Gestion et Management des Talents

Plus de la moitié des RH considèrent que leurs managers ne parviennent pas à transmettre la culture d’entreprise à leurs équipes. C’est ce que révèlent l’étude Gartner sur les 5 priorités des responsables RH en 2025. Ce constat met en lumière un défi universel : la difficulté à concilier management et culture, un levier d’engagement et de performance pourtant essentiel. Alors, comment aider les managers à la transmission des valeurs en entreprise ? Décryptage de cet enjeu et pistes d’actions concrètes.   Culture et valeurs en entreprise : une concrétisation difficile La culture d’une entreprise est définie par son histoire, ses …

Tous les managers le savent, parfois de façon plus intuitive que réellement mesurée : faire travailler ensemble des personnes qui s’apprécient est un gage de productivité et d’ambiance au travail. Mais comment l’objectiver ? Un exemple dans l’industrie. Le DRH d’un site industriel avait lancé il y a quelques années une expérience assez originale sur le travail par affinités. Son intuition était simple : si on laisse les salariés travailler sur les lignes de production avec les personnes qu’ils apprécient le plus, cela devrait avoir des impacts positifs. C’est du bon sens de base, mais comment identifier les gains et …

Exprimer un feedback négatif est un exercice délicat, mais ô combien essentiel pour maintenir des relations professionnelles saines.  Seulement, voilà. Donner un feedback négatif est souvent redouté, tant par les managers que par leurs collaborateurs. Il faut dire qu’un feedback mal formulé risque de démotiver. À l’inverse, la critique constructive peut s’inscrire comme vecteur d’engagement et devenir un levier à part entière de croissance collective. Alors, comment communiquer sans briser la confiance ? Voici nos conseils.   L’importance de bien formuler un feedback négatif Pourquoi est-il important pour un manager de savoir exprimer un feedback négatif ? La question peut …

X, Y, Z… Aujourd’hui, plusieurs générations se côtoient sur le marché du travail. La transition démographique est au cœur des débats en entreprise. Pourtant, selon une enquête menée par le cabinet USKOA Partners, les défis liés à la coopération intergénérationnelle restent sous-estimés par de nombreux dirigeants. Ceci alors même que le sujet représente une opportunité majeure pour  : améliorer la performance organisationnelle, d’une part ; renforcer l’engagement collaborateur, d’autre part. Ce matin, myRHline a pu assister à la conférence de presse donnée par Frédérique Jeske, fondatrice d’USKOA et de Senior4Good, pour présenter les résultats de l’étude « La coopération intergénérationnelle …

Les aspirations des salariés évoluent. Progresser, changer de métier ou monter en compétence : autant de besoins auxquels les entreprises doivent répondre pour attirer et fidéliser leurs talents. Dans ce contexte, la mobilité interne reste pourtant sous-exploitée. Candidater en interne n’est d’ailleurs pas un réflexe dans les entreprises françaises. Comment l’expliquer ? Pourquoi les salariés hésitent-ils à s’emparer des opportunités internes ? Quelles initiatives permettent aux entreprises de responsabiliser leurs salariés vis-à-vis de leur parcours professionnel ? C’est ce que nous allons voir.   La culture de l’herbe plus verte ailleurs Depuis la crise sanitaire, les attentes des salariés ont …

Ces dernières années, le désengagement au travail est devenu une préoccupation majeure des DRH et des managers. Un phénomène difficile à endiguer. Les causes sont multiples et identifier les leviers d’action efficaces relève souvent de l’impossible. Dans cette quête, il se pourrait que nous soyons passés à côté de l’essentiel. La qualité de la relation managériale.   Engager est plus important que fidéliser Si l’engagement est de plus en plus pris en compte dans les entreprises, il est encore loin derrière le sacro-saint taux de turnover. Pourtant, fidéliser à tout prix ne correspond plus aux réalités du monde actuel. Nous …

