Gestion et Management des Talents

Initialement réservé aux cadres dirigeants, l’outplacement — ou reclassement externe — s’est largement démocratisé ces dernières années, au profit des transitions professionnelles de salariés de tous horizons. Véritable levier au service du retour à l’emploi, cet accompagnement bénéficie aussi aux entreprises qui s’en saisissent. Explications.   Outplacement, de quoi parle-t-on ? L’outplacement est un dispositif visant à faciliter le départ d’un salarié, en le soutenant dans la poursuite de son parcours professionnel hors de l’organisation. Piloté par des cabinets externes, cet accompagnement peut être individuel ou collectif. Il intervient suite à un licenciement économique, à la mise en œuvre de …

Le Club Med, entreprise emblématique et leader mondial des vacances tout compris, compte près de 70 resorts premium et Exclusive Collection, ainsi qu’une vingtaine de bureaux répartis sur les 5 continents. Avec 30 000 Gentils Organisateurs (G.O) et Gentils Employés (G.E), l’organisation couvre 120 métiers dans ses Resorts et 400 dans ses bureaux.       Par son parcours, Caroline Basset, Directrice des Ressources Humaines  France, incarne elle-même la politique de mobilité déployée par cet acteur du tourisme.  Dans cet entretien accordé à myRHline, elle explique ainsi l’approche mobilité interne du Club Med et comment l’entreprise déploie cette stratégie, au …

Pourquoi le feedback est-il encore réservé à une élite ? Comme s’il fallait une carte VIP pour avoir le droit de donner son avis. L’idée persiste : seuls les « leaders » seraient qualifiés pour formuler des retours. Une vision dépassée, qui rate l’essentiel. Le feedback n’est pas là pour évaluer, il est là pour faire évoluer. Tant qu’on le limite à un exercice vertical – le manager parle, le collaborateur écoute – on étouffe son véritable potentiel. Le feedback, pour devenir un moteur de progression, doit circuler partout : entre pairs, des collaborateurs vers leurs managers, et dans toutes …

Plus de la moitié des RH considèrent que leurs managers ne parviennent pas à transmettre la culture d’entreprise à leurs équipes. C’est ce que révèlent l’étude Gartner sur les 5 priorités des responsables RH en 2025. Ce constat met en lumière un défi universel : la difficulté à concilier management et culture, un levier d’engagement et de performance pourtant essentiel. Alors, comment aider les managers à la transmission des valeurs en entreprise ? Décryptage de cet enjeu et pistes d’actions concrètes.   Culture et valeurs en entreprise : une concrétisation difficile La culture d’une entreprise est définie par son histoire, ses …

Tous les managers le savent, parfois de façon plus intuitive que réellement mesurée : faire travailler ensemble des personnes qui s’apprécient est un gage de productivité et d’ambiance au travail. Mais comment l’objectiver ? Un exemple dans l’industrie. Le DRH d’un site industriel avait lancé il y a quelques années une expérience assez originale sur le travail par affinités. Son intuition était simple : si on laisse les salariés travailler sur les lignes de production avec les personnes qu’ils apprécient le plus, cela devrait avoir des impacts positifs. C’est du bon sens de base, mais comment identifier les gains et …

Exprimer un feedback négatif est un exercice délicat, mais ô combien essentiel pour maintenir des relations professionnelles saines.  Seulement, voilà. Donner un feedback négatif est souvent redouté, tant par les managers que par leurs collaborateurs. Il faut dire qu’un feedback mal formulé risque de démotiver. À l’inverse, la critique constructive peut s’inscrire comme vecteur d’engagement et devenir un levier à part entière de croissance collective. Alors, comment communiquer sans briser la confiance ? Voici nos conseils.   L’importance de bien formuler un feedback négatif Pourquoi est-il important pour un manager de savoir exprimer un feedback négatif ? La question peut …

