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Selon les résultats de l’enquête conduite par le cabinet Bearing Point en partenariat avec l’IFOP et rendu public en avril dernier, 93 % des DRH interrogés se déclarent à l’origine des démarches de professionnalisation. Reste à identifier les leviers dont dispose le DRH et le rôle que ce dernier doit occuper afin de garantir une digne évolution aux métiers de l’entreprise. Le DRH, peut-il se cantonner à un rôle d’animateur ou au contraire doit-il initier les démarches  de professionnalisation ? Eclairage   « Parce que les entreprises évoluent dans un environnement mouvant, il devient impératif d’inscrire la logique métier dans la durée. …

Le salaire est-il toujours un sujet tabou ? 56 % des femmes interrogées à l’occasion du Cercle InterElles répondent par la négative. Pourtant, il semble que le « plafond de verre » persiste dans certaines entreprises et ce, en dépit des évolutions législatives ayant trait à l’égalité salariale. Quelles sont les raisons profondes susceptibles d’expliquer un tel phénomène ? Comment les femmes peuvent-elles combattre les stéréotypes à commencer par celui où le « salaire féminin » est synonyme de « salaire d’appoint » ? Au final, quel mode d’emploi pour une négociation salariale réussie ? Explications Aucun doute là-dessus, quand il s’agit d’aborder le sujet de l’égalité salariale, des écarts …

L’Institut Montaigne préconise, dans une étude, de favoriser la mobilité professionnelle des salariés pour réduire l’insatisfaction au travail, en suggérant notamment de baser leurs droits sur l’ancienneté dans la carrière et non sur celle dans l’entreprise. 25% d’entre eux n’ont jamais changé d’employeur.   Dans une étude, intitulée « Insatisfaction au travail : sortir de l’exception française » et publiée le 3 mai,  le cercle de réflexion libérale relève que la France a l’un des droits du travail les plus riches et les plus complexes du monde, avec 5 151 textes (lois, règlements, décrets et accords de branche), là où la Suède en a …

Ils ont entre 25 et 35 ans et jettent un énorme pavé dans le monde du travail en révolutionnant les archétypes bien ancrés de la carrière professionnelle. Eux ? On les appelle les Slasheurs, en référence au terme anglo-saxon qui désigne quelqu’un qui exerce plusieurs métiers en même temps. Bien loin du schéma traditionnel établi par les baby-boomers « un métier pour toute la vie », ces jeunes actifs enclins au multi-tasking défendent bec et ongles l’idée du travail comme reflet de leur personnalité et de leurs aspirations. Décryptage de cette nouvelle génération d’actifs pour laquelle professionnellement, tout devient possible ou presque.   …

A l’issue d’une démarche de labellisation menée par AFNOR Certification sur cinq de ses sites, Bouygues Telecom recevait en octobre 2011 le Label Diversité. Il venait récompenser l’ensemble des engagements et des bonnes pratiques RH de l’entreprise en faveur de l’égalité des chances et contre les discriminations. Six mois plus tard, Béatrice Le Fouest, directrice de la diversité et de l’égalité des chances revenait sur cette reconnaissance officielle qui s’inscrit dans la politique volontariste de Bouygues Telecom en faveur de la diversité et qui a fédéré équipes et dirigeants dans un vrai projet d’entreprise. Interview.   Comment cette labellisation s’inscrit …

Près d’un salarié sur deux a envisagé de quitter son entreprise pendant la période d’essai. Mercuri Urval, cabinet conseil en sélection et en management des talents, en partenariat avec la Chambre de commerce suédoise en France, vient de dévoiler à Lyon les résultats de l’étude sur la perception des entreprises et des collaborateurs, leur conception « d’une intégration réussie » et ses enjeux.   Lyon, le 22 Mai 2012 A l’issue de la table ronde organisée ce matin à Lyon par le cabinet Mercuri Urval et la chambre de commerce Franco-Suédoise, Sylvain Grevedon, Directeur du bureau de Lyon, a dévoilé les résultats de …

