprès de 135 professionnels des ressources humaines, le groupe H3O a interrogé les entreprises sur leurs pratiques d’évaluation. Sans surprise, l’entretien en face-à-face arrive …

Depuis les années 90 et le désengagement des entreprises en termes de sécurité de l’emploi, le lien entre le salarié et l’entreprise a été rompu, la perspective de s’y inscrire dans la durée a disparu. Face à des salariés moins engagés, les entreprises, prises dans leurs contraintes de productivité, peinent à trouver une promesse employeur « engageante ». Reconnaître les éléments qui impliquent et maintiennent la motivation au travail, une gageure pour les entreprises confrontées à des collaborateurs moins engagés dans les objectifs de l’entreprise et moins motivés, alors qu’elles ne peuvent revenir sur la flexibilité dont elles ont besoin. Les formes d’organisation …

Associations d’entreprises, réseaux sociaux, job boards spécialisés, associations de personnes handicapées, Cap emploi, cabinets de recrutement spécialisés… les canaux se multiplient pour le sourcing des candidats. Carnet d’adresses disponible dans notre dossier spécial : Pour lire la suite de l’article vous devez être connecté avec votre compte utilisateur

Geoffroy de Lestrange, regional Marketing Manager chez Cornerstone OnDemand. Après plusieurs expériences européennes en marketing de produits technologiques , Geoffroy a travaillé dans une entreprise de formation où il a été en charge de la mise en place de salesforce comme CRM et outil de gestion, en parallèle de ses responsabilités marketing. «  D’abord il important de rappeler que chaque collaborateur est un talent. La politique de gestion des ressources humaines requiert la prise en charge de tous les talents et pas uniquement des hauts potentiels et des cadres dirigeants. Recrutement externe, mobilité interne, formation, plan de succession, évaluation de …

David Bernard, Directeur Général de PollBench et co-fondateur, directeur marketing et communication d’Assessfirst, société spécialisée dans les tests de recrutement en ligne. 30 jours après l’obtention de son master en psychologie du travail, David Bernard créé Assessfirst avec un copain d’enfance. 12 ans plus tard, ce serial entrepreneur récidive en montant Pollbench. Il est également auteur de « 18 façons de décrocher Ce job… sans payer, ni coucher ».   « La gestion des talents est encore plus importante en temps de crise. En effet, obsédées par les résultats à court terme, les entreprises ont tendance à « presser » leurs équipes, à …