Gestion et Management des Talents

Deux leviers indissociables pour améliorer la performance de l’entreprise :   L’engagement des collaborateurs et leur mise en condition de réussite.     L’impact de la mise en condition de réussite   Depuis 35 ans, Hay Group mène des recherches sur l’engagement des salariés. Au début des années 2000, Hay Group a constaté qu’il y avait en moyenne plus de salariés engagés dans le succès de leur entreprise que de salariés disposant des conditions de réussite nécessaires pour être aussi performants qu’ils le souhaiteraient. Partant de ce constat, les recherches Hay Group ont montré que l’engagement des collaborateurs était une condition …

Dans un contexte économique difficile, de nombreux chefs d’entreprise s’interrogent sur un changement des modèles d’organisation et des processus de management. Et si l’Holacraty basé sur l’autorité distribuée était une réponse ? Rencontre avec Bernard Marie Chiquet le fondateur de la société IGI Partners, accompagnateur officiel de la stratégie de management appelée Holacracy. Pouvez-vous nous présenter ce qu’est l’Holacraty et en quoi ce nouveau système de management est novateur ?    L’Holacracy a vocation à réinventer le monde du travail. Elle tend à traiter parallèlement son organisation, le management, les relations humaines et la relation de l’individu au travail. Si l’on part …

Aujourd’hui, le sujet de la qualité de vie au travail est une thématique de plus en plus présente médiatiquement et au cœur des discussions avec les partenaires sociaux dans les organisations. Qu’en est-il de l’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle en entreprise ? Quelles sont les pratiques actuelles en France ? Quels sont les leviers d’action ? Selon le baromètre de l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise et de l’Unaf (Volet salariés, mars 2013), l’articulation entre vie professionnelle et vie familiale reste une attente majeure des salariés, encore insuffisamment prise en compte dans les entreprises. 76 % …

En plein débat sur le mariage pour tous, cinq nouvelles entreprises signaient Le 17 avril 2013 la charte d’engagement LGBT (lesbiens, gays, bisexuels et transgenres). Elles venaient rejoindre les neuf précédents signataires* qui s’étaient engagés officiellement en janvier dernier sur la question de la promotion de la diversité et de la prévention des discriminations des personnes LGBT dans le contexte professionnel. Cette charte, première européenne, veille notamment à l’égalité des droits et de traitement des collaborateurs quelles que soient leur orientation sexuelle et identité sexuelle ou de genre.   Initiée par l’association L’Autre Cercle qui milite depuis plusieurs années pour …

Plusieurs études (Murphy Paul, 2012 et Dweck, 2006) montrent qu’il est tout à fait possible de faire monter en compétence des collaborateurs motivés par un poste. L’équation 100% d’intérêt/motivation pour le poste associé à 50% des compétences nécessaires est même beaucoup plus efficace que 100% de compétences et 0% d’intérêt et de motivation. Dans le cadre d’un bilan, d’une réorientation, d’un reclassement, ou dans un contexte de mobilité, Motiva est la solution 2.0 pour établir le profil motivationnel complet des personnes.   Le profil identifie : les intérêts professionnels de la personne, « ce que j’aime faire » ses potentiels, « ce que …

Retrouvez tous les mois sur myrhline, Karen DEMAISON, qui apporte à un œil avisé sur l’articulation des temps de vie et la qualité de vie au travail. L’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle est une donnée qui n’échappe plus à l’entreprise. C’est une des raisons pour laquelle le Centre des Jeunes Dirigeants d’Angers (CJD), qui rassemble 60 jeunes dirigeants, a organisé le 18 mars dernier une conférence sur cette thématique pour répondre à certaines questions dont : comment s’organisent les salariés-parents ? En réaction ou avec intuition, comment l’entreprise aborde-t-elle ces progrès sociétaux et qui sont les institutionnels engagés pour eux ? …

2 opérations organisées par IMS-Entreprendre pour la Cité pour sensibiliser les jeunes à l’égalité professionnelle Hommes/Femmes. Appréhender différemment les « métiers d’hommes » quand on est une jeune fille ou un jeune homme, tel est l’objectif de deux programmes menés respectivement au collège et au lycée : Déployons Nos Elles et MixiLycée.   Au total, ce sont 16 collèges et 10 lycées (dont 5 CFA) qui bénéficieront de ces 2 opérations en Ile-de-France, jusque fin mai 2013, avec l’implication de 14 entreprises membres du réseau IMS*. Pour un programme en deux étapes :  témoignages des professionnels au sein des établissements, …

Un certain nombre de critères doivent être pris en compte pour décider de la localisation d’un CSP RH. L’avis d’expert de convictionsRH pour lequel le choix s’effectue à partir de trois perspectives : l’une relative aux ressources,  l’autre, financière, la dernière, opérationnelle. Où localiser son CSP RH ? Pas de réponse toute faite en la matière mais plusieurs critères à prendre en compte selon une perspective ressources, une perspective financière, une perspective opérationnelle. La perspective ressources Vais-je disposer des compétences dont j’ai besoin dans le lieu où je prévois de m’implanter ? Telle est la question que l’entreprise doit se poser. Question qu’elle …

77 % des professionnels RH ne savent pas évaluer l’impact du potentiel des salariés de leur entreprise sur ses résultats financiers. Sous un déluge de « Big Data », les professionnels des ressources humaines ne comprennent pas vraiment comment utiliser les données sur les talents dont ils disposent pour améliorer les résultats financiers de leur entreprise.   Selon SHL, le leader mondial de l’évaluation des talents, 77 % des professionnels des ressources humaines ne savent pas de quelle manière le potentiel de leurs salariés affecte les résultats financiers de leur entreprise , et moins de la moitié des sociétés interrogées utilisent des …

Répétitives, chronophages et identiques d’une entité, d’un service ou d’un département à l’autre, certaines tâches RH sont de faible valeur ajoutée. Ce sont celles que l’on choisit d’externaliser, avec des variations d’une entreprise à l’autre et selon les types de processus RH. Voici les grandes tendances. Externaliser certaines tâches RH nécessite « d’avoir une vision globale des activités que l’on veut centraliser, c’est ainsi que l’externalisation prend tout son sens », souligne Yael Malka, manager chez convictionsRH. Gestion administrative du personnel et de la paie, recrutement, mobilité internationale, rémunération, formation, gestion des talents et des performances : illustrons. Gestion administrative du personnel et …

Demander plus de la fonction RH avec moins de moyens, soit. À condition de rationnaliser certaines tâches à faible valeur ajoutée, pour réduire les coûts et aussi, parfois, le nombre de temps plein. À la maîtrise des coûts s’ajoutent d’autres bénéfices : développer la notion de service client interne, professionnaliser encore plus la fonction RH et sécuriser le savoir administratif. En mai 2006, le Corporate Leadership Council définissait la mission des Centres de Services Partagés RH : « Les CSP RH vont permettre aux entreprises de faire des économies d’échelle en regroupant les ressources et les processus grâce à l’utilisation efficace des technologies …