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  Acteur de référence du management de transition depuis 13 ans et avec plus de 500 missions réalisées à ce jour, Amadeus-Executives est un groupement de 40 Dirigeants de Transition (DG, DRH, DSI, DAF, etc.), cooptés à l’issue d’un processus très sélectif, ayant tous exercé pendant plus de vingt ans des fonctions de direction en entreprise. Le nombre de missions à caractère international n’a cessé d’augmenter ces dernières années que ce soit pour des missions à l’étranger ou en France pour des filiales de groupes étrangers. « Il nous a semblé nécessaire de faire évoluer notre nom afin qu’il recouvre plus précisément les savoir-faire et l’activité de nos associés, qui tous ont un cursus international, bien …

La plupart des DRH sont complètement phagocytées par des processus administratifs lourds et la complexité croissante des obligations à tenir. Dans les structures décentralisées, assurer une démarche cohérente entre le siège et les filiales est un véritable enjeu : il est important de pouvoir partager les mêmes processus, les mêmes informations entre toutes les entités de l’entreprise pour garantir l’égalité de traitement entre les salariés.  De plus en plus d’entreprises se tournent vers le numérique avec l’objectif de faire des économies et de surtout rationaliser l’ensemble de leurs processus. La DRH accompagne étroitement l’entreprise dans cette mutation, et bénéficie ainsi …

Pourquoi de plus en plus d’entreprises déploient ou envisagent de déployer un LMS (learning management system) ? Maryline Borri : Bien plus qu’un phénomène de mode, la transformation digitale des entreprises est en marche. Le déploiement de nouveaux outils tels que les LMS illustre cette tendance en matière de digitalisation des RH, en l’occurrence la gestion de la formation. De nombreuses entreprises sont en train de déployer ce type de solution. Par exemple, dans l’industrie pharmaceutique, les dix leaders mondiaux se sont équipés au cours des trois dernières années d’un nouveau LMS ou sont en train de le faire. Les fonctionnalités …

  4 entreprises françaises sur 5 ont une répartition femmes/hommes déséquilibrée. C’est l’un des enseignements de l’enquête Sociovision réalisée pour la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE) auprès d’acteurs économiques de toutes tailles et de tous secteurs, pendant l’automne 2015.   BTP POUR LES HOMMES, SERVICES A LA PERSONNE POUR LES FEMMES L’étude révèle que 94% des répondant-e-s du secteur du BTP constatent cette répartition déséquilibrée au profit des hommes alors que 90% des répondant-e-s du secteur des Services à la personne estiment que les femmes sont majoritaires. Malgré la baisse de la ségrégation professionnelle constatée depuis 30 ans, les personnes interrogées …

Horoquartz, le leader français des solutions de gestion des temps et planification, annonce l’acquisition du groupe ACJP Investissement, intégrateur de systèmes de sécurité sous la marque Argosse. Avec cette acquisition, Horoquartz accélère son développement sur le marché de la sûreté et du contrôle d’accès. Les fortes synergies existantes entre l’optimisation des processus RH (gestion des temps, suivi d’activité et planification) et le contrôle d’accès ont permis à Horoquartz de se positionner avec succès sur le marché de la sureté/contrôle d’accès. A la fois, éditeur, concepteur et intégrateur global de solutions, Horoquartz a déjà équipé plus de 1 200 sites en …

  Présent hier à la cérémonie des Victoires des Leaders du Capital Humain organisée par le magazine Décideurs devant 500 professionnels des Ressources Humaines, le Groupe BPCE a reçu la Victoire d’Or dans la catégorie SIRH et Digital.  Cette distinction, remise à Sébastien Maire, Directeur de l’Emploi et des Opérations RH du Groupe BPCE en charge de la digitalisation et de l’innovation RH, salue la vision stratégique du Groupe BPCE en termes SIRH (pour système d’information de gestion des ressources humaines) ainsi que ses actions récentes d’intégration du digital dans ses processus RH. Cette victoire récompense sa capacité à mener …

