Valrhona, le chocolatier de Tain-l’Hermitage, vient de se classer 11eme dans le palmarès de l’institut Great Place to Work. Rassemblant 800 salariés, Valrhona s’est fixé comme leitmotiv l’implication de ses salariés dans sa stratégie d’entreprise. Rencontre avec Philippe Rident le DRH, de Valrhona. Comment fédérez-vous vos salariés autour de l’activité de Valrhona ? Depuis 2001, nous animons chaque année un événement important qui s’appelle la « Journée des métiers ». Dans ce cadre, nous réunissons nos salariés sur une thématique donnée, autour d’ateliers. L’objectif de cette journée est de leur faire connaitre les projets et les missions des différents services et …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
Accompagner les talents et les leaders de demain
par La rédactionLes équipes RH font face à de nombreuses problématiques et ont en général peu de temps à consacrer à la gestion des talents. Nelta devient l’interlocuteur unique de votre organisation. Nous proposons des services innovants et haut de gamme en France comme à l’international pour accompagner les futurs dirigeants. L’objectif de Nelta est d’apporter à ses clients un accompagnement sur-mesure qui leur permet d’attirer, développer et fidéliser leurs talents. Nelta publie un baromètre réalisé auprès de talents et de directions RH lors du salon Talent Management 2014. Des parcours peu adaptés et un manque de ressources pour répondre aux besoins …
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Gestion et Management des TalentsTribune
Pourquoi le(la) super candidat(e) viendra bosser chez vous plutôt que chez Google !
par La rédactionTout le monde sait aujourd’hui qu’une entreprise exceptionnelle ne se construit pas sans talents hors du commun. Le problème, c’est que pour la plupart des candidats, il est bien plus excitant, rassurant, valorisant, rémunérateur de bosser chez Google / Apple / L’Oréal ou Red Bull que dans votre boîte qui ne jouit de pas plus de notoriété que la princesse du bal de fin d’année du lycée (Souvenez vous, elle était pas mal…. mais bon c’était pas Gisèle Bündchen non plus hein ^^). Du coup, 2 solutions : Vous vous rabattez sur les candidat(e)s de seconde zone, sur celles et ceux qui se …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
INNOCHERCHE, partenaire privilégié de TedxIssyLesMoulineaux
par La rédactionINNOCHERCHE, partenaire privilégié de TedxIssyLesMoulineaux Mardi 29 avril de 14h à 22h chez Bouygues Telecom Sur le thème « On peut tout réinventer : De la ville à l’entreprise de demain » Bertrand PETIT, Président de l’association INNOCHERCHE, organise la conférence TEDxIssylesMoulineaux, évènement sous licence indépendante TEDx*. Cet événement est prévu mardi 29 avril à Issy-les-Moulineaux – Tour Sequana Bouygues Telecom – 82, rue Henry Farman à Issy les Moulineaux. Le thème de cette édition 2014 sera animé autour de « On peut tout réinventer : de la ville à l’entreprise de demain », et permettra de partager des idées sur la réinvention …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Quels sont, selon vous, les enjeux de la gestion des talents en temps de crise ? Réponse de Thomas Eymond-Daru
par La rédactionThomas Eymond-Daru, directeur de Cubiks France, cabinet international de conseil en ressources humaines. Avant de rejoindre le cabinet, il a été consultant pour PDI cabinet de conseil RH américain, recruteur au sein de la Marine Française et gestionnaire de projet RH pour le department of health en Grande Bretagne. Il est titulaire d’un DESS en psychologie du travail de l’Université de Paris X Nanterre. « Les ressources humaines doivent être les gardiens du temps long et continuer à investir pour donner des perspectives aux collaborateurs. En période de crise, les DRH ne peuvent pas disparaître des marchés internes et externes. Au …
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ArticlesGestion et Management des Talents
"Leadership pour Elles", une application ministérielle pour booster la carrière des femmes !
