Recrutement

La génération Z, qui concerne les individus nés entre 1995 et 2015, s’inscrit dans l’ère du digital. Elle est effectivement la première à intégrer en totalité des individus nés dans cet environnement. Les jeunes actuels ou futurs collaborateurs qui la définissent adoptent des comportements souvent bien différents des générations précédentes. Il s’agit pour les recruteurs de les identifier pour mieux y faire face et encourager le bon développement stratégique des entreprises par l’intégration de talents. Quels éléments définissent cette génération atypique ? Qu’a-t-elle de novateur à apporter ? Et que doivent mettre en avant les recruteurs pour favoriser l’intégration et l’évolution de …

Le principe de mobilité interne consiste pour une entreprise à puiser dans ses propres ressources pour recruter un collaborateur. C’est une méthode qui a su faire ses preuves pour de nombreuses raisons et que les entreprises ont aujourd’hui tout intérêt à adopter pour favoriser leur développement stratégique. Dans un monde du travail en perpétuelle mutation, où les recrutements de talents sont jugés difficiles par les employeurs, pourquoi chercher à l’extérieur quand les ressources en interne répondent efficacement aux besoins définis par l’entreprise? Le recrutement interne présente l’avantage d’être très peu coûteux à l’entreprise dans la mesure où tout est géré sur …

La cooptation qu’est ce que c’est ? Pour faire face à une société de l’image par le digital en puissance, les entreprises n’ont aujourd’hui plus d’autres choix que d’apprendre à se vendre auprès des candidats pour avoir une chance de recruter des talents. Dans ce contexte, la cooptation doit être perçue comme un outil stratégique d’influence qui favorise les recrutements de qualité. Le principe est simple, c’est un mode de recrutement qui privilégie la recommandation de candidats directement par les collaborateurs de l’entreprise. Les salariés deviennent alors des ambassadeurs de l’entreprise au service de son image à l’externe. Il s’agit …

Face à un marché de l’emploi complexe et des besoins en recrutement en perpétuelle évolution, les entreprises doivent s’adapter afin de trouver des talents au moment précis où elles en ont besoin et au bon niveau de compétences.   Beaucoup d’entreprises fonctionnent encore aujourd’hui sur un mode de recrutement passif, c’est à dire qu’elles attendent un besoin avéré en interne pour entamer les recherches et lancer le processus. Cette approche présente l’inconvénient de faire perdre à l’entreprise en efficacité et en productivité dans la mesure où elle impose un processus souvent très long et donc coûteux.   L’environnement mouvant et …

Définition inbound recruiting : l’inbound recruiting s’inspire des techniques de marketing pour augmenter les performances d’un recrutement en entreprise. Il s’agit pour cette dernière de travailler sur sa capacité à se vendre et à appréhender le recrutement dans l’optique d’attirer les meilleurs talents en son sein. Définition inbound recruiting vise en priorité l’acquisition de compétences rares et clés dans un souci de recherche de performance pour l’entreprise. C’est en fait une technique de recrutement moderne et innovante basée sur la proactivité des employeurs et leur capacité à dégager une image positive de l’entreprise par le développement et l’entretien de sa …

De plus en plus d’entreprises optent pour l’externalisation de leurs recrutements en faisant appel à des cabinets de recrutement, agences intérim, ou cabinets de chasse pour la recherche de compétences rares. Selon une étude de l’APEC, un tiers des entreprises auraient d’ailleurs eu recours à un prestataire externe pour recruter un cadre en 2016. Découvrez les éléments à prendre en compte avant de prendre un décision d’externalisation RH, les avantages et inconvénients de solliciter un cabinet de recrutement et les étapes à mettre en place pour réussir votre processus de recrutement.   Que faut-il prendre en compte avant de prendre …

C’est l’histoire d’un recruteur qui recherche les meilleurs talents. Il manie l’art de la présélection des candidats, de l’évaluation des compétences, connaît parfaitement les techniques d’entretien, le tout savamment rythmé dans un processus de recrutement bien ficelé. C’est l’histoire d’un manager qui voudrait bien une nouvelle recrue pour compléter son équipe. Il a les idées claires sur les compétences techniques qu’il devra maîtriser et sur la personne idéale avec qui il rêve de travailler. Il serait bien naïf de penser que ces deux histoires sont différentes ! Même si, au détour d’un couloir, vous avez entendu le manager maugréer « les candidats …

Ces dernières années, on a beaucoup entendu parler de la nécessité pour les entreprises de développer leur marque employeur. Comment définir ce concept, ses enjeux et comment mettre en place les bons outils au sein de votre structure afin de consolider votre marque employeur ? Dans cet article, on vous donne les fondamentaux à connaître avant de passer à l’action.   Le concept La marque employeur représente la capacité d’une entreprise à prôner des valeurs, un fonctionnement et une culture cohérents avec l’image et la réputation que l’on s’en fait à la fois en interne (ressenti des collaborateurs) mais également à …

Interview de Françoise Guyot, DRH de l’entité nucléaire de Rolls-Royce.   Dans un environnement extrêmement mouvant, et face à une demande énergétique mondiale en perpétuelle augmentation, l’entité nucléaire de Rolls-Royce fait face à des enjeux RH de taille. Françoise Guyot, DRH de l’entreprise, répond à nos interrogations concernant la gestion des recrutements dans un secteur incertain.   Quels sont les enjeux de l’entité nucléaire de Rolls-Royce en terme de recrutement ?   Le marché sur lequel nous opérons est à la fois en pleine mutation et en pleine concentration de ses acteurs avec un niveau de non prédictibilité extrêmement important.   …

Depuis le début des années 2000, on assiste à une croissance exponentielle du digital dans notre société. L’automatisation est devenue un réflexe dans tous les domaines et pour tout le monde. Le recrutement ne fait pas exception à cette tendance générale. On fait face dans un grand nombre d’entreprises, à une véritable dématérialisation des outils et pratiques.   Peut-on aujourd’hui considérer le digital comme le facteur clé de succès d’un recrutement ? Quelles critiques pourrions-nous par ailleurs en faire ?   L’utilisation des techniques digitales a tendance à se généraliser pour les acteurs RH, et notamment dans le cadre des recrutements. Dans …

Qu’il soit interne ou externe, le recrutement est un enjeu stratégique pour l’organisation. Il s’agit pour elle de maintenir ou d’augmenter ses capacités productives, d’assurer l’exécution de sa stratégie dans des conditions optimales et de renouveler ou d’adapter sa norme de fonctionnement pour faire face aux nouveaux enjeux.   Peut-on recruter sans se tromper ?   Selon une étude du ministère du travail, plus d’un tiers des CDI sont rompus avant la date du premier anniversaire. Cette rupture prématurée, par choix ou contrainte, génère des coûts directs et indirects extrêmement élevés pour l’entreprise. Et les causes sont les mêmes depuis plusieurs …

A l’ère de la digitalisation, l’environnement professionnel est en mouvement constant et rapide. Pour faire face aux évolutions, les entreprises ont dû trouver des solutions innovantes pour recruter efficacement. Par ailleurs, la difficulté des recruteurs à trouver de bons candidats les incite à élargir leurs horizons, notamment en utilisant les réseaux sociaux dans le recrutement. Une étude de l’APEC en 2016 nous révèle que 91 % des recruteurs sont effectivement actifs sur les réseaux sociaux. Toujours selon l’APEC, les réseaux sociaux seraient, semble-t-il de plus en plus utilisés “comme moyen de sourcing”. En effet, 36% de recruteurs ont utilisé cette …