  Paris, le 22 Mai 2012   Malgré des frémissements au cours du premier trimestre 2012, le marché de l’emploi des cadres au printemps, reste toujours tendu dans de nombreux secteurs avec une visibilité de plus en plus à court terme pour les entreprises comme pour les candidats. Aujourd’hui, le marché de l’emploi souffre également d’une difficulté d’adéquation réelle entre le marché de l’offre et de la demande.   Pourquoi les marchés de l’offre et la demande sont ils si éloignés aujourd’hui ? Le contexte économique et social très « mouvant et incertain» rend les entreprises plus frileuses. Ainsi, qu’il s’agisse d’une création …

L’homme n’est pas défini par un unique élément, il est complexe. Ceci, nous le savons vous et moi. De ce fait, il est à la fois logique et parfaitement évident que nous ne pouvons évaluer une personne sur la base d’un critère unique. L’évaluation – si nous la souhaitons précise – se doit donc d’être « plurielle ». Bien évidemment, si nous voulions évaluer « tous les déterminants » qui caractérisent la personne, il nous faudrait conduire des centaines, peut-être même des milliers d’évaluations. Votre temps en tant que recruteur ou gestionnaire des carrières étant par définition « précieux », vous devez être en mesure d’identifier …

  « 87% des managers qui s’engagent dans un processus 360 Feedback font progresser leurs compétences managériales de façon significative. »   Afin de vous permettre d’en savoir plus sur la méthode 360 feedback et sur la façon dont vous pouvez en tirer parti de façon efficace, AssessFirst organise 2 petits déjeuners autour de cette thématique. La matinée du 14 juin, de 8h30 à 10h30, sera consacrée entièrement à un public de consultants et de cabinets de conseil RH. >> Programme Consultants La matinée du 5 juillet, de 8h30 à 10h30, nous accueillerons un public de professionnels RH évoluant en entreprises. >> Programme Entreprises Découvrez comment tirer parti du 360 feedback. Durant ces ateliers, vous (re)découvrirez …

Le 29 février 2012, le gouvernement français faisait entrer le télétravail à domicile dans le Code du travail avec la loi Warsmann. N’attendant pas cette première reconnaissance juridique, Renault signait dès 2007 un accord sur le télétravail avec ses partenaires sociaux et devenait l’un des pionniers de son secteur d’activité sur cette question. Cinq ans plus tard, le nombre de 1 000 télétravailleurs est dépassé et le dispositif n’en finit pas de progresser.   Eric Couté,responsable télétravail/mobilité chez Renault, revient sur la stratégie de l’entreprise sur cette question, au cœur de la politique RH.   Quel a été le contexte, …

La paie : un domaine souvent mal appréhendé en termes de coûts On fantasme beaucoup sur les coûts et la productivité de la gestion de la paie. Certains n’hésitent pas à évoquer des coûts de bulletin inférieurs à 10 € et des ratios de productivité supérieurs à 500 bulletins par gestionnaire et d’autres d’évoquer des prix de l’ordre de 30 € et des ratios de 200 bulletins. La vérité, c’est qu’ils ont tous raison … mais qu’ils ne parlent pas de la même chose ! Pour le DG, le DRH, le DAF ou le responsable Paie qui essaie de se « benchmarker » et qui …

Expert depuis plus de vingt ans des solutions de gestion du Capital Humain, Meta4 est reconnu dans le secteur comme l’un des trois fournisseurs majeurs mondiaux en application de gestion de Paie et Ressources Humaines. Meta4 offre des solutions adaptées aux problématiques des moyennes et grandes entreprises et ce, tous secteurs d’activité confondus. Dans le cadre de ce dossier spécial consacré à l’externalisation de la gestion de la paie, Marie Garaix, Responsable marketing Meta4 France, livre son point de vue sur les récentes évolutions du marché, tout en réaffirmant la nécessité de proposer une offre toujours plus flexible et adaptée …