Gestion et Management des Talents

Les entreprises n’ont jamais été confrontées à une telle diversité générationnelle au sein de leurs équipes : Baby-boomers, Génération X, Millennials et Génération Z se côtoient, avec des attentes, des valeurs et des modes de travail différents. 92 % des salariés travaillent aujourd’hui dans une équipe multigénérationnelle. Et la majorité y voit un facteur d’enrichissement. Pourtant, certaines incompréhensions subsistent, le fameux « conflit des générations », alimenté par des clichés plutôt que des oppositions réelles. Encore faut-il en prendre conscience, et agir. Hackathon intergénérationnel, comité spécial, legs de compétences… Voici cinq pratiques pour tirer parti de cette mixité des âges. …

Avec le « papy-boom », la question n’est plus de savoir si les entreprises vont perdre une part précieuse de leurs savoir-faire… mais quand. La population active vieillit et la transmission des compétences devient urgente. Mentorat, AFEST, mécénat de compétences : comment éviter que l’expérience des seniors ne parte à la retraite en même temps qu’eux ?   Le départ à la retraite, un angle mort de la transmission Le transfert de compétences est bien connu des professionnels RH. Il accompagne les changements de poste, les mobilités internes ou encore les congés maternité. Pourtant, lorsqu’un collaborateur part à la retraite, …

Si les signes de désengagement sont de plus en plus visibles, certaines causes restent encore sous-estimées. Parmi elles : les modes de prise de décision en entreprise. Souvent centralisées et descendantes, les décisions restent à distance des réalités du terrain. Cette logique limite l’appropriation collective et, par ricochet, l’engagement des équipes. À l’inverse, lorsqu’elles sont construites avec les acteurs concernés, les décisions peuvent devenir un véritable levier de mobilisation. Mais comment structurer une décision participative sans chaos organisationnel ? Quels leviers activer quand on est manager en prise directe avec le terrain ? Et quel rôle peut jouer la DRH …

Entre congés estivaux, télétravail étendu et ralentissement de l’activité, les mois de juillet-août peuvent désynchroniser les collectifs de travail. Moins d’interactions, une charge plus légère et des équipes partiellement présentes : la période estivale modifie les repères. Dans ce contexte, quelles bonnes pratiques pour maintenir un cadre clair et souple à la fois pendant la période estivale ?    Sécuriser la circulation de l’information pendant les congés Lorsque les équipes sont en effectifs réduits ou en télétravail, l’information circule moins naturellement. Dès lors, ce qui peut sembler anecdotique en temps normal peut aussi devenir critique : délais prolongés, doublons, imprécisions. …

La France compte 8 à 11 millions d’aidants, à savoir des personnes qui viennent en aide de façon régulière à un proche en situation de dépendance. 61 % d’entre elles sont en activité, menant de front impératifs personnels et activité professionnelle. Et si ces salariés ont pour ainsi dire un profil atypique que les organisations ont parfois du mal à appréhender, ils constituent en réalité une vraie richesse pour l’entreprise. Explications.   L’aidance, un phénomène qui touche 15 % de la population active Ceux que l’on appelle les « salariés aidants » représentent aujourd’hui 15 % de la population active. Et, d’ici …

Aux États-Unis, des professionnels RH externes émergent pour représenter les intérêts des salariés, en réponse à des conflits d’intérêts internes. En France, si cette fonction n’est pas encore institutionnalisée, des initiatives similaires voient le jour, notamment à travers des responsables RSE/Diversité ou des médiateurs indépendants. Quelles sont les implications de cette évolution pour les entreprises et les salariés ?   Un nouveau phénomène aux États-Unis Quand Cierra Gross a fondé son cabinet de conseil RH, elle n’a pas choisi son nom au hasard. Caged Bird HR, littéralement « l’oiseau en cage », fait écho au célèbre poème de Maya Angelou, …

Upskilling, mobilité, reconversion interne… Les mots ne manquent pas pour nommer un enjeu qui revient régulièrement sur le devant de la scène RH. À chaque pic d’attention, de nouveaux termes émergent, censés traduire l’urgence ou la nouveauté du moment. Mais derrière les effets de vocabulaire, le fond, lui, reste inchangé : comment fidéliser, motiver, et surtout, faire évoluer les collaborateurs dans un monde du travail mouvant ?    Reconversion interne : dépasser l’urgence, penser stratégie Longtemps associée aux plans sociaux, la reconversion interne mérite aujourd’hui une place à part entière dans les politiques RH. Car au-delà des crises ou des …

Très en vogue chez nos voisins Allemands, Anglais, Suisses, tout comme dans certains pays nordiques et aux États-Unis, le « job sharing » offre une approche du travail unique en son genre. Le principe ? Deux collaborateurs se partagent une même fonction, qu’ils occupent sur la base d’un temps partiel. Entre flexibilité, mutualisation des compétences et équilibre des salariés, zoom sur les apports d’une pratique qui intéresse un nombre grandissant d’organisations.   Une démarche innovante, pour qui ? Notamment utilisé dans le cadre de postes à responsabilités et de management — on parle ici de « top sharing » —, le job sharing peut …

Certaines tâches essentielles passent souvent sous les radars : coordination informelle, soutien émotionnel aux collègues, prise d’initiatives hors périmètre officiel… Le « travail invisible » est omniprésent dans les organisations. Pourtant, il reste difficile à reconnaître, plus encore à valoriser. Pourquoi cette invisibilité est-elle problématique ? Et que peut-on faire pour y remédier ?   Travail invisible : de quoi parle-t-on ? Le travail invisible regroupe des tâches souvent essentielles à la cohésion, au bon fonctionnement ou à l’efficacité de l’organisation, mais qui échappent aux outils de mesure traditionnels ou aux grilles d’évaluation. Il n’engage aucune contrepartie financière de l’employeur, …

En entreprise, les leviers de socialisation et d’échanges interpersonnels s’estompent au profit d’un fonctionnement de plus en plus normalisé. L’organisation a beaucoup perdu de sa spontanéité. Il faut dire qu’avec des journées de travail chargées, des délais serrés et des responsabilités multiples, il peut être facile pour les interactions sociales de passer au second plan.  Aujourd’hui, il est temps de s’en préoccuper et de recréer du lien, car la piètre qualité des relations entre les individus est le frein le plus important au dynamisme de l’entreprise. Depuis longtemps, nous savons que créer du lien social dans le cadre professionnel offre …

C’est sans appel, une économie annuelle de 100 k€ par équipe a été rendue possible en valorisant le coût caché d’une communication défaillante (temps inutile passé en réunion,  gestion des tensions, conséquences des silences et des non dits, informations non ou mal transmises). Au-delà de la simple économie, c’est toute la performance de l’entreprise qui est impactée par le mal être des managers et des équipes, la perte d’opportunités et le manque d’innovation. La solution la plus efficace pour optimiser la performance globale est de mettre en place un dialogue authentique dans l’ensemble de l’entreprise.   Le dialogue comme ressource …

C’est un fait, les managers sont sur tous les fronts, au prix parfois de journées à rallonge et de conditions de travail stressantes voire anxiogènes. C’est d’autant plus vrai depuis la pandémie et l’émergence des problématiques du monde d’ « après ». Résultat : la fonction managériale ne fait plus rêver. On parle même de « conscious unbossing », un mouvement selon lequel les jeunes en particulier revendiquent leur ambition de ne pas devenir manager. En parallèle, 41 % des managers en poste se sentent isolés, et un manager sur deux se déclare angoissé. Face à une telle crise des …