Gestion et Management des Talents

En septembre dernier, le Centre d’Analyse Stratégique publiait une Note d’analyse* portant sur les entretiens individuels d’évaluation en France. Surprenant ? Pas tellement, quand on sait que cette pratique qui s’institue comme un des piliers des politiques RH des entreprises, est entouré d’un flou juridique et constitue par conséquent, un risque potentiel pour l’entreprise. Explications. Les entreprises ne sont pas tenues juridiquement de procéder à une évaluation annuelle, sauf si la convention collective en vigueur le prévoit ou si elles y sont engagées par un accord collectif négocié avec les syndicats. Néanmoins les orgaisations se doivent d’évaluer le personnel, du fait …

La clé du succès de l’entreprise du XXIème siècle serait-elle la capacité du dirigeant à parler vrai, à un incarner son discours et à mettre tout en œuvre pour que ce dernier devienne une réalité et ce, avec l’aide des différentes parties prenantes de l’entreprise ? C’est l’approche nouvelle proposée par Paule Boffa-Comby au sein de son ouvrage « Walk the Talk – Une autre façon d’être dirigeant » (2011) qui met en lumière des solutions concrètes pour faire vivre l’entreprise en favorisant l’engagement, la responsabilisation et l’intelligence collective. Un regard nouveau sur l’organisation et ses dirigeants, parmi lesquels figurent en bonne place les …

A l’occasion d’une table ronde organisée dans le cadre d’une journée-débat à SciencesPo le 5 janvier dernier, des DRH, managers, chercheurs, coachs et experts RH se sont interrogés sur le véritable sens et rôle de la fonction RH sous la houlette de Sophie Guinouet-Bizet, responsable du réseau RH à l’INSEE, Muriel Siméon, responsable développement RH à la Croix-Rouge Française et Blaise Barbance, responsable développement RH pour Groupama Rhône-Alpes. En exclusivité, « Vis ma vie de DRH ». Les évolutions économiques et sociétales ont transformé la fonction RH. Vieillissement de la population salariale, évolution du contexte réglementaire, accélération de la mondialisation, développement technologique …

Un nombre croissant d’organisations s’engage activement pour promouvoir l’ascension professionnelle des femmes. Pas étonnant dans la mesure où, il est entendu que mixité rime avec performance des organisations. Résultat, certaines entreprises n’hésitent pas, avec plus ou moins de cœur à l’ouvrage, à déployer toute une armada de mesures et autres outils de communication / sensibilisation afin de faire évoluer les mentalités. Mais, est-ce que ça marche vraiment ? La réponse avec Anne Thevenet-Abitbol, Directrice Prospective et Nouveaux Concepts pour le groupe Danone, qui trace la voie du changement. Sur le sujet de la mixité, diriez-vous qu’il existe une responsabilité partagée entre …

Avec la crise la question a ressurgi : l’économie et les entreprises iraient-elles mieux si elles étaient plus mixtes ? Au regard des conclusions établies par les nombreuses études et autres rapports publiés sur le sujet, nul ne peut ignorer aujourd’hui qu’il existe une corrélation positive entre la féminisation des postes à responsabilité et la performance des entreprises. De là à l’admettre, voire à le mettre en pratique au sein des organisations, il y a encore tout un monde : celui des hommes, apparemment…   Selon le Rapport* publié en janvier 2010 par la Commission européenne, qui étudie le niveau d’intégration des femmes …

Une chose est sûre : les transformations économiques et sociales des dernières décennies, ont bouleversé la cartographie des âges dans l’entreprise. L’élévation de l’espérance de vie, l’allongement de la durée des études, l’évolution de la notion de carrière professionnelle ont ébranlé la pyramide des âges des organisations. Alors maintenant, on fait comment ? Prenons d’abord un peu de recul sur la situation.     Chômage, difficultés d’insertion des jeunes sur le marché du travail, emploi des seniors, promotion de la diversité, allongement de la vie professionnelle, … sont autant de phénomènes qui nourrissent la question du management intergénérationnel au sein …

Vous avez dit manager transverse ? Le manque de coopération entre les différentes entités d’une organisation apparaît souvent comme un obstacle à la performance. Pour faire face à cette défaillance, les entreprises ont de plus en plus recours à un mécanisme appelé « la transversalité » pour assurer la coordination permanente nécessaire au bon fonctionnement global. Pour déployer une politique cohérente et harmoniser les pratiques, les cadres dirigeants font appel à de nouveaux managers : les managers transverses, qui ont de multiples compétences (Pour en savoir plus, retrouvez notre articles dédié aux soft skills). Vincent Dicecca, Responsable du domaine Management …

Un décret du 7 juillet 2011 précise les modalités d’application de la nouvelle règlementation relative à la mise en oeuvre des obligations des entreprises pour l’Egalité Professionnelle Hommes-Femmes. ADP, leader mondial des services en matière de Gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps, a pris l’initiative de répondre concrètement à ce décret en proposant à ses clients des ateliers d’accompagnement opérationnel « Egalité Hommes-Femmes ».   Une approche opérationnelle, un partage des pratiques   Dès le mois de septembre 2011, en réponse à la signature du décret Egalité Hommes-Femmes, le Pôle Consulting RH d’ADP a décidé …

Le Groupe leader du nucléaire Areva vient de lancer FACES, un programme qui vise à harmoniser sa politique de gestion de compétences à travers l’Europe et à renforcer le dialogue social. Une cinquantaine de groupes de travail paritaires vont se réunir pendant 5 mois sur l’ensemble de ses sites. Le point avec Sylvie Peretti, DRH d’Areva France et directrice des politiques sociales. Le transfert intergénérationnel des savoir-faire C’est l’une des quatre thématiques du programme FACES (Forecasting and Anticipating Competences in Europe through Social dialogue).  « Ce programme a une dimension multiculturelle. Toutes les réflexions seront lancées en même temps, impulsées par …

Recruter 6% de personnes en situation de handicap ou payer une contribution, c’est le choix que laisse la loi de 2005. Les entreprises de plus de 20 salariés ont majoritairement opté pour la première option, développant bien plus que des campagnes de recrutement. Car recruter ne suffit pas pour mener une politique en faveur du handicap. Il faut aussi sensibiliser, former et aménager des postes de travail. Retour d’expérience au cœur de la Mission Handicap de Castorama.   Recruter   « La Mission Handicap existe depuis début 2009. Sur une durée de 3 ans, elle poursuit 2 objectifs : un taux d’emploi à …