Accidental managers : encore un anglicisme qui pointe du doigt une faille dans nos entreprises ! Dans un monde où les compétences techniques priment souvent sur les qualités managériales et relationnelles, ces collaborateurs se retrouvent propulsés à des postes de supervision sans réelle préparation. Quelles conséquences pour l’entreprise ? Comment les identifier et les accompagner vers leurs rôles de leaders et leadeuses ?  Cet article décrypte ce phénomène et propose des solutions. D’abord pour prévenir l’émergence de ces managers accidentels, puis les accompagner vers un environnement propice à leur épanouissement (et donc celui de vos équipes !).   Accidental manager, …

Elise Van Der Schans est DRH de smartTrade, fournisseur de plateformes SaaS de trading et de paiements. L’entreprise dont le siège social est à Aix-en-Provence compte 240 collaborateurs répartis dans différentes filiales autour du monde : Londres, Istanbul, New York, Toronto, et Tokyo. myRHline a rencontré Elise pour mieux comprendre la stratégie de développement des talents mise en place au sein de cette organisation positionnée sur le marché international du trading de devises (FOREX).   Pouvez-vous nous expliquer votre « vision » de DRH ? J’accompagne des petites structures sur le poste de DRH. Trace One, l’entreprise où j’occupais mes …

L’entretien annuel, cet instant suspendu entre bilan et projection, est rarement vécu comme un moment véritablement enrichissant par les salariés. Pour beaucoup, il ressemble à un exercice de style, un rituel poussiéreux qui manque de spontanéité et d’authenticité. Faut-il pour autant tirer un trait sur ce rendez-vous ? Et si nous le replacions plutôt dans une dynamique de conversations continues ? En le considérant comme un échange parmi d’autres, plus réguliers, plus authentiques, qui permettraient d’ajuster le cap en permanence – tout en conservant un temps fort annuel pour prendre du recul, se projeter, et construire ensemble une vision d’avenir. …

Une question occupe aujourd’hui de plus en plus de place dans l’environnement des ressources humaines : les RH vont-ils devenir des coachs de carrière ?  Pour y répondre, nous avons recueilli l’éclairage de Nicolas Ferrant-Landrein, consultant en développement professionnel et recrutement pour le Groupe Orange.   Quels sont les enjeux de l’accompagnement des carrières pour les organisations ? Alors que ce n’était pas le cas auparavant, aujourd’hui les collaborateurs n’hésitent plus à exprimer leur envie d’évoluer ou, parfois, de changer de métier. Ceci pour une raison que nous connaissons tous : la recherche de sens au travail et d’employabilité. D’ailleurs, …

L’entretien annuel fait-il encore sens au sein des organisations ? C’est la question posée à Manon Macé, responsable RH de l’entreprise Voltalis qui compte aujourd’hui un peu plus de 250 collaborateurs et s’inscrit dans une dynamique de forte croissance.   L’entretien annuel a-t-il encore du sens ? L’entretien annuel constitue un moment privilégié pour le collaborateur et le manager. L’objectif est de faire le point sur l’année écoulée, sur ce qu’il s’est passé, sur les objectifs traités depuis le précédent entretien ou l’arrivée en poste. Outre l’organisation de l’année à venir, c’est également l’échange qui permet d’évoquer l’employabilité du collaborateur, …

Pascal Guérinet est DRH de DOMITYS, membre du Groupe AG2R La Mondiale. L’organisation compte près de 4600 salariés dont la majorité se trouve en France.   myRHline a rencontré Pascal afin qu’il nous explique la stratégie de développement RH mise en place par DOMITYS dans un contexte de croissance inédite pour le secteur de la prestation de services aux seniors.     Quels sont les enjeux « Talents » de DOMITYS ? Nos enjeux « Talents » sont étroitement liés aux particularités de notre activité qui est très orientée services. En effet, DOMITYS construit, commercialise et exploite des résidences seniors, non …