X, Y, Z… Aujourd’hui, plusieurs générations se côtoient sur le marché du travail. La transition démographique est au cœur des débats en entreprise. Pourtant, selon une enquête menée par le cabinet USKOA Partners, les défis liés à la coopération intergénérationnelle restent sous-estimés par de nombreux dirigeants. Ceci alors même que le sujet représente une opportunité majeure pour  : améliorer la performance organisationnelle, d’une part ; renforcer l’engagement collaborateur, d’autre part. Ce matin, myRHline a pu assister à la conférence de presse donnée par Frédérique Jeske, fondatrice d’USKOA et de Senior4Good, pour présenter les résultats de l’étude « La coopération intergénérationnelle …

Les aspirations des salariés évoluent. Progresser, changer de métier ou monter en compétence : autant de besoins auxquels les entreprises doivent répondre pour attirer et fidéliser leurs talents. Dans ce contexte, la mobilité interne reste pourtant sous-exploitée. Candidater en interne n’est d’ailleurs pas un réflexe dans les entreprises françaises. Comment l’expliquer ? Pourquoi les salariés hésitent-ils à s’emparer des opportunités internes ? Quelles initiatives permettent aux entreprises de responsabiliser leurs salariés vis-à-vis de leur parcours professionnel ? C’est ce que nous allons voir.   La culture de l’herbe plus verte ailleurs Depuis la crise sanitaire, les attentes des salariés ont …

Ces dernières années, le désengagement au travail est devenu une préoccupation majeure des DRH et des managers. Un phénomène difficile à endiguer. Les causes sont multiples et identifier les leviers d’action efficaces relève souvent de l’impossible. Dans cette quête, il se pourrait que nous soyons passés à côté de l’essentiel. La qualité de la relation managériale.   Engager est plus important que fidéliser Si l’engagement est de plus en plus pris en compte dans les entreprises, il est encore loin derrière le sacro-saint taux de turnover. Pourtant, fidéliser à tout prix ne correspond plus aux réalités du monde actuel. Nous …

Accidental managers : encore un anglicisme qui pointe du doigt une faille dans nos entreprises ! Dans un monde où les compétences techniques priment souvent sur les qualités managériales et relationnelles, ces collaborateurs se retrouvent propulsés à des postes de supervision sans réelle préparation. Quelles conséquences pour l’entreprise ? Comment les identifier et les accompagner vers leurs rôles de leaders et leadeuses ?  Cet article décrypte ce phénomène et propose des solutions. D’abord pour prévenir l’émergence de ces managers accidentels, puis les accompagner vers un environnement propice à leur épanouissement (et donc celui de vos équipes !).   Accidental manager, …

Elise Van Der Schans est DRH de smartTrade, fournisseur de plateformes SaaS de trading et de paiements. L’entreprise dont le siège social est à Aix-en-Provence compte 240 collaborateurs répartis dans différentes filiales autour du monde : Londres, Istanbul, New York, Toronto, et Tokyo. myRHline a rencontré Elise pour mieux comprendre la stratégie de développement des talents mise en place au sein de cette organisation positionnée sur le marché international du trading de devises (FOREX).   Pouvez-vous nous expliquer votre « vision » de DRH ? J’accompagne des petites structures sur le poste de DRH. Trace One, l’entreprise où j’occupais mes …

L’entretien annuel, cet instant suspendu entre bilan et projection, est rarement vécu comme un moment véritablement enrichissant par les salariés. Pour beaucoup, il ressemble à un exercice de style, un rituel poussiéreux qui manque de spontanéité et d’authenticité. Faut-il pour autant tirer un trait sur ce rendez-vous ? Et si nous le replacions plutôt dans une dynamique de conversations continues ? En le considérant comme un échange parmi d’autres, plus réguliers, plus authentiques, qui permettraient d’ajuster le cap en permanence – tout en conservant un temps fort annuel pour prendre du recul, se projeter, et construire ensemble une vision d’avenir. …