Gestion et Management des Talents

Le sujet de la qualité de vie au travail a été mis en lumière cette année grâce à la signature par les organisations syndicales de l’accord national interprofessionnel sur la « Qualité de Vie au Travail », le 19 juin 2013. Les entreprises qui investissent dans leur capital humain sont convaincues du retour sur investissement de leurs actions. Une majorité d’entreprises traite la thématique de l’articulation vie professionnelle – vie personnelle sous l’angle de la parentalité car c’est un sujet qui touche une grand partie de salariés. Quels sont les services innovants proposés aux salariés-parents pour une meilleure qualité de vie au …

« Portails, capteurs, apps mobiles sont mobilisés au sein de « plateformes de bien-être » pour manger mieux, bouger plus, éviter le burn-out, équilibrer vie professionnelle et vie de famille. La moitié des entreprises devraient s’équiper de tels dispositifs d’ici 2015. » Pour aller plus loin : Tout savoir sur le burn-out en maladie professionnelle Cela se passe outre-Atlantique, les entreprises françaises suivront-elles le mouvement ? Et à quelles conditions le numérique peut-il contribuer à améliorer le bien-être au travail ? Pistes de réflexion et réponses. La question du numérique au service du bien-être au travail a été posée en avril 2013, par Christophe Deshayes et …

Retrouvez régulièrement les avis d’experts, témoignages et informations relative à la gestion des talents sur le blog du Talent Management. Cette semaine, quelques conseils pour aider les managers à donner du feedback, Cubiks présent au salon Talent Management 2014 Quelques conseils pour aider les managers à donner du feedback « Donner du feedback peut être un exercice difficile. Les managers doivent savoir comment générer un échange productif et approfondi pour explorer ce qui motive leurs collaborateurs. Nous avons demandé à quelques professionnels RH à l’international quels conseils ils peuvent donner aux managers lorsqu’ils donnent du feedback : … » Lire la suite sur …

Lors des 8è Trophées de la Diversité, organisés par Diversity Conseil, jeudi 26 septembre à Paris, Cofely Ineo a été récompensé pour son partenariat en faveur de la formation et l’emploi des personnes en situation de handicap dans la catégorie « territoire et sous-traitance ». Remis chaque année par un jury spécialisé composé de praticiens et d’universitaires, ces prix sont  attribués aux entreprises qui initient des démarches pérennes inscrivant la diversité au cœur de leur développement stratégique. Pour développer et renforcer ses relations avec le secteur protégé et adapté, Cofely Ineo a décidé de confier une partie de la production …

Comment les futurs managers, issus de la génération Y, envisagent-ils le bureau de demain ? Telle est l’enquête, menée en juin dernier par la Chaire Immobilier et Développement durable de l’Essec auprès de 2000 étudiants francophones de la grande école de commerce. Etat des lieux.   Biberonnée au wifi, élevée en mode high-tech, évoluant en réseaux et hyper connectée… La génération Y  peut-elle s’accommoder du bureau de « papa » ? Au regard de l’enquête menée par l’Essec, la réponse est sans appel : 93 % d’entre eux ne veulent pas d’un bureau classique.   « Pour 41 %, la référence, le modèle, s’apparente à la …

Top Employers Institute a fait le point en avril 2013 sur les meilleures pratiques diversité de ses entreprises labellisées. Le sujet du handicap compte parmi leurs dix priorités, avec comme fil rouge un travail sur les représentations, celles de l’entreprise, celles des managers et des collaborateurs, celles des personnes handicapées.   En avril 2013, à l’occasion d’une étude sur la diversité et le handicap, Top Employers Institute (anciennement CRF Institute) a questionné les pratiques des entreprises labellisées Tops Employeurs : agir en faveur du handicap, est-ce construire une image positive de l’entreprise ? Est-ce le résultat d’une contrainte de quota ou d’une …

L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle est un sujet qui fait appel à plusieurs disciplines comme la sociologie, l’économie, les statistiques, la politique familiale, l’histoire, la culture de chaque pays. Quels sont les modèles d’articulation vie professionnelle-vie personnelle ? Quelles sont les principales mesures existantes dans le monde ? Et, en pratique, l’entreprise peut-elle devenir un acteur à part entière dans la mise en place de mesures d’articulation vie professionnelle-vie personnelle ?   Différents modèles d’articulation vie professionnelle – vie personnelle existants. 4 axes sont déterminants et à prendre en compte pour mieux comprendre ce qui se joue dans un …

Comment qualifier le comportement d’un travailleur qui, malgré des problèmes de santé physique ou psychologique nécessitant de s’absenter du travail persiste à s’y présenter ? Le surprésentéisme. Ce phénomène pleinement identifié dans les pays anglo-saxons où la sécurité sociale est quasi-inexistante s’invite désormais dans les entreprises françaises. Décryptage.   Nous connaissions l’absentéisme, voici maintenant le surprésentéisme, un phénomène qui concernerait, selon une enquête européenne réalisée par la Fondation de Dublin en 2010, 40 % de travailleurs européens et 48 % d’actifs en France. Parmi les principales causes de cette tendance en plein essor : la pression financière. « Quelque soit son secteur d’activité, …

Convaincue que la dimension individuelle et l’interaction vie professionnelle – vie privée pouvaient être travaillées dans l’entreprise au-delà des approches traditionnelles et par ailleurs très attirée par la dimension entrepreneuriale, Isabelle Le Bouëtté a construit en 2010 un réseau de coachs et de psychologues sous la marque Ma Vie en Mieux. Elle propose ainsi des solutions innovantes aux entreprises qui souhaitent faciliter le quotidien et le bien-être de leurs collaborateurs au moment où ils en ont le plus besoin (retour de congé maternité, fin de carrière, proche dépendant,…). Au travers de quelques questions, Isabelle Le Bouëtté nous fait part de …

Le paysage des Ressources Humaines a complètement basculé en quelques années. Passage d’une gestion administrative des effectifs à un management stratégique des talents, irruption du Web via les portails Intranet d’entreprises, montée en puissance des réseaux sociaux, basculement des SI internes vers le SaaS, mondialisation des stratégies … tout cela dans un monde ou la compétitivité est le nerf de la guerre et où tout retard se paie cash.   Il ne reste que 6% des entreprises qui déclarent encore aujourd’hui ne pas avoir encore mis en place d’intranet interne selon une étude récente menée par FOEDERIS. Comment se passer …

Publiée dans le courant de l’été, une étude ministérielle de la Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares) démontre que les salariés français travaillent en moyenne 39,5 heures pas semaine. Bien loin des 35 heures, l’Hexagone se situe cependant en terme de temps de travail effectif à temps complet au 21ème rang des 27 pays de l’Union européenne.   « Qui peut le plus, peut le moins… », tel pourrait être le credo des salariés français. En effet, si la France peut se prévaloir de travailler plus qu’au début des années 2000, l’Hexagone n’en demeure pas moins …