Articles

Présenté Outre-manche comme une pilule du lendemain pour remédier aux éventuelles erreurs qui entravent l’e-réputation, Reppler.com propose aux utilisateurs de Facebook de scanner leur profil. Ainsi apparaissent les contenus inappropriés et les portes ouvertes au hacking. Objectif affiché : garder une image propre et sécurisée sur le réseau. Facebook pourrait-il devenir un réseau quasi-professionnel ? Réponse avec le sociologue Pierre Mercklé.    Une interprétation limitée Plutôt qu’une pilule du lendemain, Reppler s’approcherait davantage d’un test de dépistage. Il piste les virus, les liens corrompus, les éventuels spams et identifie les déficiences des paramètres de sécurité de votre profil. Mais Reppler ne se …

C’est ce que révèle Daniel H. Pink, journaliste de renom et responsable des discours du vice-président des Etats-Unis Al Gore dans les années 90, dans son ouvrage « Drive » qui vient d’être traduit en français aux Editions LEDUC.S. Il ne s’agit pas d’un énième ouvrage garni d’une réflexion philosophico-ésotérique. Dan Pink part de bases scientifiques, raconte des expériences concrètes et prouve par A + B que le système de management actuel est inefficace, avant de proposer des pistes pour le renouveler.   Notre système de management est obsolète « Depuis trop longtemps, il existe un gouffre entre ce que savent …

Le Cercle des Directeurs des Ressources Humaines Européens sera lancé officiellement lors de sa réunion du 23 au 25 juin 2011 à Florence. Cette rencontre rassemblera une cinquantaine de DRH venus de toute l’Europe. L’objectif principal du Cercle est de mener une réflexion paneuropéenne et d’apporter des solutions innovantes aux défis sociaux et sociétaux actuels. En effet, ces DRH ont naturellement, de par leurs responsabilités dans de grands groupes Européens, une vision internationale et une approche pragmatique des problèmes. Confronter les meilleures pratiques, trouver des solutions communes aux défis actuels, expérimenter à partir de l’Europe des normes sociales pour réguler …

A quelques jours de la sortie de sa BD, Yatuu déborde d’enthousiasme. Elle est enfin sortie de son statut de stagiaire à temps plein, un cauchemar qu’elle a dépeint avec humour sur son blog pendant deux ans, pour devenir illustratrice. « Moi, 20 ans, diplômée, motivée… exploitée » raconte le quotidien du stagiaire en agence de pub’, recruté pour ses compétences… mais surtout parce qu’il ne coûte pas cher.   Faire des stages : une carrière Ponctuant chacune de ses réponses d’un petit rire, Cindy Barbero, alias Yatuu, est de très bonne humeur. Non seulement parce que sa première BD s’apprête …

En temps de crise, réduire les budgets RH de développement des talents et notamment de formation est un réflexe quasi automatique…mais mal inspiré. Car les problèmes exigent des solutions, et les solutions de nouvelles manières de procéder. En mars 2009, une étude du Boston Consulting Group a montré que 33% de entreprises avaient eu l’intention de réduire leurs budgets formation et coaching. Dans un même temps, ¾ de ces entreprises comptent lancer un projet de transformation majeur, et 94% des dirigeants considèrent que ces transformations font partie intégrante de leur quotidien. Il semble donc y avoir un paradoxe entre d’une …

Comment démontrer la création de valeur de la fonction RH et confirmer ainsi sa position de fonction stratégique au sein de l’entreprise? Les mutations que vit aujourd’hui la fonction Ressources Humaines l’ont conduite à repenser son organisation et ses objectifs. Ainsi, alors qu’il y a encore peu de temps, son rôle administratif était le plus visible, elle s’affirme aujourd’hui comme faisant partie intégrante de la stratégie d’entreprise et source de valeur ajoutée. Si cette théorie connaît une certaine popularité, il est primordial de la renforcer par un suivi concret des performances de la fonction et le pilotage apparaît comme un moyen …

Dans un contexte où il devient plus difficile de recruter de la main d’œuvre qualifiée (pénurie dans de nombreux métiers, papy boom avec près de 600 000 départs à la retraite attendus par an sur une durée de cinq années…), les entreprises sont amenées à revoir et améliorer la gestion de la relation avec leurs collaborateurs, afin de mieux attirer et fidéliser les talents, puis développer leurs compétences. Valoriser le capital humain suppose d’en suivre précisément l’évolution et de veiller à son adéquation avec les besoins présents et à venir de l’entreprises en matière de compétences. Un suivi qui aujourd’hui peut …