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Mark Zuckerberg a récemment créé la polémique en rachetant une startup du web pour 47 millions de dollars. Cette somme représente  environ 4 millions de dollars par employé de la société. A travers cette opération Zuckeberg ne s’intéresse pas à l’acquisition d’une technologie mais à celle de talents, ou « talent acquisition ». Et ce n’est pas un cas isolé : les « talents » s’arrachent à des prix d’or. Le PDG de Facebook déclarait à cette occasion que « quelqu’un d’exceptionnel dans son domaine n’est pas juste un peu mieux que quelqu’un de plutôt bon, il est 100 fois meilleur » (NDLR). Peut-on en effet vraiment …

Au 1er janvier 2012, la norme 4DS deviendra la norme de référence pour ce qui concerne la déclaration dématérialisée des données sociales. NorthgateArinso (NGA), le premier fournisseur de systèmes et de services RH, en collaboration avec SAP, participe actuellement aux tests des premières versions de la déclaration N4DS. La N4DS remplacera au 1er janvier 2012 la norme Dads-U. cette nouvelle norme permettra de rassembler toutes les données à déclarer en un seul envoi adressé à un interlocuteur unique. L’objectif est de simplifier les démarches, mais aussi de rendre plus modulables les données entrées. Des sous-groupes ont ainsi été ajoutés pour …

Si la question de la dématérialisation des processus de recrutement ne se pose plus, celle du choix de la solution reste ouverte et complexe. L’éditeur doit être capable à la fois de proposer un logiciel avec des fonctionnalités adaptées aux besoins de l’entreprise, mais aussi d’accompagner son client dans la conduite du changement.   Interview avec Aurélien Scappe, Directeur Projet chez Profilsoft depuis 2004. A son actif, déjà plus de 100 projets dans les secteurs de l’intérim, des cabinets de recrutement, de l’industrie, de la grande distribution ou encore des collectivités.   Comment menez-vous un projet e-recrutement ?   Lorsqu’elle …

Tous les DRH s’accordent à le dire, il faut aujourd’hui créer des évènements qui permettent non seulement de renforcer la notoriété de la marque employeur à l’international mais également tisser un véritable lien de proximité avec les talents de demain tout en sensibilisant les managers aux grands enjeux RH à venir.   « Au cours des dernières années, l’image de nos métiers a considérablement évolué ce qui implique de communiquer auprès des jeunes diplômés afin de capitaliser sur notre marque employeur. L’objectif est certes de recruter mais également de constituer un vivier de talents pérenne », indique Isabelle Arnaudet, Responsable Sourcing et …

Meeting sportif digne des plus grandes compétitions internationales, dispositif haut de gamme de recrutement interactif via des plates-formes 3D ou encore création de web TV, les entreprises font plus que jamais preuve d’originalité pour attirer les nouveaux talents issus de la Génération Y. Ainsi, quand certaines choisissent de jouer la carte technologique, d’autres optent pour des stratégies faisant appel à un ancrage psycho-sociologique afin de se positionner solidement dans l’imaginaire collectif des futurs actifs. Démonstration : De part les valeurs qu’il véhicule, le sport rejoint en de nombreux points la sociologie de l’entreprise et plus particulièrement la notion de bien …

Alors certes, les réseaux sociaux figurent aujourd’hui en tête de gondole des moyens utilisés par les entreprises qui via les Facebook et autres Twitter gèrent leur marque employeur et diffusent à tour de bras les précieux conseils destinés à obtenir le sésame vers le premier emploi. Mais est-ce pour autant suffisant, à l’heure où la guerre des talents semble se durcir ? Comment se différencier au milieu de la jungle des forums « premier emploi » orchestrés par les grandes entreprises ? Et surtout comment répondre efficacement aux attentes des candidats biberonnés aux NTIC et au web 2.0 ? Le point avec Julien Esposito, Directeur …