Gestion et Management des Talents

Concrètement, comment se traduisent les démarches de professionnalisation dans les entreprises ? Comment créer un itinéraire de professionnalisation cohérent ? Selon les experts, trois outils majeurs seraient à la disposition des DRH : les parcours de formation, les parcours de carrière, la gestion métier qui inclut notamment l’animation des filières métiers. Tour d’horizon   Dans le cadre de l’étude conduite par Bearing Point-IFOP, la démarche de professionnalisation se traduit pour 97 % des DRH interrogés par la création d’un parcours de formation, 72 % par la mise en place d’une démarche compétences-métiers, 47 % par le renforcement de l’animation des filières métiers et seulement …

Les chiffres le prouvent. En 2011, les femmes ont réalisé une percée significative au sein des entreprises cotées : 20,8 % contre 10,5 % en 2009. Et pourtant, il n’y a pas de quoi se réjouir quand on apprend par la suite, que le pourcentage de femmes présentes au sein des COMEX s’élève timidement à 7,5 % en 2011, soit une augmentation d’à peine 1 % depuis 2007. Mais alors, comment l’entreprise doit-elle « outiller » les managers et les DRH afin que ces derniers prennent conscience de la valeur ajoutée que constitue la mixité ? Tour d’horizons des principaux leviers destinés à aider …

Sur quels critères les salariés choisissent-ils leur future entreprise ? Quelles sont les raisons qui les poussent à rester fidèles ? A l’inverse, pourquoi décident-ils de quitter leur employeur ? Chaque année Kelly Global Workforce Index réalise une enquête internationale sur le monde du travail. En France, plus de 14 000 salariés ont répondu en 2012 révélant que près de 32% des employés français pensent fréquemment à changer d’emploi. Un pourcentage à ne pas négliger au regard des enjeux liés au recrutement et à la fidélisation des talents mais aussi à la nécessité pour l’organisation de maîtriser les coûts inhérents au turn-over. Panorama …

Puisque manager nécessite des outils et une remise en question constante, voici 5 ouvrages dédiés aux acteurs du secteur RH mais aussi à ceux qui sont amenés à diriger une équipe ou tout simplement à travailler « ensemble ». « La vérité sur ce qui nous motive », Daniel H. Pink, chez Leduc.s Qu’est-ce-qui nous motive réellement, et dans quels cas sommes-nous les plus performants ? Telles sont les questions auxquelles répond Daniel Pink, journaliste et ancien responsable des discours du vice-président Al Gore. Se basant sur 40 ans d’études scientifiques et psychologiques sur la motivation humaine, l’auteur démontre que la logique motivation-récompense, bien …

Travaillant auprès d’un public issu de tous les horizons, le groupe Médica, premier groupe du secteur de la dépendance,  mise sur l’Institut d’Etudes Politiques de Paris pour former ses managers à la question de la diversité en gestion de ressources humaines. Etat des lieux.   Fondé en 1968, Médica est un acteur de référence dans la prise en charge de la dépendance. Le groupe qui propose des offres d’accueil en maison de retraite, compte des résidences implantées dans 21 régions, et plus de 7900 employés et professionnels de santé. Aujourd’hui, le groupe se rapproche de Science Po, pour former ses …

Les émotions et les intuitions peuvent-elles être un levier efficace pour décider vite et mieux dans un environnement sans cesse en mouvement ? Faut-il désormais, considérer l’intelligence émotionnelle comme une condition sine qua non à la réussite managériale ? Ces questions font de plus en plus souvent l’objet d’un débat controversé. Pourtant, il semble que l’émotion et l’intuition soient de plus en plus valorisées au sein des entreprises. La preuve avec le témoignage de ces dirigeants et experts RH qui se sont exprimés lors d’une conférence-débat organisée par le Club RH ESSEC, début avril. « L’ancien président de Lafarge, Bertrand Collomb, vous dira …

Une génération critiquée par ses aînés mais appréciée des chefs d’entreprises   La génération Y, que l’on entend généralement comme celle des 17-30 ans, est souvent décriée : elle serait une génération égocentrique, désengagée, infidèle, impatiente, aussi bien coupée du monde qu’hyper- connectée. Difficiles à intégrer en entreprise, les salariés de cette génération nécessiteraient une adaptation de leurs managers. Le sondage « Observatoire Social de l’Entreprise » publié en janvier dernier par IPSOS pour l’organisme d’enseignement supérieur et de formation professionnelle CESI, démontre que si les jeunes salariés sont jugés durement, c’est bien plus par les autres salariés que par …

Quels sont les éléments clés qui permettent aux salariés de bien vivre dans leur espace de travail ? Quels bénéfices, l’entreprise peut-elle en retirer ? Dans quelle mesure, définir un modèle spatial conforme aux besoins des collaborateurs peut-il être source de performance mais aussi de motivation au travail ? Autant de questions qui de prime abord, semblent futiles et pourtant… Au cours des dernières années, la généralisation de l’open-space a ouvert la voie à la question de l’aménagement des espaces de travail. Qualifié de déshumanisant par les salariés, il n’en reste pas moins le modèle d’organisation référent des petites comme …

En matière de sécurité des automobiles, Renault est une référence mondiale. Cette préoccupation constante s’applique également à la sécurité des collaborateurs au travail qui fait également partie des priorités du Groupe Renault. Signée le 28 avril 2011 par l’ensemble des Magasins Pièces & Accessoires de Renault à travers le monde, ainsi que tous leurs collaborateurs, « La Charte de Villeroy » engage chacun à faire de la sécurité au travail sa priorité. Jérôme STOLL, Directeur Commercial du Groupe Renault, en visite le 2 avril 2012 au Magasin Pièces & Accessoires de Villeroy (France), revient sur les progrès des conditions de travail, qui …

Au regard des nouveaux enjeux imposés par la pyramide des âges, les entreprises devront à terme revoir leur organisation du travail et leur mode de gestion des ressources humaine, des emplois et parcours professionnels (GEPP). C’est ce que les experts ont pompeusement baptisé : la gestion active des âges et des compétences. Avec un taux d’emploi des juniors affleurant les 30 % et à peine 40 % pour les seniors, la France semble faire partie de mauvaise élève comparée à ses voisins européens. Tour d’horizon des enjeux liés à l’employabilité. La France est le pays de l’OCDE où les études …

Fortement ancré dans la culture anglo-saxonne, cet outil peine encore à gagner ses lettres de noblesse auprès des DRH français. Et pour cause, nombreux sont les managers qui se révèlent perturbés après s’être prêtés à cet exercice jugé périlleux. Quels sont les risques pour l’entreprise qui soumet son manager au prisme du 360°feed back ? Y a-t-il des bénéfices réels ? Faut-il mieux accompagner les managers dans ce processus d’évaluation susceptible de toucher à leurs fondamentaux identitaires ? Au travers de la vision d’experts et de témoignages de managers, myRHline passe cet outil RH au crible.   « Il apparaît toujours extrêmement complexe de définir …