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  Le choc de simplification, ce sont 200 mesures qui concernent les entreprises, les particuliers et l’administration. Est présenté dans cet article les mesures RH prévues par la loi de simplification de la vie des entreprises du 20 décembre 2014. Cette loi contient d’une part des dispositions d’application immédiate et d’autre part des dispositions nécessitant, pour être applicables, la publication d’ordonnances. A ce jour, ces ordonnances n’ont toujours pas été publiées.   Les mesures applicables depuis le 22 décembre 2014 Le CDD à objet défini pérennisé Issu de la loi de modernisation du marché du travail du 20 août 2008, …

  Selon une étude internationale menée par le département recherche de Steelcase, WorkSpace Futures, 95 % des salariés interrogés affirment qu’il est important de jouir d’une certaine intimité au travail. Or 41 % assurent ne pas avoir la possibilité d’effectuer une tâche en privée. Faut-il alors revenir au temps où les employés étaient isolés dans des bureaux individuels ? C’est la question sur laquelle à travailler Catherine GALL et l’équipe de recherche Workspace Futures, Steelcase. Rencontre et éléments de réponse.   Comment avez-vous mis en place cette étude ? Comment vous êtes-vous organisés ? L’étude a durée plus de deux ans, auprès …

Alors que la nouvelle loi sur la formation professionnelle vient d’entrer en vigueur, Wolters Kluwer poursuit le développement de son activité de formation pour les professionnels. Via Lamy Formation et Liaisons sociales Formation, Wolters Kluwer renforce sa position sur le marché ajoutant désormais à son catalogue une offre de « blended learning », des formations mixtes alliant l’utilisation du e-learning et du mode classique d’apprentissage en « présentiel ». L’essentiel de l’activité formation de Wolters Kluwer repose sur deux marques bien connues des professionnels du droit et des RH : Liaisons Sociales Formation, une offre dédiée aux décideurs et collaborateurs des services des Ressources Humaines …

    Demos, leader de la formation professionnelle a mené une étude*, en partenariat avec Kurt Salmon, Cabinet international de conseil en management, sur les grandes tendances et les priorités actuelles des universités d’entreprise. Les principaux enseignements ? Des missions évolutives, une course à l’innovation pédagogique et la recherche d’un équilibre budgétaire.   De nouvelles missions Créées il y a une trentaine d’années, les universités d’entreprise concernent majoritairement les grands groupes. A l’origine, leurs objectifs étaient de forger une culture d’entreprise commune dans un marché de plus en plus tourné vers l’international. Aujourd’hui, l’étude souligne que ces organismes ont davantage vocation à accompagner …

Lundi 12 janvier, AssessFirst lance la toute nouvelle version Freemium de sa solution d’évaluation de la personnalité et du potentiel. A ce jour, ce sont déjà plus de 10 000 recruteurs, répartis au sein de 3 500 entreprises qui bénéficient d’un compte recruteur sur www.assessfirst.com. Grâce à cette nouvelle version, AssessFirst ambitionne de doubler le nombre de ses utilisateurs d’ici la fin de l’année, ceci sur les 5 continents. La nouvelle version Freemium d’AssessFirst permet désormais à n’importe quel professionnel – qu’il soit recruteur régulier ou occasionnel – de : #1 – Evaluer ses candidats grâce au questionnaire de personnalité AssessFirst (déjà plus de 5 000 000 …

La fidélisation des talents au sein de l’entreprise est un défi majeur pour les DRH aujourd’hui et dans les années à venir. La performance des entreprises en dépend dans un contexte économique difficile où les réorganisations internes sont fréquentes. Ces réorganisations exigent de la part des équipes RH d’identifier les valeurs et les motivations de leurs collaborateurs si elles souhaitent les fidéliser. En effet, l’entreprise ne doit plus uniquement envisager son collaborateur sous l’angle des compétences mais elle doit aussi comprendre son système de valeurs dont va dépendre son engagement au long terme.   Cette thématique, au cœur des préoccupations …

