Articles

Nous le savons tous : les collaborateurs ont besoin de reconnaissance pour avancer professionnellement ! En effet, cela leur donne du sens à leur fonction et leur permet également de se démarquer des collègues. Explications !   La reconnaissance au travail : une obligation ! D’une manière générale, les bonnes appréciations définissent la valeur d’un collaborateur. En effet, le fait d’être reconnu, félicité ou encore remercié permet indéniablement de se sentir bien et surtout utile ! C’est comme-ci le collaborateur n’avait pas forcément confiance non seulement en lui mais aussi en son travail et qu’il attend que ce dernier soit valorisé. Néanmoins, pour quelles raisons nous …

Un groupe de co-développement est constitué de personnes souhaitant apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. Il s’agit d’une approche de formation mais qui ne ressemble pas aux formations traditionnelles. Explications ! Les objectifs de l’approche Le groupe de co-développement est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions des participants dans le but d’améliorer sa pratique professionnelle. Les objectifs sont nombreux : partager et résoudre des problématiques communes ; faciliter les échanges avec ses collègues de travail ; l’entraide et l’intelligence collective ; apprendre au contact des autres. Il s’agit d’une alternative à la formation traditionnelle qui …

Tout le monde le sait : participer à un job dating n’est pas chose facile ! Un job dating est un entretien de recrutement qui permet au candidat de se présenter en quelques minutes avec un objectif précis : celui de convaincre le recruteur de se faire embaucher. Explications ! Il s’agit d’un entretien d’embauche express entre 7 et 10 minutes pendant lequel le candidat va échanger avec le recruteur dans le but de décrocher un second rendez-vous. De son côté, le recruteur va rencontrer en une demi-journée ou une journée, plusieurs candidats dans le but de trouver la « perle idéale ». Il est à noter …

Il y a quelques jours, des nouveautés ont fait leur apparition dans le domaine de la formation. Bonne nouvelle pour les employeurs mais aussi pour les collaborateurs. Quels en sont les bienfaits ? Explications ! Nous le savons tous, la formation a subi de grandes réformes dont la dernière date du 5 mars 2014 avec la mise en place du compte personnel de formation mais aussi des entretiens professionnels. Mais des nouveautés ont été apportées par la loi égalité et citoyenneté en matière de formation professionnelle Dans un premier temps, cette loi prévoit de faciliter la mobilité des apprentis et notamment l’organisation …

Interview de Loic ROUSSE, chef de projet chez Camana Conseil, durant la matinale RH organisée par myRHline le 26 janvier 2017 sur la révolution du bulletin de paie

Le bulletin de paie simplifié, que l’on peut aussi appeler bulletin de paie clarifié, selon Karine ZERAH de Cegedim, est une nouvelle mesure prise par le gouvernement afin d’harmoniser et de simplifier les bulletins de paie. Ce dispositif prendra effet le 1er janvier 2017 pour les sociétés de plus de 300 salariés, et le 1er janvier 2018 pour les autres. A côté de ça, la loi travail a également changé les conditions du bulletin de paie dématérialisé. A partir du 1er janvier 2017, l’employeur peut remettre un bulletin de paie sous format électronique, sauf opposition du salarié. Toutefois, l’entreprise est …

La croissance viendra du Digital. Les Directions Générales semblent vouloir adopter une stratégie volontariste en matière de développement numérique. Après une période où la consommation des usages numériques par le grand public a explosé alors que les entreprises avaient du mal à mettre le Digital au cœur de leur stratégie, il semble que les choses soient en train de changer. Depuis déjà quelques années, nous vivons une accélération de l’utilisation de l’informatique dans notre vie de tous les jours. Qu’il s’agisse de trouver le restaurant le plus proche, l’itinéraire le plus rapide ou une nounou pour garder les enfants le …

Nous le savons tous : le harcèlement moral reste un sujet tabou ! En effet, il est très souvent difficile d’en parler au travail mais aussi autour de soi. Néanmoins, quelle est la responsabilité de l’employeur en la matière ? Explications ! Le harcèlement moral : Kesako ? Le harcèlement moral est défini à l’article L1152-1 du code du travail : « aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptibles de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d’altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son …

Pour de nombreuses entreprises, le début de l’année rime avec les entretiens annuels d’évaluation ! Ce dernier est considéré comme un moment privilégié d’échanges pendant lequel un bilan de l’année écoulée sera réalisé et dans lequel on fixera des objectifs pour l’année à venir. Néanmoins, comment le préparer ? Explications ! Les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation Il est impératif de rappeler que le code du travail ne contient aucune disposition sur la mise en place des entretiens annuels. Cela relève du pouvoir de direction de l’employeur ! L’entretien annuel présente de nombreux avantages pour le collaborateur car il permet de se projeter dans …

Outil de développement personnel, Talent Zoom s’adresse à des cadres confirmés ou dirigeants. Isabelle Visticot, Psychosociologue et fondatrice du cabinet Asterion, l’utilise dans ses missions d’évaluation auprès de ses principaux clients.   Pouvez-vous nous présenter le cabinet Asterion et les enjeux auxquels vous répondez? C’est un cabinet que j’ai fondé il y a bientôt quatre ans, après une quinzaine d’années passées comme Responsable ressources humaines dans de grandes entreprises telles que Carrefour ou Renault. Une partie de mon activité est celle d’un cabinet libéral, où je me consacre aux problèmes liés aux relations au travail en apportant un soutien psychologique …

Quand on pense 360°, on pense d’abord à l’observation d’un individu, dans son environnement, mais l’outil peut également être transposé sur le plan collectif. Ce ne sont plus les individus, mais l’équipe en tant que telle, en tant qu’entité vivante, qui est alors analysée dans ses compétences et ses modes d’interaction. Laurent Gontard, Head of International Consulting chez PerformanSe aime préconiser ainsi un 360° collectif, et s’en servir avec ses clients pour optimiser l’efficacité d’ensemble. Il nous explique pourquoi et comment.   L’outil 360° n’est-il pas d’abord fait pour une analyse individuelle ? Si, bien sûr. Cependant, par nature le 360° …