Gestion et Management des Talents

Selon Patrick Collignon, co-auteur du livre le « Management toxique », édité chez Eyrolles, 90 % des managers toxiques n’ont pas conscience de leur attitude vis-à-vis de leurs collaborateurs. Et si une prise de conscience permettait de modifier leur comportement ? Rencontre avec Patrick Collignon. Comment définit-on le management toxique ? Si le management toxique se définit bien souvent par du harcèlement, nous avons de notre côté élargi notre champ de vision, pour identifier tous les types de manager qui empêchent, d’une façon ou d’une autre, les personnes qu’elles encadrent de réaliser leur mission. Aussi nous sommes-nous appuyés, pour les identifier, sur l’approche neurocognitive …

  Dans cette TPE, c’est potentiellement tous les jours repos. En effet, depuis sa création le dirigeant a instauré un système de vacances à volonté. Explications.   Philippe Laval a toujours pris près de 7 semaines de congés par an, et ne voit pas pourquoi ses salariés ne pourraient pas en faire autant. Ainsi, chez Evercontact, c’est « no limit » pour les vacances. Chacun des 10 collaborateurs est libre de poser autant de jours off qu’il le souhaite. Il lui suffit de se concerter avec le reste de son équipe projet et son manager, et emballé c’est pesé. Le créateur de …

Habituellement, les médias mettent en avant des dispositifs d’articulation des temps de vie au sein des entreprises du CAC 40 au travers des conciergeries ou des crèches d’entreprise, structures concrètes et physiques. Mais, les dispositifs d’articulation des temps de vie ne se limitent pas à ce type de solutions ni aux grands groupes. En effet, le monde des PME est innovant sur cette problématique mais fait peu parler de lui médiatiquement. Peu d’étude relate les projets de qualité de vie au travail dans les PME. Pourtant, les enjeux dans les PME sont tout autant stratégiques et critiques : réduire l’absentéisme, fidéliser …

  En 2013, la Direction des Ressources Humaines de Clinitex, un groupe de nettoyage spécialisé dans la propreté de locaux professionnels, réparti en six agences au Nord de la France, a été rebaptisée la Direction du Rendre Heureux. Comment cette entité employant 1500 collaborateurs met en œuvre cette philosophie ? Rencontre avec Franck Watelet, le DRH de Clinitex.      Vous avez transformé en avril 2013, la Direction des Ressources Humaines en Direction du Rendre Heureux, comment est née cette idée ? Depuis la création de la société en 1980, l’entreprise a pour leitmotiv : des collaborateurs heureux, pour satisfaire les clients. …

Cubiks France (cabinet de conseil en Ressources Humaines) compte 25 collaborateurs ayant une moyenne d’âge de 35 ans. Il a semblé intéressant à l’équipe d’enquêter en interne sur le management et le développement des jeunes collaborateurs de l’entreprise, associés à la génération Y. Nous verrons si 5 des grands clichés de cette génération se vérifient chez Cubiks et de quelle manière ils peuvent être transformés en valeur ajoutée pour l’entreprise. 1. La génération Y est toujours connectée aux réseaux sociaux Oui ! Elle est connectée tous les jours mais ses pratiques sont variées. Tandis que certains sont très connectés et reçoivent …

  Il apparaît que le temps de travail ne soit plus régulier et prévisible. Quelles réalités recouvrent cette flexibilité du travail ? De nouvelles formes de travail sont apparues : horaires atypiques, horaires décalés plus tôt le matin  et/ou plus tard le soir, modulation des horaires, horaires fractionnés sur la journée, travail du week end, etc…   Les conséquences de cette flexibilité sont visibles en entreprise et rendent compliquées le passage des consignes, le partage d’information,  la participation au Comité d’Entreprise ou à la vie syndicale par exemple. Les membres d’une famille peuvent avoir des horaires complètement différents, ce qui …

Que ce soit pour la Coupe du Monde ou pour un match de championnat la cohésion d’équipe, le dépassement de soi et l’optimisme sont des éléments indispensables pour la réussite. Soucieux d’améliorer la performance sportive de ses footballeuses, Nicolas Gonfalone, l’entraîneur de FF ISSY a essayé de cerner les dimensions de la personnalité qui ont une incidence directe sur les résultats sportifs des joueuses. Pour cela, il s’est tourné vers, Central Test, l’expert en évaluation du capital humain. Explications. Nous sommes très attentifs aux nouveaux outils numériques de gestion qui sont mobilisables dans le cadre du sport, explique Nicolas Gonfalone, …

  Université d’entreprise, pièce de théâtre et évènements sportifs (…) la SSII Norsys vient d’être sélectionnée pour le prix de l’Initiative RH 2014. Rencontre avec Mathilde Durie, la DRH de l’entité qui regroupe, en France, 300 salariés, répartis sur quatre sites (Lille, Lyon, Nice, Paris).   Quels sont les grands axes de votre politique RH ?   Le développement de Norsys, créé en 1994, s’inscrit dans une recherche permanente de performance globale. D’ailleurs, et c’est une première pour une SSII française, nous avons obtenu en 2012, la double labellisation AFAQ 26000 et Label Lucie, deux modèles complémentaires qui accréditent nos démarches …

Les entreprises disposent de nombreux outils pour mettre sur pied leur politique de mobilité interne. Mais sans animation de celle-ci, l’élan premier retombe. L’implication du manager et de la DRH dans la gestion du dispositif, la communication sur les actions mises en place et leur réussite, sont des éléments clefs.  Outils de GEPP qui correspondait à la GPEC avant 2017 (pyramide des âges, évolution des métiers, du turnover…), de connaissance des métiers et des compétences (référentiels métiers, cartographie de l’emploi, aires de mobilité…), de connaissance des salariés (people reviews, entretiens annuels, bilans de compétences, points carrière…), outils d’évaluation des salariés …

Les risques professionnels auxquels sont exposés les menuisiers sont nombreux et de nature diverse. Outre les risques physiques liés à l’utilisation des machines et à des postures contraignantes, cette activité génère un risque particulier lié aux poussières de bois. Celles-ci représentent la 2ème cause de cancers liés au travail en France (cancers des fosses nasales et de l’ethmoïde). De plus, en cas d’inhalation, ces poussières sont susceptibles de générer des allergies à court terme et des maladies chroniques à plus long terme. Elles peuvent également être projetées dans les yeux et dans certaines conditions, elles peuvent augmenter les risques d’incendie …

Dans quelques jours, c’est le coup d’envoi de la Coupe du Monde de football au Brésil. Même si le décalage horaire ne favorise pas la retransmission des matches dans les entreprises, il est fort à parier que le foot sera le sujet de discussion numéro 1 à la machine à café. Plus largement, le sport en entreprise progresse de plus en plus. Est-ce un facteur de compétitivité ? A vos calendriers !  Le 18 septembre prochain se déroulera la journée du sport dans l’entreprise. Rien à voir avec une célébration farfelue. Au contraire. Selon le célèbre adage, « le sport, c’est la …

Une étude du cabinet Midori Consulting estime le coût du présentéisme à 25 milliards d’euros par an –hypothèse haute – pour les entreprises. Une somme énorme qui mérite que le sujet soit enfin pris en considération en interne. Pourquoi le présentéisme coûte-t-il cher ? Comment y remédier ? Le présentéisme, c’est quoi ? Plusieurs définitions régissent aujourd’hui ce terme. « Il y a d’abord la présence paradoxale au travail c’est-à-dire le fait d’être présent sur son lieu de travail sans accomplir tous les efforts nécessaires pour ses tâches », explique Thierry Rousseau, chargé de mission à l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact). …