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Si vous faites le job comme la plupart des recruteurs, l’évaluation du potentiel de vos candidats consiste en gros à conduire un entretien de 45 minutes pendant lequel des questions sont posées (sur le parcours des candidats), à l’occasion duquel des réponses sont apportées (quand tout se passe bien) et au terme duquel un avis est émis. Je ne suis pas trop loin du compte, non ? Avouez quand même qu’il est assez troublant de se dire que partager trois quarts d’heure de la vie d’un parfait inconnu autorise à émettre un avis fiable concernant ses probabilités de succès pour tel …

L’évolution du marché français en matière de serious game s’est révélée moins forte que ne l’avaient imaginé les spécialistes de la formation, même si la France reste le pays Européen le plus dynamique dans ce domaine. Encore peu développé pour la formation en entreprise, l’intérêt des responsables formation pour ce type d’outils est néanmoins grandissant. Les 8 et 9 novembre dernier, l’Academic eLearning Forum a d’ailleurs inauguré sa première édition en réunissant des professionnels internationaux du e-Learning pour une série de conférences et tables rondes inédites en France.   L’apport des serious games S’il n’est pas nouveau d’utiliser le jeu …

6 mois après l’échéance du 31 mars 2010, Mercuri Urval, cabinet conseil spécialisé dans la recherche et la sélection de cadres et top managers, comme dans l’accompagnement et le développement individuel et collectif des collaborateurs, a dévoilé les résultats d’une étude menée auprès de ses clients et prospects, afin de connaître les domaines d’actions retenus par les entreprises concernant leur plan senior et afin de savoir si ces actions ont d’ores et déjà été mises en place. Sylvain Grevedon, du cabinet Mercuri Urval a présenté les résultats de l’étude menée auprès d’une centaine d’entreprises. Il a remarqué que « le …

La lettre de motivation, véritable bête noire des candidats, qui se réfugient souvent derrière des stéréotypes sans grand intérêt pour le recruteur. Au temps de la candidature numérique, le mail de quelques lignes semble détrôner la LM. Du côté des recruteurs, on avoue, parfois à demi-mot, ne plus la lire ou seulement en diagonal. Mais, d’aucun n’osera affirmer qu’elle est inutile. Une candidature sans (lettre de) motivation, c’est un peu comme un mur sans décoration : vide et impersonnel. La lettre de motivation : un objet de décoration Il y a ceux qui se fournissent dans les catalogues de la grande distribution et …

Guillaume Pertinant, Consultant et formateur, vous propose une série de tribunes de vulgarisation pour aider celles et ceux qui gèrent le capital humain en entreprise à prévenir les conséquences du stress. La première tribune porte sur la nécessaire compréhension du stress. Le stress est une réaction plutôt qu’une cause ou une conséquence. Cette réaction est fondamentalement une réaction de défense ou d’adaptation aux événements perçus comme menaçant la satisfaction de nos besoins fondamentaux (besoin de sécurité, besoin d’identité, etc.). Cela veut dire que le stress peut-être vu comme une alarme qui indique la présence d’un risque, d’un danger (ou d’un …

Le knowledge management (ou KM) est souvent réduit à sa vision d’outil informatique de structuration des contenus, alors que si l’on revient à la traduction même, la gestion des savoirs n’est pas seulement le classement de la bibliothèque mais aussi la relation avec l’information et bien sur sa gestion proprement dite. Dans un monde où l’information souffre d’une difficulté de visibilité avec la fameuse infobésité, trop d’informations tuent l’information, la relation à l’information prend un tout autre sens. Un des premier travaux du KM est de rendre visible l’information pertinente. C’est d’ailleurs l’occasion, de créer une nouvelle fonction, le knowledge …

Nadine REGNIER ROUET, Avocat à la Cour, spécialisé en droit social, nous apporte son expertise et son regard sur l’actualité du droit social et donc l’actualité RH.   Questions : Salarié, vous remplacez temporairement un collègue qui perçoit une rémunération supérieure à la vôtre. Pouvez-vous exiger de percevoir la même rémunération que lui durant ce remplacement, au nom du principe « à travail égal, salaire égal » ? Employeur, plusieurs salariés se succèdent sur le même poste. Devez-vous leur verser la même rémunération au nom du principe « à travail égal salaire égal » ou pouvez-vous apprécier financièrement de manière différente le travail qu’ils effectuent et selon quel …