Gestion et Management des Talents

En reconnaissant le principe de l’altérité, les entreprises peuvent-elles véritablement améliorer leurs modèles de management ? Et dans cette hypothèse, comment rassembler des individus dont les référentiels se situent parfois aux antipodes ? Autrement dit, quelles sont les valeurs universellement partagées susceptibles de créer un sentiment d’adhésion source de performance pour l’organisation ? Lors du Forum de la Diversité qui s’est tenu les 2 et 3 juillet dernier, les experts ont livré les clés pour favoriser un management inclusif. Tour d’horizon   « Au sein des entreprises françaises, le débat s’est ouvert autour de la question de la diversité. Puis …

Pour être compétitive, une entreprise puise avant tout sa force dans l’investissement des hommes et des femmes qui la composent. C’est en partant de ce constat qu’est né, en 2007, les Espoirs du management, un événement qui met en lumière les initiatives managériales valorisant les salariés et leur travail en vue de développer leurs performances et celle de l’entreprise. Team coaching, arts martiaux, coentreprise sociale… Zoom sur les actions innovantes des lauréats de l’édition 2012.     « Les Espoirs du management a vocation à valoriser le métier de manager. Selon moi, ces professionnels sont les courroies de transmission les plus …

Une politique diversité réussie, c’est une stratégie qui sort de la simple notion des valeurs et qui s’intègre dans une logique business. La diversité n’est pas un gadget marketing, c’est un investissement. Pourtant, passer du discours aux actes semble s’apparenter pour certains managers à un  véritable exercice d’équilibriste. Il n’en reste pas moins, que pour ancrer durablement la diversité dans les rouages de l’organisation, l’implication des collaborateurs est une condition sine qua non. Reste à savoir comment motiver et sensibiliser le middle management à cet enjeu. Eclairage & Témoignages   Si l’entreprise souhaite motiver les managers, la question de l’articulation …

Exigence de réactivité, visibilité à court terme, augmentation des risques, pression renforcée de l’environnement concurrentiel,… le moins que l’on puisse dire c’est que l’exercice du management s’est considérablement complexifié au cours des dernières décennies. Retour sur ces mutations avec Jean-Louis Raynaud, Directeur de l’Advanced Management Programme (AMP) à l’EDHEC   Diriez-vous que l’exercice du management se fait dans des conditions plus difficiles qu’il y a une vingtaine d’années ? Sans aucun doute. Plusieurs facteurs entrent en ligne de compte. Il y a ceux qui sont d’ordre structurels comme l’accélération du temps, conséquence directe de l’émergence des Nouvelles Technologies de l’Information et …

Durant ces dernières années, la Caisse d’Epargne Ile-de-France s’est inscrite dans une démarche de prévention du stress et des risques psycho-sociaux en collaboration avec le Groupe BPCE (Caisse d’Epargne et Banque Populaire). Parallèlement, son directoire a mis en œuvre plusieurs actions comme un diagnostic réalisé au premier semestre 2011 et un plan de vingt mesures touchant au management, au fonctionnement et à l’organisation.   A l’instar de l’ensemble du secteur bancaire, le Groupe des Caisses d’Epargne a connu des changements importants durant ces dernières années. Autant de bouleversements qui ont pu être perçus comme porteurs d’incertitudes voire d’inquiétude pour les …

Débordés et constamment sous stress, les DRH sont trop souvent coupés du terrain, selon une enquête de l’Observatoire Cegos, publiée le 19 juin. Ils pensent être attentifs au climat social et aux conditions de travail des salariés. Mais ces derniers leur reprochent leur soumission à la direction et le peu de place « réservée » au « facteur humain ».   Quels sont les enjeux prioritaires des DRH aujourd’hui ? Comment sont-ils perçus dans l’entreprise ? Quels sont leurs qualités et leurs défauts ? Qu’apprécient-ils dans leur métier ? C’est pour répondre à ces questions et à beaucoup d’autres que l’observatoire Cegos a rendu publique, le 19 juin, …

Alors que l’économie de la créativité semble déjà prendre le pas sur l’économie de la connaissance, les entreprises peuvent-elles vraiment se permettre de laisser perdurer un  modèle de management 1.0 fondé sur le command & control ? Quelles solutions peut vous apporter un organisme de formation comme EFE ?     Gary Hamel nous l’avait prédit en publiant en 2008 « La fin du management ». Alors que le 2.0 semblait encore réservé au web, il exortait à réinventer les règles de demain pour rentrer dans le monde de l’économie du savoir et de la connaissance.     Et patatra, le grand gourou du …

Comment décrypter les ressorts des  relations humaines en entreprise ? Autrement dit, comment aborder efficacement les nombreuses problématiques liées au management telles que le sens du bien commun, la coopération, la ruse ou encore l’hypocrisie ? Pour Jean Grimaldi d’Esdra, Directeur pédagogique l’EDHEC Management, La Fontaine est une formidable opportunité pour former différemment en laissant le choix aux managers de ses propres analogies et en lui permettant de tirer les leçons nécessaires pour repenser son style de management et le fonctionnement de l’organisation. Explications   « L’émergence de nouveaux modèles de management comme le reengineering ou encore l’étude des processus pousse sans cesse, …

Dans un contexte économique particulièrement mouvant, les entreprises doivent en permanence adapter leurs modèles organisationnels. C’est ce que les experts appellent la conduite du changement. Dans les faits, c’est bien plus compliqué qu’il n’y paraît tant certains salariés apparaissent réfractaires à toutes modifications de leur environnement professionnel. Quels sont les leviers pour impliquer et mobiliser les collaborateurs ? Comment accompagner au mieux le changement afin que ce dernier conduise l’entreprise sur la voie de la performance ? Voici quelques pistes de réflexion   Nouvelles orientations stratégiques, réorganisations consécutives à une croissance externe, optimisation des processus, refonte des systèmes d’information ou déménagement, tels …

Le 24 mai dernier, l’IMS-Entreprendre pour la Cité publiait les résultats de l’étude « Les stéréotypes sur le genre – Comprendre et agir dans l’entreprise ». Réalisée auprès de 1 200 managers en France issus de neuf entreprises, cette dernière met en lumière les inégalités qui subsistent et ce, malgré les politiques déployées en faveur de l’égalité professionnelle. Quels sont les principaux stéréotypes qui circulent dans l’entreprise ? Quel est l’impact de ces derniers pour les salariés ? Comment les identifier ? Tour d’horizon   « Les hommes comme les femmes attribuent des compétences professionnelles à chaque genre », confirme Patrick Scharnitzky, Docteur en psychologique sociale. Selon …

Selon les résultats de l’enquête conduite par le cabinet Bearing Point en partenariat avec l’IFOP et rendu public en avril dernier, 93 % des DRH interrogés se déclarent à l’origine des démarches de professionnalisation. Reste à identifier les leviers dont dispose le DRH et le rôle que ce dernier doit occuper afin de garantir une digne évolution aux métiers de l’entreprise. Le DRH, peut-il se cantonner à un rôle d’animateur ou au contraire doit-il initier les démarches  de professionnalisation ? Eclairage   « Parce que les entreprises évoluent dans un environnement mouvant, il devient impératif d’inscrire la logique métier dans la durée. …