Gestion et Management des Talents

Le burn-out comme maladie professionnelle ? Près de deux salariés sur dix s’estiment menacés par un épuisement professionnel extrême d’après un sondage de l’Institut Think pour Great Place to Work. Leur part grimpe à 24% chez les managers. Pour l’heure, seuls quelques dizaines de cas de burn-out sont reconnus chaque année comme maladie professionnelle. Pas suffisant selon une trentaine de députés de la majorité et de nombreux professionnels de santé qui réclament donc l’inscription du burn out au tableau des maladies professionnelles. Mais cette proposition est loin de faire l’unanimité, y compris au sein des professionnels de santé.   Pour …

De la crise nait souvent le changement. Le contexte actuel pousse en effet les entreprises à adapter leur gestion des RH pour assurer leur développement. Certaines le font vertueusement notamment en renforçant leurs dispositifs d’attraction et de fidélisation des talents. La crise ne datant pas d’hier, on ne compte plus les études qui démontrent le ROI de bonnes pratiques de Talent Management par ces temps difficiles. Plus forte productivité, meilleur engagement des salariés, plus grande fidélité… La dernière illustration très claire de ce ROI est la récente étude du BCG « creating people advantage 2014-2015 ». Elle pointe à nouveau le lien …

Les stratégies de gestion des talents qui sont nécessaires aux entreprises modernes ont besoin de s’appuyer sur une technologie adaptée. Cette dernière doit fournir des informations complètes et globales à votre organisation pour qu’elle puisse mettre en œuvre cette stratégie.  Les systèmes qui ne proposent qu’une simple gestion des talents peuvent donner l’impression de projets courts et moins perturbants pour l’entreprise. La réalité est cependant tout autre.  Concrètement, une telle approche fragmentée soulève une myriade de difficultés, notamment : Des expériences utilisateur incohérentes qui limitent l’utilisation effective, affectant à la fois la qualité des données et les décisions qui en découlent. …

La fidélisation des employés, et plus particulièrement des “talents”, reste un enjeu et un défi de taille pour les professionnels des Ressources Humaines en 2015. Comme en témoigne l’étude publiée par le cabinet Aon Hewitt en septembre dernier, les deux axes prioritaires sur lesquelles souhaitent agir les DRH sont l’engagement des salariés à travers des actions de rétention des talents et le management de la performance. Mais quels sont les facteurs qui peuvent amener les employés à rester fidèles à l’entreprise ? Ou plutôt, quelles sont les mesures qui peuvent être prises pour réduire les départs volontaires, et créer l’adhésion …

  On a tendance à surestimer le rôle du QI dans la qualité des décisions prises par les individus. Si on étudie scientifiquement la question, il apparaît que le QI ne corrèle pas avec la capacité à bien choisir, entendu qu’un bon choix soit un choix que l’on ne regrette pas. Ces études vont des décisions quotidiennes (erreurs de communication sur les statuts facebook  ou twitter qui seraient regrettés 25% du temps, achats impulsifs) à celles qui engagent sur le plus long terme (31% des personnes tatouées regretteraient leur décision, sans parler des 45% de mariages qui échouent en France). …

Un salon n’est ni plus ni moins, une rencontre entre des besoins et des solutions. L’équation fonctionne quand l’un répond à l’autre. C’est la mission du Salon Talent Management depuis 3 ans. L’édition 2015 prévue les 27 & 28 janvier sera une nouvelle occasion de faire échanger les professionnels RH autour de solutions innovantes et exclusives. Nous vous épargnerons la chanson des arguments en rime pour vous convaincre de venir sur cette édition : Sophie Hessemans-Ferraton, Talent & Development Manager au sein de SWN INTL nous en parle au cours d’une interview qui vous donne la preuve, s’il en fallait …

  A l’occasion de la sortie du livre « Osez la convivialité », Aurélie Porée, la présidente de l’association Entreprise & Convivialité, nous explique les vertus de la convivialité dans la sphère professionnelle.   La convivialité, vecteur de sérénité : dans une bonne ambiance, les salariés travaillent avec davantage de plaisir et ont une meilleure estime d’eux-mêmes. Plus sereins, l’ambiance est meilleure et les tensions s’apaisent. La convivialité, créatrice de lien : le fait de se fréquenter et se parler au cours de pots informels (en tout cas, déconnectés du business), de se découvrir sous un autre jour (artistique, sportif, etc), créé de …

  Promouvoir la place des femmes dans le sport, dans l’entreprise et plus largement dans la société, tel est le leitmotiv des « Mercredis du Handball RATP » dont la cinquième édition vient tout juste de s’achever, le 10 décembre dernier.  Un concept visant également à sensibiliser les jeunes femmes de 17 à 23 ans, issues des quartiers populaires, aux perspectives professionnelles et aux métiers accessibles à la RATP.  Rencontre avec Nicolas Martin, responsable des partenariats sportifs RATP en charge des « Mercredis du Handball ».   Quelle est l’ambition des « Mercredis du Handball RATP » ? Combattre l’idée que certains métiers sont réservés aux hommes …

Entre les papiers dans la presse, les témoignages, les discussions à l’Assemblée Nationale, les ouvrages… le syndrome d’épuisement psychique et physique professionnel est en ce moment au centre des débats sur la qualité de vie au travail et plus encore sur la santé des salariés. Pourquoi en parle-t-on autant ? Phénomène de mode ou phénomène de société ? Nos questions et les réponses de Karine Blondeau, consultante spécialiste des risques psychosociaux au sein du cabinet Latitude RH.   Burn out : est-ce un phénomène de mode ? Si l’on considère que la mode est une tendance qui va disparaître alors le burn out n’est …

Malgré une situation économique incertaine, beaucoup d’entreprises recrutent et peinent à attirer la crème des candidats. Dans le conseil, dans l’audit, dans l’informatique, l’ingéniérie… on parle même de guerre des talents. Pour attirer les meilleurs, développer une forte marque employeur est capital. Mais en terme de stratégie de recrutement, faut-il tout miser sur cette marque employeur ? Eclairage de Frédéric Fougerat, directeur de la communication du groupe Altran et enseignant à l’Institut des Médias de Paris.   Une marque employeur, ça sert à quoi ? A travailler et promouvoir l’image et le discours de l’entreprise auprès des candidats. Elle doit véhiculer …

  Le secteur du conseil est un secteur d’activité très hétérogène en termes d’offres proposées, de cultures de cabinets et de politiques RH. Le rythme de travail y est très soutenu. Il n’est pas rare pour un consultant en stratégie de travailler 60 à 70 heures par semaine incluant les soirs et week end. Qu’en est-il de la qualité de vie au travail dans ce secteur d’activité ? Est-ce que les cabinets de conseil et d’audit prennent en compte la vie hors travail de leurs salariés ?   Nous avons choisi 3 exemples significatifs pour illustrer le concept de l’enrichissement : Deloitte, PriceWaterhouseCoopers et …

Pour des questions de coûts, les programmes de mentoring sont encore très souvent réservés à quelques happy few. En général, les hauts potentiels. C’est justement pour démocratiser cette pratique de transfert de savoirs et de décryptage de codes que le e-mentoring se développe en France. Explications. Le e-mentoring, le principe ? Si on osait, on comparerait ce type de programme à ce que proposent des sites de rencontres par affinités… mais appliqué aux RH. En effet, les plateformes de e-mentoring permettent la mise en relation ciblée de salariés seniors avec des juniors de l’entreprise ou issus d’une autre société, afin de …