par La rédactionA l’occasion de la journée de l’égalité salariale, le ministère des Droits des femmes, de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, a lancé l’application « Leadership pour Elles ». Cet outil inédit, pratique et gratuit a vocation à accompagner les femmes dans leur évolution de carrière. Zoom. C’est parce que les femmes gagnent en moyenne 19,4 % de moins que les hommes, mais aussi parce qu’elles accèdent moins aux postes à responsabilité que leurs homologues masculins, que le ministère des Droits des femmes, de la Ville, de la Jeunesse et des Sports a décidé de lancer l’application …
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Le cabinet de conseil en technologies vient de remporter le premier prix du palmarès Great Place to work des entreprises de plus de 500 salariés devant Mars France et PepsiCo France. Et pourtant Davidson est une entreprise sans DRH. Comment ça marche ? Quels sont les avantages et les limites de cette organisation ? Si vous cherchez à joindre votre homologue DRH chez Davidson, vous perdez votre temps. Dans ce cabinet de conseil en technologies, point de DRH ni de RRH. « Ce sont les 72 managers de proximité qui assurent cette fonction », prévient Edouard Mandelkern, le Président. L’entreprise a conservé l’esprit start-up …
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Le management des compétences, c’est de l’anticipation et de l’ouverture dans un environnement où les business models se complexifient. Quelles compétences manager ? Avec quels outils ? Quels écueils guettent les entreprises ? Réponses. Rien de statique en matière de compétence. Comme le souligne Marie-Pierre Fleury, ex DRH et dirigeante de Canden RH : « La compétence est une notion puissante en matière de management des ressources humaines car elle renvoie à l’évolution des individus comme à celle des entreprises : elle s’acquière, se développe et s’abandonne ». La juxtaposition des systèmes complexifie la tâche Croissance, vente, rachat, restructuration, changements fréquents de business …
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KUMIUT et TIME TO BE publient une étude inédite sur les managers dans les Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) en France. Quel est l’état des lieux du management ? A quels enjeux les managers sont-ils confrontés et comment le vivent – ils ? Vers quoi le management doit-il tendre pour accompagner les entreprises à se développer dans un monde en mutation ? L’étude révèle qu’en à peine plus d’une décennie le management dans les entreprises françaises a vu son contexte se métamorphoser sous l’effet additionnel de plusieurs évolutions (économiques, sociales, comportementales et technologiques). Des évolutions qui nécessitent aujourd’hui de nouveaux …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
Les super héros au service de l'innovation chez Bouygues Bâtiment île-de-France – Rénovation Privée
par La rédactionHeliceum a conçu et développé le support applicatif Innorep #14 pour l’entité « Rénovation Privée » de Bouygues Bâtiment Ile-de-France : un concours visant à faire émerger de nouvelles idées et à insuffler une dynamique de l’innovation auprès des collaborateurs. Heliceum, société spécialisée dans le développement d’applications et de jeux sur mobiles et web, annonce la création d’une nouvelle application, Innorep #14, développée pour l’entité « Rénovation Privée » de Bouygues Bâtiment Ile-de-France. Innovation et mutualisation L’innovation fait partie des principes fondateurs de Bouygues Bâtiment Idf – Rénovation Privée. Le pôle « Construction Durable & Innovation » de la société souhaitait inciter les collaborateurs à …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
Free Handi’se Trophy : Lorsque le handicap devient un levier de performance collective pour l’entreprise
par La rédactionPlus de vingt-cinq ans après les premières lois en faveur du handicap dans l’entreprise, la place et le regard sur les travailleurs handicapés évoluent très lentement : un taux d’emploi qui progresse faiblement (2,3% en 2006 vs 2,8% en 2010) et un taux de chômage conséquent de 22%. D’ailleurs, 72% des demandeurs d’emploi estiment qu’être handicapé est plutôt un inconvénient pour être embauché (1), alors que pour 83% des Français, le travail reste une valeur centrale pour peu que celui-ci ait du sens. En effet, pour près de la moitié des Français (45%) ce n’est plus le cas (2). …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Formation et employabilité : des limites et des potentiels
par La rédactionInscrite dans le Droit du travail français, la notion d’employabilité n’est pas que contrainte pour les entreprises, elle est aussi un argument de marque employeur : nous formons nos salariés, quand ils sortent de chez nous, ils en savent plus qu’à l’arrivée. Avec ses potentiels et ses limites, la formation, est un de ses facteurs. « L’employeur a l’obligation d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi […] ». Inscrite dans le Droit du travail français, la notion d’employabilité n’est pas que contrainte pour les entreprises, elle est aussi un argument …