  L’information papier ou électronique est partout dans l’entreprise mais elle est souvent peu exploitée et peu partagée. L’impulsion de la Direction pourrait changer les choses. Des piles de documents papier sur le bureau aux dossiers des clients, contrats, justificatifs de transactions, informations produits jusqu’aux publications sur les réseaux sociaux, quelle que soit sa forme, physique ou électronique, l’information est le cœur du fonctionnement de l’entreprise. Pourtant, ces informations vitales sont largement inexploitées, et l’on en ressent les effets à tous les niveaux jusqu’au conseil d’administration. Selon Forbes, les dirigeants et cadres supérieurs sont fatigués d’écouter les propositions de collègues …

  Les temps sociaux sont de plus en plus inégaux : temps de travail, temps parental, temps domestique, temps individuels, temps de formation, temps de la ville. Il semble qu’aujourd’hui le marché du travail se soit modifié. Comment mieux articuler vie professionnelle et vie personnelle au niveau individuel et aussi au niveau collectif ? Aujourd’hui, tout s’accélère dans le monde du travail. Les salariés se doivent d’être disponibles tout le temps via les nouvelles technologies, ce qui impacte fortement l’articulation vie professionnelle et vie personnelle. Articuler les temps de vie, est-ce du ressort du salarié ou de l’entreprise ? Selon le baromètre …

La gestion RH se doit d’être réactive et pratique pour optimiser au mieux la pérennité de l’entreprise. Au fil des années, les moyens mis à disposition de l’équipe des Ressources Humaines ont évolué et se sont modernisés. Avec les nouvelles technologies, la Gestion de Relation Client, appelée également CRM pour Customer Relationship Management, la Gestion des Fournisseurs, ou Supplayer Relationship Management (SRM) ont gagné en efficacité et en rapidité, augmentant de manière significative la productivité des services internes. Point non négligeable, la Gestion Electronique des Documents (GED) a permis une réduction colossale des coûts de production des actes quotidiens des …

  L’éditeur Eurécia annonce un nouveau succès en accompagnant la Maison du tourisme de La Plagne dans la modernisation de la gestion de certains processus RH. La Maison du tourisme de La Plagne possède deux entités et est répartie en plusieurs services. Elle gère également deux cinémas. Au plus fort de son activité, elle fait appel à une cinquantaine de saisonniers en plus des vingt permanents. Sa problématique : la maîtrise des coûts liés au dépassement d’heures de ses salariés.   La nécessité de maitriser les coûts Compte tenu de son activité, La Plagne a besoin de quantifier avec précision les …

  Les ordinateurs finiront par prendre le travail des recruteurs ? C’est en tout cas ce que tend à faire croire une nouvelle étude du Bureau National de la Recherche Economique des USA. D’après cette enquête, les travailleurs choisis par un algorithme d’ordinateur sont restés en poste 15% plus longtemps que ceux choisis par les recruteurs et les managers d’un service RH.   Il est vrai que les membres de professions pourtant bien établies depuis fort longtemps ont vu la technologie bouleverser la façon dont ils travaillaient – par exemple, beaucoup de publications financières sortent parfois des reportages de dernière minute …

  A l’heure où les pratiques managériales et la vie en entreprise ne cessent d’évoluer, de nouvelles méthodes de formations et d’accompagnement voient le jour, telles que le co-développement, une approche novatrice de la formation continue. Depuis 2008, le groupe Covéa (MAAF, MMA et GMF) propose à ses managers et collaborateurs d’améliorer leur qualité relationnelle pour développer l’intelligence collective. Plus de 800 personnes ont déjà suivi le parcours de co-développement.    Une démarche qui s’articule autour de plusieurs sessions de coaching entre pairs chez Covéa Importé du Québec, le co-développement intéresse de plus en plus d’entreprises et bouleverse l’approche classique …