Recrutement

Quand on dit « motiver », on pense très vite à « récompenser », « épauler », « encourager », ou encore à « expliquer », « haranguer », « inspirer » … c’est-à-dire à des approches toujours un peu descendantes, un peu déséquilibrées au final, entre un « supérieur », un « sachant » et un « moins avancé ». Or, face à des exigences toujours croissantes, des contextes plus collaboratifs, et des équipes plus autonomes et plus en demande d’autonomie, n’est-ce pas justement le moment de penser autrement ? De changer de cadre de référence ? D’oser un …

Ce 22 avril, nous célébrerons la Journée Mondiale de la Terre ! Alors que la préservation de notre planète doit être une priorité tous les jours de l’année, de nombreux candidats s’orientent vers une carrière dans des métiers liés au développement durable. Indeed, premier moteur de recherche d’emploi au monde, a analysé les métiers les plus prisés par les candidats dans le domaine du développement durable en France. Ce classement révèle que les emplois liés au domaine de l’énergie renouvelable sont les plus recherchés, notamment dans l’industrie de l’énergie solaire. Le haut du classement comprend des emplois tels que Ingénieur …

Aujourd’hui, l’analyse prédictive n’est plus considérée comme une technologie du futur. Beaucoup de secteurs l’exploitent déjà, pour l’optimisation des processus de gestion, la gestion des risques et des fraudes, l’innovation des produits et services ou encore le marketing. Concernant les RH ? De plus en plus d’entreprises adoptent une approche fondée sur l’analyse des données et les interactions humaines.  Les études montrent aussi l’avis favorable des DRH quant à l’utilisation de l’analytique RH.   ANALYTIQUE RH : Qu’est-ce que l’analyse prédictive ? L’analyse prédictive englobe une variété de techniques issues de statistiques, d’extraction de connaissances, à partir de données qui analysent …

Les Escape Games, développés il y a maintenant près de 4 ans en France, sont des jeux à taille humaine dans lesquels les participants sont généralement enfermés par équipes dans une salle et doivent résoudre une suite d’énigmes complexes dans un temps déterminé préalablement. Ce temps n’excède généralement pas les 60 minutes et pousse les équipes à travailler en cohésion pour atteindre ensemble l’objectif commun.   Ces jeux ouverts au grand public ont d’abord été utilisés par les entreprises pour créer du lien entre les membres des équipes déjà existantes. Les Escape Games ont effectivement pour avantage de souder des …

Interview de Laurent Sorgato, Dirigeant-fondateur de Leveltel

Le clonage est un mode de recrutement très ancré dans les usages de notre société. Sans même toujours en avoir conscience, les recruteurs sont souvent attirés par des profils de candidats qui ressemblent au salarié sortant. En effet, la définition par les recruteurs du candidat idéal ressemble bien souvent étrangement aux profils déjà existant dans l’entreprise. De même, le collaborateur retenu en définitive a fréquemment à son actif une expérience similaire en terme de missions, de type d’entreprise et de secteur d’activité. Cette réalité a traversé les générations bien qu’elle soit très largement contestée depuis quelques années. Le recrutement par …

Lors de la Matinale RH : Quelle stratégie pour réussir ses recrutements, nous avons rencontré Geoffroy De Lestrange de Cornerstone On Demand

Le recrutement de freelances est une pratique en fort développement depuis quelques années. Il s’agit pour une entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, de faire appel aux services d’un expert pour le temps d’une ou plusieurs missions définies conjointement. Le cahier des charges, les délais et la durée de la mission sont effectivement négociés et déterminés en amont par les deux parties.   Faire appel à un prestataire indépendant présente des avantages non négligeables pour une entreprise. Expertise, service personnalisé, faible engagement pour l’entreprise, flexibilité de la mission, disponibilité du prestataire, avantages tarifaires, autant d’atouts très …

La génération Z, qui concerne les individus nés entre 1995 et 2015, s’inscrit dans l’ère du digital. Elle est effectivement la première à intégrer en totalité des individus nés dans cet environnement. Les jeunes actuels ou futurs collaborateurs qui la définissent adoptent des comportements souvent bien différents des générations précédentes. Il s’agit pour les recruteurs de les identifier pour mieux y faire face et encourager le bon développement stratégique des entreprises par l’intégration de talents. Quels éléments définissent cette génération atypique ? Qu’a-t-elle de novateur à apporter ? Et que doivent mettre en avant les recruteurs pour favoriser l’intégration et l’évolution de …

Le principe de mobilité interne consiste pour une entreprise à puiser dans ses propres ressources pour recruter un collaborateur. C’est une méthode qui a su faire ses preuves pour de nombreuses raisons et que les entreprises ont aujourd’hui tout intérêt à adopter pour favoriser leur développement stratégique. Dans un monde du travail en perpétuelle mutation, où les recrutements de talents sont jugés difficiles par les employeurs, pourquoi chercher à l’extérieur quand les ressources en interne répondent efficacement aux besoins définis par l’entreprise? Le recrutement interne présente l’avantage d’être très peu coûteux à l’entreprise dans la mesure où tout est géré sur …

La cooptation qu’est ce que c’est ? Pour faire face à une société de l’image par le digital en puissance, les entreprises n’ont aujourd’hui plus d’autres choix que d’apprendre à se vendre auprès des candidats pour avoir une chance de recruter des talents. Dans ce contexte, la cooptation doit être perçue comme un outil stratégique d’influence qui favorise les recrutements de qualité. Le principe est simple, c’est un mode de recrutement qui privilégie la recommandation de candidats directement par les collaborateurs de l’entreprise. Les salariés deviennent alors des ambassadeurs de l’entreprise au service de son image à l’externe. Il s’agit …

Face à un marché de l’emploi complexe et des besoins en recrutement en perpétuelle évolution, les entreprises doivent s’adapter afin de trouver des talents au moment précis où elles en ont besoin et au bon niveau de compétences.   Beaucoup d’entreprises fonctionnent encore aujourd’hui sur un mode de recrutement passif, c’est à dire qu’elles attendent un besoin avéré en interne pour entamer les recherches et lancer le processus. Cette approche présente l’inconvénient de faire perdre à l’entreprise en efficacité et en productivité dans la mesure où elle impose un processus souvent très long et donc coûteux.   L’environnement mouvant et …