Gestion et Management des Talents

Les aspirations des salariés évoluent. Progresser, changer de métier ou monter en compétence : autant de besoins auxquels les entreprises doivent répondre pour attirer et fidéliser leurs talents. Dans ce contexte, la mobilité interne reste pourtant sous-exploitée. Candidater en interne n’est d’ailleurs pas un réflexe dans les entreprises françaises. Comment l’expliquer ? Pourquoi les salariés hésitent-ils à s’emparer des opportunités internes ? Quelles initiatives permettent aux entreprises de responsabiliser leurs salariés vis-à-vis de leur parcours professionnel ? C’est ce que nous allons voir.   La culture de l’herbe plus verte ailleurs Depuis la crise sanitaire, les attentes des salariés ont …

Ces dernières années, le désengagement au travail est devenu une préoccupation majeure des DRH et des managers. Un phénomène difficile à endiguer. Les causes sont multiples et identifier les leviers d’action efficaces relève souvent de l’impossible. Dans cette quête, il se pourrait que nous soyons passés à côté de l’essentiel. La qualité de la relation managériale.   Engager est plus important que fidéliser Si l’engagement est de plus en plus pris en compte dans les entreprises, il est encore loin derrière le sacro-saint taux de turnover. Pourtant, fidéliser à tout prix ne correspond plus aux réalités du monde actuel. Nous …

Accidental managers : encore un anglicisme qui pointe du doigt une faille dans nos entreprises ! Dans un monde où les compétences techniques priment souvent sur les qualités managériales et relationnelles, ces collaborateurs se retrouvent propulsés à des postes de supervision sans réelle préparation. Quelles conséquences pour l’entreprise ? Comment les identifier et les accompagner vers leurs rôles de leaders et leadeuses ?  Cet article décrypte ce phénomène et propose des solutions. D’abord pour prévenir l’émergence de ces managers accidentels, puis les accompagner vers un environnement propice à leur épanouissement (et donc celui de vos équipes !).   Accidental manager, …

Elise Van Der Schans est DRH de smartTrade, fournisseur de plateformes SaaS de trading et de paiements. L’entreprise dont le siège social est à Aix-en-Provence compte 240 collaborateurs répartis dans différentes filiales autour du monde : Londres, Istanbul, New York, Toronto, et Tokyo. myRHline a rencontré Elise pour mieux comprendre la stratégie de développement des talents mise en place au sein de cette organisation positionnée sur le marché international du trading de devises (FOREX).   Pouvez-vous nous expliquer votre « vision » de DRH ? J’accompagne des petites structures sur le poste de DRH. Trace One, l’entreprise où j’occupais mes …

L’entretien annuel, cet instant suspendu entre bilan et projection, est rarement vécu comme un moment véritablement enrichissant par les salariés. Pour beaucoup, il ressemble à un exercice de style, un rituel poussiéreux qui manque de spontanéité et d’authenticité. Faut-il pour autant tirer un trait sur ce rendez-vous ? Et si nous le replacions plutôt dans une dynamique de conversations continues ? En le considérant comme un échange parmi d’autres, plus réguliers, plus authentiques, qui permettraient d’ajuster le cap en permanence – tout en conservant un temps fort annuel pour prendre du recul, se projeter, et construire ensemble une vision d’avenir. …

Une question occupe aujourd’hui de plus en plus de place dans l’environnement des ressources humaines : les RH vont-ils devenir des coachs de carrière ?  Pour y répondre, nous avons recueilli l’éclairage de Nicolas Ferrant-Landrein, consultant en développement professionnel et recrutement pour le Groupe Orange.   Quels sont les enjeux de l’accompagnement des carrières pour les organisations ? Alors que ce n’était pas le cas auparavant, aujourd’hui les collaborateurs n’hésitent plus à exprimer leur envie d’évoluer ou, parfois, de changer de métier. Ceci pour une raison que nous connaissons tous : la recherche de sens au travail et d’employabilité. D’ailleurs, …

L’entretien annuel fait-il encore sens au sein des organisations ? C’est la question posée à Manon Macé, responsable RH de l’entreprise Voltalis qui compte aujourd’hui un peu plus de 250 collaborateurs et s’inscrit dans une dynamique de forte croissance.   L’entretien annuel a-t-il encore du sens ? L’entretien annuel constitue un moment privilégié pour le collaborateur et le manager. L’objectif est de faire le point sur l’année écoulée, sur ce qu’il s’est passé, sur les objectifs traités depuis le précédent entretien ou l’arrivée en poste. Outre l’organisation de l’année à venir, c’est également l’échange qui permet d’évoquer l’employabilité du collaborateur, …

Pascal Guérinet est DRH de DOMITYS, membre du Groupe AG2R La Mondiale. L’organisation compte près de 4600 salariés dont la majorité se trouve en France.   myRHline a rencontré Pascal afin qu’il nous explique la stratégie de développement RH mise en place par DOMITYS dans un contexte de croissance inédite pour le secteur de la prestation de services aux seniors.     Quels sont les enjeux « Talents » de DOMITYS ? Nos enjeux « Talents » sont étroitement liés aux particularités de notre activité qui est très orientée services. En effet, DOMITYS construit, commercialise et exploite des résidences seniors, non …

La People Review, aussi appelée revue des talents ou revue du personnel, est un processus de gestion des talents déjà installé dans de nombreuses entreprises. Stratégique, cette démarche vise à faire le bilan individuel et collectif de l’équipe en termes de performance, de compétences, de besoins de développement et de potentiel futur. Elle permet ainsi de dessiner une cartographie des talents et des évolutions envisagées, pour soutenir la performance de l’entreprise à court et moyen terme. La People Review soulève de nombreuses questions liées à la culture RH et managériale de l’entreprise. Comment créer de la valeur sans en faire …

Le développement des talents est-il plus complexe à mettre en œuvre dans les PME ? Entre défis financiers, facteur temps et solutions inadaptées aux besoins de ces entreprises, plusieurs publications officielles* indiquent que l’accès à la formation continue y est limité à environ 20 % . Cela signifie qu’un seul collaborateur sur cinq dans une PME est formé chaque année, contre quatre sur cinq dans les grandes organisations. Au regard des enjeux de compétitivité, d’attractivité et de fidélisation, certaines petites structures ont, au contraire, fait du développement des talents le pilier de leur politique RH. C’est notamment le cas de …

Ils étaient nombreux dans la course, mais c’est bien la Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté (BPBFC) qui a décroché le sésame de la catégorie Carrières et Compétences. Une première place amplement méritée pour l’institution bancaire qui a su faire preuve de créativité, d’audace et d’engagement RH avec la mise en place d’une initiative en faveur de la mobilité interne.   Un forum des métiers pour valoriser les postes internes Le projet présenté par la Banque Populaire pour les Trophées de l’Engagement RH 2024 est un forum des métiers interne. L’enjeu ? Mettre en lumière les postes moins connus au sein de …

L’intelligence artificielle vient bousculer notre façon de travailler et même notre façon de parler. Vous avez un email à envoyer ? Un discours à faire ? Un contenu à créer ? Un argumentaire à présenter ? Aujourd’hui, ChatGPT peut vous y aider. Mais qu’en est-il de nos interactions quotidiennes, nos échanges spontanés, nos réunions de travail ? Impossible de demander à l’IA de nous conseiller en temps réel. Notre naturel revient au galop, notre style s’exprime, notre champ sémantique se manifeste sans toujours savoir l’effet qu’il aura sur autrui. Prêtez-vous de l’attention aux mots que vous utilisez avec vos collègues, votre manager, vos enfants, votre …