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Vous recherchez un emploi et je comprends que vous soyez agacé car : – Certains cabinets de recrutement ne vous répondent pas ou envoient des réponses automatiques. Lors de l’envoi de la candidature, vous recevez souvent le classique accusé de réception mentionnant que « sans réponse sous 4 semaines, la candidature doit être considérée comme non retenue » – Les entreprises ne sont pas toujours réactives quand il s’agit de signer le contrat d’embauche même pour un poste à pourvoir de manière urgente. « On vous recontactera… » – Les DRH mettent du temps à se décider sur l’embauche d’un profil qui ne correspond qu’à 90% de …

Déjà implanté aux Etats-Unis, le cloud-recruitment s’impose désormais en France  comme l’héritier des processus en mode ASP et SaaS (Software as a Service). A l’orée du Web 3.0, cette nouvelle vision du sourcing candidats permet de gérer plus rapidement et plus efficacement la masse de données informatiques, internes et sur la toile. Interview avec Emmanuel Vasseur, Fondateur de ProfilSoft, qui vient de lancer la version 3 de la solution de gestion du recrutement Profilsoft : le logiciel ProfilSearch V3   Qu’est-ce que le recrutement en mode « nuage » ? Le cloud-recruitment est un nouveau concept de gestion du recrutement qui s’inspire du cloud-computing. …

Nadine REGNIER ROUET, Avocat au Barreau de Paris, spécialisé en droit social, nous apporte son expertise et son regard sur l’actualité du droit social. Vous vous demandez quelles seront, dans votre entreprise, les conséquences des mesures prises par la loi « relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration et de surveillance et à l’égalité professionnelle » (loi n° 2011 – 103 du 27 janvier 2011) ? Voici les réponses. I – Votre entreprise est-elle concernée ? Vous travaillez dans une société cotée : elle est concernée. Vous travaillez dans une société anonyme non cotée qui, durant trois …

En lutte contre les pratiques discriminatoires, les processus de recrutement cherchent à s’affranchir de tout a priori : du diktat de la Grande Ecole, de l’expérience ou du diplôme qui font foi, à  l’obstacle de l’âge, du sexe ou du lieu de résidence. Et si, pour ne recruter que sur les compétences du candidat, on s’exonérait du CV ? Faudrait-il passer plus de temps – trop ? – avec chacun des candidats ? Peut-on se passer de toutes les informations d’un CV ? Comment mener un entretien sans ce document de base ?   Recruter sans CV : une méthode chronophage ? Un coup d’œil sur le CV …

Après tout, c’est bien ce que l’on demande aux recruteurs et aux personnes en charge de la mobilité ou encore l’identification des hauts potentiels…non ? Bon, reconnaissons quand même qu’à première vue il n’y a rien (du tout) d’évident à ce genre d’exercice ! Et pour cause : Si l’on prend en compte d’une part la complexité (qui a dit « l’insoutenable légèreté »…) de l’être humain, de l’autre le caractère mouvant (et par là même quelquefois imprévisible) de l’univers professionnel, il apparaît téméraire de s’avancer à faire des pronostics quand aux aptitudes du « complexe » à réussir dans « l’imprévisible »… Vous me suivez ?!?? 😉 Et pourtant ! Depuis …

La clé réside dans la stratégie de communication interne, entre les différentes strates hiérarchiques, mais aussi entre les collaborateurs eux-mêmes. S’il n’existe aucune solution miracle, voici quelques pistes pour mieux communiquer les valeurs d’une entreprise et ainsi renforcer le sentiment d’adhésion.   1. Intégrer les nouveaux collaborateurs avant leur arrivée L’arrivée d’un nouveau collaborateur est l’occasion première d’insuffler les valeurs de l’entreprise, à la personne qui y entre, mais aussi à ceux qui y travaillent déjà.  « Bien souvent, chacun est pris dans son quotidien et personne ne s’occupe de celui qui arrive. Il ne sait pas à quel bureau s’asseoir, n’a …

Cette question déplaît autant aux candidats qu’aux recruteurs. Si elle est de moins en moins posée, car insignifiante tant les réponses sont formatées, la préparer a le mérite de permettre à celui qui cherche un emploi de faire le point sur ses atouts et ses limites.   À question banale, réponse formatée « Si elle est toujours présente dans les manuels de recrutement, la question est un peu vieillotte et surtout, n’a pas grand intérêt. Les réponses sont préparées et ne disent rien du candidat ». Les paroles de Caroline Marty, Responsable RH chez Descours & Cabaud Rhône-Alpes Auvergne, ont de …