« L’entretien professionnel étant obligatoire depuis le 1er janvier, il serait dommage de ne pas en profiter pour booster sa gestion des Ressources Humaines. » Pourquoi FAIRE DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL LE LEVIER DE SA GRH ? La récente réforme impose à toutes les entreprises l’entretien professionnel avec ce qu’il comporte de règles en matière aussi bien de périodicité que de contenu.. On ne peut se contenter de répondre à l’obligation légale en mettant en œuvre une variante de l’entretien d’évaluation. En effet l’entretien professionnel ne se substitute pas à l’entretien d’évaluation. Il doit être bien distinct de celui-ci. Il faut donc  repenser …

  Face à la crise, les managers prennent conscience de la nécessité de se former, en particulier à la conduite du changement. Selon l’étude, 35,4% des répondants souhaitent monter en puissance dans ce domaine, plus que pour toute autre compétence.   Comment interprétez-vous la dégradation du moral des managers ? « Pour moi il ne s’agit pas d’une dégradation. Les managers ont seulement conscience des difficultés. Ils sont bien connectés à la réalité ! Vu la situation actuelle, leur réserve et leur inquiétude sont justes. Tout l’enjeu est de s’appuyer sur ces émotions pour agir de manière positive.»    Que …

Le burn-out comme maladie professionnelle ? Près de deux salariés sur dix s’estiment menacés par un épuisement professionnel extrême d’après un sondage de l’Institut Think pour Great Place to Work. Leur part grimpe à 24% chez les managers. Pour l’heure, seuls quelques dizaines de cas de burn-out sont reconnus chaque année comme maladie professionnelle. Pas suffisant selon une trentaine de députés de la majorité et de nombreux professionnels de santé qui réclament donc l’inscription du burn out au tableau des maladies professionnelles. Mais cette proposition est loin de faire l’unanimité, y compris au sein des professionnels de santé.   Pour …

De la crise nait souvent le changement. Le contexte actuel pousse en effet les entreprises à adapter leur gestion des RH pour assurer leur développement. Certaines le font vertueusement notamment en renforçant leurs dispositifs d’attraction et de fidélisation des talents. La crise ne datant pas d’hier, on ne compte plus les études qui démontrent le ROI de bonnes pratiques de Talent Management par ces temps difficiles. Plus forte productivité, meilleur engagement des salariés, plus grande fidélité… La dernière illustration très claire de ce ROI est la récente étude du BCG « creating people advantage 2014-2015 ». Elle pointe à nouveau le lien …

Les stratégies de gestion des talents qui sont nécessaires aux entreprises modernes ont besoin de s’appuyer sur une technologie adaptée. Cette dernière doit fournir des informations complètes et globales à votre organisation pour qu’elle puisse mettre en œuvre cette stratégie.  Les systèmes qui ne proposent qu’une simple gestion des talents peuvent donner l’impression de projets courts et moins perturbants pour l’entreprise. La réalité est cependant tout autre.  Concrètement, une telle approche fragmentée soulève une myriade de difficultés, notamment : Des expériences utilisateur incohérentes qui limitent l’utilisation effective, affectant à la fois la qualité des données et les décisions qui en découlent. …

  L’introduction du télétravail permet à BCD Travel de repenser son organisation   Utrecht, Pays-Bas – BCD Travel France emménage dans ses nouveaux locaux parisiens du 2ème arrondissement, baptisés « Le Square ». Parallèlement, l’entreprise offre plus de flexibilité à ses collaborateurs, mettant en place la possibilité de travailler depuis leur domicile. 20% de l’équipe a décidé d’adopter ce rythme. Un nouveau chapitre dans l’histoire de BCD Travel, qui fêtera ses 8 années dans l’Hexagone en 2015.  BCD Travel a quitté les locaux du 10ème arrondissement qui ont accompagné sa croissance ces 7 dernières années. L’entreprise abritera désormais les services supports et …