Gestion et Management des Talents

Une génération critiquée par ses aînés mais appréciée des chefs d’entreprises   La génération Y, que l’on entend généralement comme celle des 17-30 ans, est souvent décriée : elle serait une génération égocentrique, désengagée, infidèle, impatiente, aussi bien coupée du monde qu’hyper- connectée. Difficiles à intégrer en entreprise, les salariés de cette génération nécessiteraient une adaptation de leurs managers. Le sondage « Observatoire Social de l’Entreprise » publié en janvier dernier par IPSOS pour l’organisme d’enseignement supérieur et de formation professionnelle CESI, démontre que si les jeunes salariés sont jugés durement, c’est bien plus par les autres salariés que par …

Quels sont les éléments clés qui permettent aux salariés de bien vivre dans leur espace de travail ? Quels bénéfices, l’entreprise peut-elle en retirer ? Dans quelle mesure, définir un modèle spatial conforme aux besoins des collaborateurs peut-il être source de performance mais aussi de motivation au travail ? Autant de questions qui de prime abord, semblent futiles et pourtant… Au cours des dernières années, la généralisation de l’open-space a ouvert la voie à la question de l’aménagement des espaces de travail. Qualifié de déshumanisant par les salariés, il n’en reste pas moins le modèle d’organisation référent des petites comme …

En matière de sécurité des automobiles, Renault est une référence mondiale. Cette préoccupation constante s’applique également à la sécurité des collaborateurs au travail qui fait également partie des priorités du Groupe Renault. Signée le 28 avril 2011 par l’ensemble des Magasins Pièces & Accessoires de Renault à travers le monde, ainsi que tous leurs collaborateurs, « La Charte de Villeroy » engage chacun à faire de la sécurité au travail sa priorité. Jérôme STOLL, Directeur Commercial du Groupe Renault, en visite le 2 avril 2012 au Magasin Pièces & Accessoires de Villeroy (France), revient sur les progrès des conditions de travail, qui …

Au regard des nouveaux enjeux imposés par la pyramide des âges, les entreprises devront à terme revoir leur organisation du travail et leur mode de gestion des ressources humaine, des emplois et parcours professionnels (GEPP). C’est ce que les experts ont pompeusement baptisé : la gestion active des âges et des compétences. Avec un taux d’emploi des juniors affleurant les 30 % et à peine 40 % pour les seniors, la France semble faire partie de mauvaise élève comparée à ses voisins européens. Tour d’horizon des enjeux liés à l’employabilité. La France est le pays de l’OCDE où les études …

Fortement ancré dans la culture anglo-saxonne, cet outil peine encore à gagner ses lettres de noblesse auprès des DRH français. Et pour cause, nombreux sont les managers qui se révèlent perturbés après s’être prêtés à cet exercice jugé périlleux. Quels sont les risques pour l’entreprise qui soumet son manager au prisme du 360°feed back ? Y a-t-il des bénéfices réels ? Faut-il mieux accompagner les managers dans ce processus d’évaluation susceptible de toucher à leurs fondamentaux identitaires ? Au travers de la vision d’experts et de témoignages de managers, myRHline passe cet outil RH au crible.   « Il apparaît toujours extrêmement complexe de définir …

On compterait en 2012 près de deux millions de Français expatriés dans le monde dont 80 % de salariés, 11 % d’entrepreneurs, 8 % de professions libérales et 7 % d’étudiants. Dans le cadre des grandes entreprises, ces expatriés sont majoritairement envoyés à l’étranger dans le cadre d’une politique de mobilité internationale. Ces départs sont abordés aujourd’hui dans une perspective globale de gestion de carrière. Tout l’enjeu est que cette expatriation profite aussi bien à l’entreprise qu’au collaborateur, dans une dimension gagnant-gagnant. Encore faut-il se donner les moyens et se doter d’outils pour que l’aventure se transforme en une réussite …

Nul ne peut l’ignorer, les pratiques RH évoluent à vitesse grand V au sein des organisations. Comment les entreprises font-elles face à ces changements ? Il semble que certains DRH voient dans la R&D une alternative crédible pour développer des solutions et produits innovants en matière de ressources humaines. Mais quelle est la réelle valeur ajoutée d’un centre R&D appliqué aux RH ? Est-ce un moyen efficace de fiabiliser et crédibiliser la stratégie déployée par l’entreprise ? Voici quelques pistes de réflexion… Les experts s’accordent à le dire, aujourd’hui le potentiel de leadership, les attitudes professionnelles et bien sûr les compétences tendent à …

Dans un contexte de guerre des talents, comment fidéliser les collaborateurs dotés d’un haut potentiel ? Quels sont les moyens dont disposent les DRH pour accompagner dans la durée ses salariés talentueux ? Bref, comment répondre aux enjeux de performances économiques en faisant éclore les compétences du capital humain détenu par l’entreprise ? Aux dires des experts, il semble que le coaching d’entreprise apparaisse de plus en plus comme une alternative crédible. Encore faut-il bien choisir celui, qui sera en charge de révéler les potentiels et le savoir-être des collaborateurs. Car en faisant appel au service d’un coach extérieur, l’entreprise prend aussi le risque …

Malgré la crise, les DRH cherchent à garder le cap de leurs orientations, selon le dernier baromètre de la fonction RH, réalisé par AON Hewitt et dévoilé le 7 mars. Au premier rang desquelles, la formation des salariés, leur participation financière aux résultats de l’entreprise, le développement du leadership  et la fidélisation des talents. Huit sur dix se disent satisfaits de leur travail.   Malgré le contexte économique morose, les DRH européens maintiennent leurs programmes de recrutement et développement des compétences. Seuls un tiers des personnes interrogées considèrent que leurs orientations en seront affectées. Tel est l’un des enseignements du  …

S’occuper du climat social viendrait-il grossir les rangs des responsabilités qui incombent déjà aux DRH ? En 2012, il semble que cela soit plus vrai que jamais tant les symptômes de malaise ne cessent de progresser menaçant l’équilibre de l’organisation jusque dans ses fondements. Parce que le climat social s’impose de plus en plus comme un vrai levier d’alignement stratégique, il est du devoir de l’entreprise de le maîtriser. Tour d’horizon des outils et méthodologies. Plusieurs facteurs influent sur le climat social d’une entreprise. Il y a ceux qui sont d’ordre structurels et liés au fonctionnement inhérent de l’organisation (satisfaction des …

Le climat social a rarement été aussi tendu au sein des entreprises françaises. La pression accrue sur les collaborateurs pour améliorer la performance dans un contexte de crise, l’émergence du stress, l’inquiétude, la déception, la démotivation mènent à un désinvestissement croissant au travail et font partis des nombreux symptômes traduisant une dégradation du lien social dans l’entreprise. Début 2012, Jean-Marie Peretti, professeur et chercheur en ressources humaines, tirait la sonnette d’alarme et invitait les organisations à réagir. Il semble pourtant que la plupart des entreprises peinent à trouver un remède à la palette de symptômes qui pourrait à moyen terme …